“管理疯子”尹钟龙
内容简介
自1995年创下22亿美元盈利的纪录之后，三星集团如流星坠地迅速滑落，1997年亚洲金融风暴之际，三星集团走到了破产边缘。尹钟龙此时临危受命，被董事会从日本紧急召回韩国执掌帅印。尹钟龙上台后迅速走出三步好棋：第一是削价出售存货，回收应收账款；第二是对三星电子的核心业务进行重组；第三是大规模裁员，管理层裁员30%，非管理层裁员35%，他由此获得了“裁员强人”和“管理疯子”的称号。而三星集团则在...
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改革不被理解，所以谓为疯子
0有用 Jungle 2013-01-13
尹钟龙在三星经营发生危机的时刻由李健熙委任为三星结构调整的负责人，对公司进行了大刀阔斧的改革。所取得的成功举世瞩目，在短短数年之内，扭转局面，三星在其领导下，各个事业部群里群策，拿到了一个又一个行业第... 查看全部>>
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成功者有很多相似之处
1有用 祖师谷大藏 2013-01-23
读这本书的时候，觉得成功的原理，实际上有很多是相似的。如果让尹钟龙去商学院讲他成功的法则，听的人一定会觉得很普通。因为里面讲的东西，实际上去是前人已经实践过的，这里只不是炒剩饭。比如：1、引进SAP来... 查看全部>>
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成功者有很多相似之处
1有用 祖师谷大藏 2013-01-23
读这本书的时候，觉得成功的原理，实际上有很多是相似的。如果让尹钟龙去商学院讲他成功的法则，听的人一定会觉得很普通。因为里面讲的东西，实际上去是前人已经实践过的，这里只不是炒剩饭。比如：1、引进SAP来... 查看全部>>
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改革不被理解，所以谓为疯子
0有用 Jungle 2013-01-13
尹钟龙在三星经营发生危机的时刻由李健熙委任为三星结构调整的负责人，对公司进行了大刀阔斧的改革。所取得的成功举世瞩目，在短短数年之内，扭转局面，三星在其领导下，各个事业部群里群策，拿到了一个又一个行业第... 查看全部>>
评价““管理疯子”尹钟龙”