商战•书评
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不得不说,市场还是有差异化的。
1有用 3无用 金鹏远1968 2005-08-22
看这本书千万别以为看完毕后利马成为高手,那样只能会叫你失望,因为美国的案例很难适合中国市场,但里面所传递的精神还是有帮助的,但我想如果先看《战争论》后,在看这本书,是不是就有觉得肤浅了呢,书并没有书评...
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战争
1有用 2无用 不急而速 2007-03-21
战争文化,就是要赢不同的决策,会有不同的后果,决策来自于智慧.这些是基本的策略选择.层次有点高.商业灵感方面,对我最大的改变,是看清自己的实力与位置.有多少的能力,多少的资源,做多大的事.然后,发现自...
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书摘
0有用 0无用 Iric 2010-04-23
许多人认为惨烈的战争在血肉横飞的战场,其实则不然,和平年代的商业战争有之过而无不及。商业战争的战场在哪?在卖场?在超市?都不对。商业战场在消费者的头脑当中,他们在迈进超市之前已经决定了要买什么。所以没...
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读后悚然一惊
0有用 0无用 老傅 2010-11-16
该书从一个全新的角度介绍了市场营销策略、规划:一个以竞争为导向的企业营销策划原则,特别是该书的附录中关于麦肯锡的以企业标杆原则来提高企业内部效率的失败案例让我悚然一惊!强烈推荐
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总体来说是一本好书
0有用 0无用 orinio 2011-05-12
从既有市场出发,分析了几种不同形式的市场策略。对于相对成熟的市场格局来讲,提供一个思路如何保持、如何竞争不过对于一个全新市场来讲,似乎有些缺憾。最近互联网的“百团大战”,实际上是一种混战没有防守、进攻...
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谁能善用之?
0有用 0无用 weapen 2012-02-06
书中理论和案例很经典,有多少人读完后能付之行动,善用之?学是一回事,看到是一回事,运用之是另外一回事。总之,一本好书。书中理论和案例很经典,有多少人读完后能付之行动,善用之?学是一回事,看到是一回事,...
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完全可以当成教科书来学习的一本书
0有用 0无用 Carpinus 2013-01-24
如果你把这本书看完一遍之后,仅仅觉得它是一本好书,然后就不再翻阅,那简直就是暴遣天物。这是一本可以当成教科书的读物,值得深入钻研,反复阅读。然后结合现在的商业局势,制定自身的战略。
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《营销战》给我们介绍了四种形式,每种包括三条原则
0有用 0无用 ral365 2014-06-13
===防御战原则===领先者适合打防御战。*只有市场领先者才应该考虑进行防御(事实证明,防御比进攻更容易获胜,中国所谓的以逸待劳)*最好的防御策略是进攻自我的勇气(领先者也要不断创新)*要时刻准备阻止...
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企业战略定位本质:选择打一场何种类型的战争
0有用 0无用 andy 2014-09-28
当今的市场营销,其本质并非为顾客服务和满足人们的需求,营销的本质是打一场商业战争;战争的形态并非基于物理层面的有形战争(不是放火烧竟争对仓库),而是决战在潜在顾客心智层面;决策者们决定战争形态,选择有...
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经商必然要进行商战,商战必然要善用兵法
0有用 0无用 一行 2016-04-13
上世纪70年代开始,一般产品已经进入过剩时代。客户购买产品一般通过品牌选购。于是产生了定位理论,将一个产品在客户心智中建立一个品牌符号。孙子云:先胜而后战。一般自下而上的思维。首先制定战术,制定单一的...
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孙子云:先胜而后战。
0有用 0无用 一行 2016-05-05
上世纪70年代开始,一般产品已经进入过剩时代。客户购买产品一般通过品牌选购。于是产生了定位理论,将一个产品在客户心智中建立一个品牌符号。孙子云:先胜而后战。一般自下而上的思维。首先制定战术,制定单一的...
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【阅读札记】商战
0有用 0无用 Johnny 2016-08-06
第二章兵力原则P32在商业中往往守住第一远比成为第一容易,因为领导者可以利用兵力原则。P34如果有一个尚未开发的市场,那么拥有更大销售力量的公司最终会占有更大的市场份额。P35数量上处于劣势的部队其战...
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历史的发展总是如此的相似,结局也是同样,唯有不变的就是变化和学习
0有用 0无用 大海 2016-12-24
------商战,把克劳塞维茨的经典之作战争论解析的如此透彻,让我们明白商业的世界集中力量办大事,而不是一个小品类一个小品类的一个一个来,那样分散注意力之后就完蛋了,而且行业中的第二一定是要发动进攻战...
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兵者,诡道也
0有用 0无用 晴雨晴天 2017-01-14
以前是从来没有想过,领兵打仗和商战有什么关系,看来是我视野太狭隘了,商战这书居然能这么好的把他们连接在一起,只是说明,知识真的是互通的。道路且阻且长,吾等小辈的道行不知道差了多少个十万八千里呢。最近也...
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分战分析
0有用 0无用 晴雨晴天 2017-01-19
检验商战原则正确性的方法之一就是研究某一行业的历史,然后按照这些原则分析其中的竞争行为。可乐站通篇读下来,在美国的历史上,可口可乐和百事可乐是两个巨头,百事可乐因为成功找到了第一的弱点同时可口可乐也犯...
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跟着大师一起思考
0有用 0无用 jordanpan 2008-05-28
读大师级人物写的书,不管新旧,总是能够有极大的收获。因为里面有思想,这也是这些人被称为大师的原因。看大师的书,就像和大师一起交谈一样。《商战》一书,有特劳特和里斯的商业战略思想,在附录一的《什么是战略...
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一句话,相当好
0有用 0无用 单行道 2008-11-20
非科班出身的门外汉,看了这本书,真是犹如醍醐灌顶啊...看来还是经典的老书好!商业杂志要读,经典著作也要读。商业杂志,评论之类,是个窗户,可以从外面窥到些商业的门道。但是,真要上路,系统起来,逻辑清晰...
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此书乃商业圣经
0有用 0无用 旺旺兔 2009-05-20
小女子读书不多,但是发觉此书乃商业圣经.这本书虽有点老,butifwedon'tknowthehistorywearealwaysrepeatingthehistory!此书观点明确,理论,事实,编排...
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新商战兵法
0有用 0无用 M 2010-01-05
http://space.tv.cctv.com/video/VIDE1262542665561882淘汰自己。自杀式袭击。侧翼战。
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从战争的角度看营销
1有用 1无用 Nicolas 2007-01-13
员工就是士兵,产品就是武器,只有定位的不同,战略与战术决定企业的成与败。提出的战争原则,成败就在自己手上。对个人企业都一样。企业走的分散式管理有利也有弊,只有少数人能找到真正的战略人才,这样的企业才能...