跨越
内容简介
《跨越》是柯达集团在汹涌澎湃、快速变革时代进行战略转型和跨越经验的一次系统性总结，既有战略与变革的恢弘，更有一个国际品牌在中国市场乃至全球市场成功的一些基本机制以及后台决策者的决策之道。它不仅为日益走向世界，并处于风云激荡的变局中的中国企业参与全球市场竞争提供一种更有效的模式，还会让进入中国市场的跨国公司决策者掩卷三思！
每个人生下来就注定要经历两种个人历史，一种是上帝眼皮下的...
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rachine2
2013-08-04
战略错误，再成功再规范的管理也无力回天。 “产品开发人员可以做出更好的产品或计算机，但当你垄断了市场，能让公司更加成功的是销售和市场人员，他们最终会掌控公司，产品人员会被排挤出决策圈之外。当公司变得越来越大时，他们会想着复制最初的成功，大部分人会不知不觉地认为流程有某种魔力可以取得成功。所以他们开始在公司里把流程制度化，用不了多久，人们会困惑地认为走流程就是工作本身，这最终导致了下滑。”
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Jollyworm
2012-01-31
十分怀疑作者是跟着叶莺混的PR
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Alex
2010-05-05
和政府搞好关系很重要啊。#
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包子Wien
2012-08-21
朱镕基和裴学德的“全行业合作”让柯达在中国迎来了一个高峰 可惜他们不相信科学 虽然可惜 但胶片业只能越来越没落
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鹹魚阿不爛
2010-01-03
一切皆不易~
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绽放
2010-02-02
外企本土化的最佳范例 标榜的所有循规蹈矩以及留人留心 其实都是外企要在中国混下去的“潜规则”。很老的书了，2000年-2005年的故事，也许对google还有些用。
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rachine2
2013-08-04
战略错误，再成功再规范的管理也无力回天。 “产品开发人员可以做出更好的产品或计算机，但当你垄断了市场，能让公司更加成功的是销售和市场人员，他们最终会掌控公司，产品人员会被排挤出决策圈之外。当公司变得越来越大时，他们会想着复制最初的成功，大部分人会不知不觉地认为流程有某种魔力可以取得成功。所以他们开始在公司里把流程制度化，用不了多久，人们会困惑地认为走流程就是工作本身，这最终导致了下滑。”
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Jollyworm
2012-01-31
十分怀疑作者是跟着叶莺混的PR
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Alex
2010-05-05
和政府搞好关系很重要啊。#
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包子Wien
2012-08-21
朱镕基和裴学德的“全行业合作”让柯达在中国迎来了一个高峰 可惜他们不相信科学 虽然可惜 但胶片业只能越来越没落
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鹹魚阿不爛
2010-01-03
一切皆不易~
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绽放
2010-02-02
外企本土化的最佳范例 标榜的所有循规蹈矩以及留人留心 其实都是外企要在中国混下去的“潜规则”。很老的书了，2000年-2005年的故事，也许对google还有些用。
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大改变需要大智慧和大战略
3有用 myhaui 2005-10-17
正在读的过程中，总体感觉这是一本炮制的歌功颂德书，唯一吸引人的是当柯达面临在全球和中国的竞争困境时，做出了在中国的胶片行业进行全行业合资整合的大决策。这是非常了不起的，遗憾的是作者未能深入研究阐述。 查看全部>>
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大改变需要大智慧和大战略
3有用 myhaui 2005-10-17
正在读的过程中，总体感觉这是一本炮制的歌功颂德书，唯一吸引人的是当柯达面临在全球和中国的竞争困境时，做出了在中国的胶片行业进行全行业合资整合的大决策。这是非常了不起的，遗憾的是作者未能深入研究阐述。 查看全部>>
评价“跨越”