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书评 (查看全部)

  • 很好的指导性书籍

    对《创业36条军规》这本书的评价 2012-01-27

    我是创过业的,如同扁舟进入到了大海的一片茫然的感觉,老孙本人是我很崇拜的创业者,私交也是不错。此书可以说是总结了其自己几十年的创业经历,如果你觉得看了这个书就可以创业,那就错了,这个书可以说是在你迷茫... 查看全部>>

  • 学老付,带更多的小强出来

    对《小强升职记》这本书的评价 2010-10-06

    小强升职记,作者写的深入浅出的。把时间管理中零散的知识点用故事贯穿了起来。我虽然很多知识点都知道,但是今天作为读者读后觉得很爽口。有如喝了冰镇啤酒。当中值得记忆以及给同仁们去普及的,四象区域,重点解决... 查看全部>>

  • 从实战出发,培养人才。用心良苦

    对《将才》这本书的评价 2010-08-17

    书中的,老鸟也会坠机,豆芽现象,做将才不做仕,能力的5个等级,以及年轻人的资产与负债,等等。感觉作者这些心得都是在企业经营管理中,站在高管的立场上进行对中层与基础员工的指导。建议在做中层以及晋升高层对... 查看全部>>

  • 推荐职场新人读读

    对《潜伏在办公室》这本书的评价 2011-09-12

    这个书中把理想谈的少之又少,这点新人是不应该学习的。新人就应该有理想与抱负。不过书中的办公室守则谈的不少,这些有些是新人应该学习的,包括一些有职场历练的朋友。例如办公室分为主角和龙套。我们的国度缺乏主... 查看全部>>

  • 看此书后明白正能量的标示特征

    对《正能量》这本书的评价 2012-09-30

    做了管理多年,很多思路是朦胧的,有些是清晰的,而清晰的大部分是自己进过坑,爬出来过,体验到快乐的。正能量这本书,其中的很多点可以看出是作者的亲身体验,做过管理的人,写出来的东西表述的思路是跟堆砌的思路... 查看全部>>

  • 发现客户的潜在需求很关键

    对《做单》这本书的评价 2010-12-05

    此书感觉是打拼职场的SALES写的,因为周围确实有朋友和他过一样的生活。简单几句,客户的需求很重要,换位思考,挑战自我的心里承受力一样重要。书中不少篇幅的泡妞技巧,只能说出作者理论的匮乏,不过倒是很写... 查看全部>>

  • 浅浅的道理,但整理了出来

    对《人脉是设计出来的》这本书的评价 2012-06-11

    比较有道理的在几篇,名片传递倒不是最终要的,毕竟再做介绍你自己没有价值其实没有意义。我觉得例如别独自午餐,运用周边人脉。例如秘密莫作为交换的物件,毕竟有些秘密交换后对自己有非常大的影响。积极的心态,以... 查看全部>>

  • 很早读的书

    对《猎头》这本书的评价 2010-10-06

    这本书还是从书市上买的,读后送人了。今天看到了,补上几年前的书评。记得此书中我记得很深的观点是识人的能力包括给其设计职业生涯,一个是用人的时候,一生不得志的人不能用。其短处不会经过你的应用而变化,相反... 查看全部>>

  • 很好的历史类书籍

    对《刘邦大传》这本书的评价 2013-02-14

    早年读过资治通鉴,其中有对刘邦创业团队的张良,陈平的描写,故对楚汉相争的历史略清楚一些。近日电视中播放了楚汉相争的电视剧,呼唤起我对刘邦的喜爱。看了这部书,感触良多。刘邦在创业的时期,虚怀若谷,且出身... 查看全部>>

  • 社交在于用心

    对《Never Eat Alone》这本书的评价 2012-03-22

    很多人发现自己的交际圈子不够,于是就疯狂的去换名片,而且去找TITEL很高的人去换,其实这样丝毫不会有作用,交换名片在于认识,认识的关键是合作,如果现在没有合作机会,对你没有很多利益的机会,也可以认识... 查看全部>>

风雨的评论

  • 利润模式
    书中,可以一直引起相关的作用的如何改变无利润模式,如何走出趋同的模式,如何在产品模式中找到爆炸点,并且脱颖而出的从产品模式到品牌模式,渠道模式里面的细分以及中间模式的突起。等等,感觉收获很多。 但是书应该是1998年的书籍,虽然管理思想是西方领先,但是综合国内的特点来说可以说需要的是借鉴西方的先进理念,并且加以提炼。而不能照搬。所谓的,良好的企业或者生存的企业比然尤其理由。    但有些模式书中由于出的比较早没有写,例如长尾模式。 总之读后有理论与实践结合的感觉,虽然易读性一般。由于案例举的不是很多,但是
  • 中国模式
    家族企业的商业模式是中国的一个不错的典范
  • 玫琳凯谈人的管理
    刚刚读罢本书,感触良多,同时在书中也学习到了很多管理技巧以及我的部分管理方式得到了一定的印证。 “你们愿意别人怎样待你们,你们就怎么样去待别人”为书中的黄金法则。 同时各个篇幅中:管理者应该以身作则,三明治策略,中层职位的人员来自于本公司内部的选拔。热忱可以做大事情,倾听的艺术,赞美的精神。等篇幅读后收益良多。同时:信仰第一,家庭第二,事业第三的原则以及中间的互补也很有见解。玫琳凯从独资创业到拥有如此大的公司,其管理方法颇为独到。建议管理者一读,也感谢MBA的同学们推荐。呵呵