麦肯锡工作法
出版社： 北京时代华文书局
副标题： 麦肯锡精英的39个工作习惯
出版年： 2015-6-1
页数： 175
定价： CNY 32.00
装帧： 平装
ISBN： 9787569902525
- 最新
- 热门
-
0
无关图腾
2015-09-19
最初觉得此书适合初入职场的人阅读，到看完后认为即使作为多年职场人同样会有所收获。在某些忽略的细节上，可以让职场人有提升的空间。另外，从有些角度看，也能参到些修身，自我管理的落脚点。
-
0
七月
2016-03-05
习惯的力量
-
0
朴道人
2016-05-02
有一部分内容其实并不太适用国内的实际情况，但是大部分内容是职场通用的，而且有一些表述其实可以类比迁移到生活当中，比如“如何成为一个好上司”这一篇的内容。 总的来说，可以推荐读读。
-
0
嗣weet
2016-06-10
感觉对于小白来说还是值得一读的。书本身也不厚，内容简练，值得回味琢磨。
-
0
2016-10-18
读了两遍，很有用，主要还是看是不是真的有从根本上改变自己的工作方式，还是只是看了之后就抛之脑后。这里讲到的工作法，不仅仅是方法论，也是个人格局问题，值得一读。
-
0
leopold
2016-11-14
本书通俗易懂，讲述的都是容易在职场犯错的情景下衍生出来的工作习惯，强力推荐
-
0
jackon
2017-02-13
很薄的一本书，可以一读。
-
0
霆鑫
2017-05-21
非常适合职场小白，收益匪浅
-
0
Nicole
2017-02-11
图书所述方法适用于外资企业，国企 较不适合，其中内容写的不深奥，浅显易懂，适合初入职场的小白或者快要步入职场的大学生。对于那些工作一年以上的 工作者可看可不看。用处一般。
-
0
cufefan
2016-05-10
高效实在，需要内化成习惯~
-
5
弥陀赞
2015-10-14
我想自己今生再不会读以麦肯锡为噱头的书了。虽不喜狂妄，但的确无法满足我。这类思考及做事的道理，我在现实中已体悟，从今往后不需这些工具书教我，只等时间机遇及经验令我成为更满意的自己。
-
2
杨老邪
2015-06-23
我了个去，又改书名了。以前是“麦肯锡工作法:个人竞争力提升50%的7堂课”。
-
1
Aria Zhao
2015-07-17
我真的是迷上了日本作家写的关于手账方面的书了啊~我个人觉得这本书写的很好，很多道理虽然简单但是很有用~如果都能做到也是非常不容易的！精英们自然有精英们的特点~工作后再读这本书的话真的觉得受益匪浅！！
-
1
了了
2016-07-29
这本书7.1分怎么得的。。。。
-
0
无关图腾
2015-09-19
最初觉得此书适合初入职场的人阅读，到看完后认为即使作为多年职场人同样会有所收获。在某些忽略的细节上，可以让职场人有提升的空间。另外，从有些角度看，也能参到些修身，自我管理的落脚点。
-
0
七月
2016-03-05
习惯的力量
-
0
朴道人
2016-05-02
有一部分内容其实并不太适用国内的实际情况，但是大部分内容是职场通用的，而且有一些表述其实可以类比迁移到生活当中，比如“如何成为一个好上司”这一篇的内容。 总的来说，可以推荐读读。
-
0
嗣weet
2016-06-10
感觉对于小白来说还是值得一读的。书本身也不厚，内容简练，值得回味琢磨。
-
0
2016-10-18
读了两遍，很有用，主要还是看是不是真的有从根本上改变自己的工作方式，还是只是看了之后就抛之脑后。这里讲到的工作法，不仅仅是方法论，也是个人格局问题，值得一读。
-
0
leopold
2016-11-14
本书通俗易懂，讲述的都是容易在职场犯错的情景下衍生出来的工作习惯，强力推荐
- 最新
- 热门
-
摘记
0有用 Esther 2016-02-21
保持“从零开始”建立“紧急度”和“重要度””的模型用30秒时间提出3个要点工作过程中与上司进行确认保持办公桌整洁会议中也可以“闲聊”寻找“良师”用5分钟时间自省 查看全部>>
-
大岛祥兴誉《麦肯锡工作法》39个工作习惯
0有用 冷冬寒 2016-09-30
这本书把麦肯锡的工作方法解释的更加详尽了，违绕下判断－提出可能的假设－收集资料进行验证－对假设改进或得新设立假设－假设成立－具体行动方法（解决办法）来分解阐述。拿到这本书，最能给我眼前一亮的是书的开头... 查看全部>>
