跨越•短评
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0 rachine2 2013-08-04
战略错误,再成功再规范的管理也无力回天。 “产品开发人员可以做出更好的产品或计算机,但当你垄断了市场,能让公司更加成功的是销售和市场人员,他们最终会掌控公司,产品人员会被排挤出决策圈之外。当公司变得越来越大时,他们会想着复制最初的成功,大部分人会不知不觉地认为流程有某种魔力可以取得成功。所以他们开始在公司里把流程制度化,用不了多久,人们会困惑地认为走流程就是工作本身,这最终导致了下滑。”
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0 Jollyworm 2012-01-31
十分怀疑作者是跟着叶莺混的PR
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0 Alex 2010-05-05
和政府搞好关系很重要啊。#
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0 包子Wien 2012-08-21
朱镕基和裴学德的“全行业合作”让柯达在中国迎来了一个高峰 可惜他们不相信科学 虽然可惜 但胶片业只能越来越没落
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0 鹹魚阿不爛 2010-01-03
一切皆不易~
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0 绽放 2010-02-02
外企本土化的最佳范例 标榜的所有循规蹈矩以及留人留心 其实都是外企要在中国混下去的“潜规则”。很老的书了,2000年-2005年的故事,也许对google还有些用。