带人的技术•短评

1 ella 2015-01-07

像教小孩一样的教下属，指导行为步骤，充分给予表扬，同时要有人情味。
1 空星 2015-03-20

提高学习效果、学习目标、回忆必要的知识、练习评估学习的成果，运用所学。
1 传奇☂ 2015-04-01

2015-2-27 这是一本关于领导行为的“小贴士”，非常实用，对日常的工作具有参考价值，尤其是对于新晋升的主管之类的“小领导”，对于工作开展毫无头绪的时候，“怎样使我带领的团队发挥积极性，将工作开展好呢？”这本书就可以帮助到你。同样，对被领导者也有很大的启发。http://www.douban.com/note/485951933/
1 密斯陆 2014-12-17

团队凝聚力其实和领导的个人情商关系非常大，如何做到“不令而从”是个值得去思考的问题。
1 涒灘 2014-12-31

無非就是將心比心罷了。內容是虎頭蛇尾，前面不錯，後面就不怎麼樣了。
1 痞子小桂 2015-03-16

日本人都很擅长把很小的道理说得很啰嗦……下属也好同事也好，甚至跟恋人和亲人也好，都可以运用上去。
1 锥指 2016-05-05

通俗版的发展心理学。如果有孩子而且带孩子带得不错，就会发现，带人和带孩子的原理类似，无非是态度温和但坚定，赏罚分明，教育链条连贯而具体，把对方当人别当傻猴子，边训练逐步放权，通过一系列小事中事建立信任联系后再交办要事。都是很普通的道理。
2 玉面神君桃花眼 2014-10-20

【2014.10.20一天】见书评
2 沉山泥 2015-12-26

水分太大，一篇几千字文章可以说明的内容，居然口水话撑了一本书
1 Leiou 2016-06-23

大众书局里扫过，几乎看目录就可以了解内容的书，阐述很少，第一感觉是好薄，不过好东西不在长篇大幅，关键在实践
5 伊卡洛斯 2014-11-05

解决问题的关键是行为，而不是心
2 卡尔 2015-03-28

内容比较详细，不是什么严谨的科学，但是是特别实用的技能
10 胡阿忧 2014-10-23

不会带人的领导，不应该站着领导的位子；领导的本质是带领大家往前走，如果不能激发员工的斗志，一直保持最有的状态，所谓的领导只是被世界淘汰！
9 懒人老猫 2014-10-26

日本人写的管理书籍一般来说实用性好，但阅读起来总觉得平淡，所以一定要照着去尝试一下才会有很好的感觉啊
7 十三_接地气 2014-11-09

增加沟通、足够的称赞、将标准具体化、适度的斥责但非人身攻击或情绪宣泄、做好高层与一线之间的“翻译”……此书非常适合作为中层主管的自我检视读物。
14 小川叔 2014-10-23

“理解和能做”与“将它实际运用到工作上”之间，有很大的距离。