玫琳凯谈人的管理
内容简介
在本书中，玫琳凯毫不吝惜地将她一生的管理智慧和经验与你分享，让读者深切体会她所倡导的以人为本的管理哲学。这种管理哲学以“满足别人需求”和“公平待人”为出发点，注重每一个人的价值，强调坚持原则和以身作则，鼓励积极参与和冒险尝试。
作者简介
玫琳凯·艾施（Mary Kay Ash），美国玫琳凯化妆品公司创办人，是美国企业界最成功的人士之一。
她的玫琳凯化妆品公司三度被评为“全美100家最值得工作的公司”，同时也被列为最适宜妇女工作的10家企业之一。
文章试读
...
该书热门标签
- 最新
- 热门
-
0
一头蘑菇
2014-12-04
一本管理书籍，却是把我感动哭了的书！玫琳凯艾施！很伟大！ 她告诉一个女人，你不需要变得尖酸刻薄不需要变得无坚不摧也可以成功！ 她也告诉每一个平凡的女性，你可以得到你想要的一切！ 这本书真的是我看过最富情感最真诚的管理书籍！真的很棒，说到底，管理管理，不过就是关于人的管理，而玫琳凯的理念，真的，充满了爱，充满了关怀，充满了感动！ 每一个人，只要是在社会上生存，都需要哦学点管理学。我因为这句话看了这本书，而我如今推荐，每一个女人，都该看看这本书——《玫琳凯谈人的管理》。
-
0
小慈
2015-11-16
值得看看，朋友在我迷茫时送我看的，意义特别。
-
0
花开日日好
2009-02-22
闷
-
0
大功率
2011-11-27
1.你愿意别人怎样待你，你也要怎样待别人。 2.让我感觉自己重要。 3.赞美使人成功。 4.言行一致。 5.“三明治”策略---夹在两大赞美中的小批评。 6.神在其中---热忱。 7.信念第一，家庭第二，事业第三。
-
0
踏花歸
2012-10-20
翻译的并不是很好
-
0
风雨
2008-11-23
刚刚读罢本书，感触良多，同时在书中也学习到了很多管理技巧以及我的部分管理方式得到了一定的印证。 “你们愿意别人怎样待你们，你们就怎么样去待别人”为书中的黄金法则。 同时各个篇幅中：管理者应该以身作则，三明治策略，中层职位的人员来自于本公司内部的选拔。热忱可以做大事情，倾听的艺术，赞美的精神。等篇幅读后收益良多。同时：信仰第一，家庭第二，事业第三的原则以及中间的互补也很有见解。玫琳凯从独资创业到拥有如此大的公司，其管理方法颇为独到。建议管理者一读，也感谢MBA的同学们推荐。呵呵
-
0
楼德芳
2011-03-31
管理以人为本
-
0
Kayla Chen
2008-10-18
我读的这本是D版 。。。
-
0
一头蘑菇
2014-12-04
一本管理书籍，却是把我感动哭了的书！玫琳凯艾施！很伟大！ 她告诉一个女人，你不需要变得尖酸刻薄不需要变得无坚不摧也可以成功！ 她也告诉每一个平凡的女性，你可以得到你想要的一切！ 这本书真的是我看过最富情感最真诚的管理书籍！真的很棒，说到底，管理管理，不过就是关于人的管理，而玫琳凯的理念，真的，充满了爱，充满了关怀，充满了感动！ 每一个人，只要是在社会上生存，都需要哦学点管理学。我因为这句话看了这本书，而我如今推荐，每一个女人，都该看看这本书——《玫琳凯谈人的管理》。
-
0
小慈
2015-11-16
值得看看，朋友在我迷茫时送我看的，意义特别。
-
0
花开日日好
2009-02-22
闷
-
0
大功率
2011-11-27
1.你愿意别人怎样待你，你也要怎样待别人。 2.让我感觉自己重要。 3.赞美使人成功。 4.言行一致。 5.“三明治”策略---夹在两大赞美中的小批评。 6.神在其中---热忱。 7.信念第一，家庭第二，事业第三。
-
0
踏花歸
2012-10-20
翻译的并不是很好
-
0
风雨
2008-11-23
刚刚读罢本书，感触良多，同时在书中也学习到了很多管理技巧以及我的部分管理方式得到了一定的印证。 “你们愿意别人怎样待你们，你们就怎么样去待别人”为书中的黄金法则。 同时各个篇幅中：管理者应该以身作则，三明治策略，中层职位的人员来自于本公司内部的选拔。热忱可以做大事情，倾听的艺术，赞美的精神。等篇幅读后收益良多。同时：信仰第一，家庭第二，事业第三的原则以及中间的互补也很有见解。玫琳凯从独资创业到拥有如此大的公司，其管理方法颇为独到。建议管理者一读，也感谢MBA的同学们推荐。呵呵
-
0
楼德芳
2011-03-31
管理以人为本
-
0
Kayla Chen
2008-10-18
我读的这本是D版 。。。
- 最新
- 热门
评价“玫琳凯谈人的管理”