不懂说话，你怎么带团队？•短评

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0 尹玫 2017-03-02

2017.3.2已读。随手翻翻三四个小时就可以读完的一本小书。首先，基于日本上下级关系和文化的沟通方式放在中国的国情下未必契合。其次，所有的内容都通过平铺直叙的对话来呈现，通过错误和正确的措辞对比得出正确的沟通技巧。最后，文笔也就呵呵的水平，谈的都是浅显的道理。在我看来，所有的对话栗子总结概括不过是，1，要共情，2，要表扬要鼓励，3，要肯定要激励，4，批评苛责要委婉…据说日本最受欢迎的团队沟通课程，不过尔尔啦…
0 frank78 2017-05-24

所谓积极，是指能从多角度看待事物，思路丰富而不局限的状态。在这种状态下，人的眼界很开阔，所以能用正面的心态去看待下属。激发下属的干劲，提高积极性，比任何广告的性价比都高。因此，首先需要你改变自己。这样一来，下属也会随之改变。 “批评”是站在对方角度，督促对方对自身的行动做出适当的改善。而“发火”则是站在自己的角度，让自己的情绪得以发泄。一、假如你不是经理，你该如何领导他人？ 1.用自己更加专业的技能 2.提出一个明确的目标 3.影响别人一同参与二、如何使用领导力的六项基本权利？慎用压力型权力：法定权、强制权、奖惩权修炼动力型权力：专家权、表率权、人格权三、本书带领团队核心思想一个中心：把团队成员放在心上两个基本点：体谅团队成员的压力，激发团队成员的动力
0 emptycup 2016-09-03

很实用值得借鉴
0 杰西→果子 2016-12-19

很棒的一本适合管理人员的书！
0 ellen.fan 2017-01-25

春节期间，读书有点慢，但保持每天都读点。这本书非常好读，具体事例具体分析，看的过程中就会回想起以前带人做得不得当的地方。作者也曾因为不会带团队而降职，直到自己广泛读书，悟出了改善自己的方案。我觉得很了不起，成年人愿意去改变自己并持续去做，真的很了不起。
0 难得清醒 2016-09-24

这个书的内容还行，不过印刷很差劲。里面的事例用的是浅绿色的背景和绿色的字体，完全没有对比度可言，想想也是醉了，严重影响阅读体验！
0 罗德曼 2017-01-01

总结几个再用的： 1. "现在情况怎样了，我们一起看看？"（虽然最终很可能还是别人看） 2. 赞--提出问题--指出后面的工作 3. 不管怎么样，也要给个具体的方向
0 飞越沧海 2016-03-12

读到第二页我就觉得很受益。
0 Marco lu 2016-06-06

需要看这本书的基本上里面的说法都知道，很简单的一本书，收获真的不大。
0 Ryan 2016-07-24

感觉作者本身水平一般，书的内容远没达到日系职场书的平均水平，也就是一篇帖子的水平。
0 SmILe 2016-08-07

好好说话的重要性汇报5w2h 怎么做出这么好看的ppt 明确的委托
0 Never_Ever 2016-09-12

有几句蛮有用，ppt就足够了
1 blue-cat 2016-11-08

https://book.douban.com/review/8160822/ 肯定优点，阐述事实问题，带出缺点，承接抱怨，巧言引导（重点）构思解决，最后一起共建。
0 jsia 2016-11-07

87 会说话也不过是套路，还是得体察人心吧，真实地对待自己和他人。
0 满满的 2016-11-21

我看了你们的评论，我真心怀疑我是不是跟你们看得一本书……领导应该是软硬结合的，一味地哄着下属能带好一只高效团队？我很是怀疑。我觉得本书是不是为日本的企业所定制，上下级阶级分得很清楚，也非常严厉，想缓和下这样的上下级关系。
1 Sunoi 2016-11-30

日本成熟层级分明企业中的团队沟通方法，讲了套路，也分析了原因。初衷是问题聚焦和积极心态。套路不一定合适，但初衷和原因分析是很可以借鉴的。回忆起来固网研究部的同事们，沟通都非常出色！
0 然而。 2017-01-15

说话就是情商，很有用。
0 星河~努力煮粥 2017-02-26

书中很多实例，分了附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、批评这七种不同场景下的语言注意事项，结合实际工作场景进行演练，将“正确”“错误”的对比示范，易学易用。
0 天露危城 2017-03-14

中心主旨就在于积极地沟通，避免消极，不过有很多方法值得实践。
0 懒癌治疗中 2017-04-06

书的内容感觉一般般，可能是不符合我现在的氛围，没法使用。但是核心思想我是认同的，和同事沟通确实需要技巧，不管是给工作还是批评，换个说法、口气、形式，效果都会不同。