-
精英公司也很简单
0有用 罗杰 2017-01-11
麦肯锡前顾问大岛祥誉写的一本小册子，把该作者在麦肯锡公司工作期间的一些方法、习惯汇集起来，一共有39点。通读下来，感觉每个小点都比较简单，没有什么特别之处，如果能够完完全全做到这39点，效果应该会比较... 查看全部>>
-
《麦肯锡工作法》摘与思
0有用 超越 2017-03-22
1.直线，是连接两点的最短距离。但是，这并不意味着任何时候都应该直线前行。登山时也是如此。从山麓到山顶的过程不可能是一条直线，而是要根据斜坡的角度、岩石的形状，以及天气等诸多因素，来选择一条迂回前行的... 查看全部>>
-
39个习惯分别用1-2句话梳理下，日后自己翻
0有用 野人五姑娘 2017-05-02
习惯1.遇事出bug=》回归到做这件事的出发点思考（归0）习惯2.从当事人角度出发，分析出真正的症结习惯3.问题拆解，多问为什么。为什么？真的吗？真正的问题是什么？有没有更好的办法？习惯4.像福尔摩斯... 查看全部>>
-
不仅仅是工作方法……
1有用 朴道人 2016-05-02
整本书围绕工作展开。总的来说最值得回味的主要有以下8个习惯：习惯1：从零开始。习惯7：重视成果、习惯8：分清“重视效率”还是“重视思考”习惯13:用30秒提出3个要点、习惯17：工作过程中与上司进行确... 查看全部>>
-
能把约39乘以2句话写成一本将近两百页的书，作者也是厉害
1有用 期酱 2017-04-11
如果没有时间翻整本书，其实可以直接看作者在每一节最后总结的要点惹。以下是摘抄的39个要点╮(╯▽╰)╭1.做好工作的第一步，把握问题究竟是“什么”。用从零开始的思考方法接近问题的本质。2.停止条件反射... 查看全部>>
-
自我完善需要一辈子的努力
2有用 无关图腾 2015-09-20
在浏览书单时，不太清楚《麦肯锡工作法个人能力提高50%的七堂课》是否会与本书的内容有重叠，仅就本书而言是值得大家一读的。也许有人认为适用于职场人士，但对品质，效率的追求应该人人都是需要的吧。整书每个章... 查看全部>>
-
【笔记】全部任务视觉化，工作生活两不误
4有用 伊卡洛斯 2016-02-02
1p绝大多数工作，都是为了解决“某种问题”；换言之，“某种问题”是工作的起点，“解决问题”是工作的终点。1p大前研一：解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳的结论。这样一来就能够找到问题的... 查看全部>>
-
【笔记】全部任务视觉化，工作生活两不误
4有用 伊卡洛斯 2016-02-02
1p绝大多数工作，都是为了解决“某种问题”；换言之，“某种问题”是工作的起点，“解决问题”是工作的终点。1p大前研一：解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳的结论。这样一来就能够找到问题的... 查看全部>>
-
自我完善需要一辈子的努力
2有用 无关图腾 2015-09-20
在浏览书单时，不太清楚《麦肯锡工作法个人能力提高50%的七堂课》是否会与本书的内容有重叠，仅就本书而言是值得大家一读的。也许有人认为适用于职场人士，但对品质，效率的追求应该人人都是需要的吧。整书每个章... 查看全部>>
-
不仅仅是工作方法……
1有用 朴道人 2016-05-02
整本书围绕工作展开。总的来说最值得回味的主要有以下8个习惯：习惯1：从零开始。习惯7：重视成果、习惯8：分清“重视效率”还是“重视思考”习惯13:用30秒提出3个要点、习惯17：工作过程中与上司进行确... 查看全部>>
-
能把约39乘以2句话写成一本将近两百页的书，作者也是厉害
1有用 期酱 2017-04-11
如果没有时间翻整本书，其实可以直接看作者在每一节最后总结的要点惹。以下是摘抄的39个要点╮(╯▽╰)╭1.做好工作的第一步，把握问题究竟是“什么”。用从零开始的思考方法接近问题的本质。2.停止条件反射... 查看全部>>
-
摘记
0有用 Esther 2016-02-21
保持“从零开始”建立“紧急度”和“重要度””的模型用30秒时间提出3个要点工作过程中与上司进行确认保持办公桌整洁会议中也可以“闲聊”寻找“良师”用5分钟时间自省 查看全部>>
-
大岛祥兴誉《麦肯锡工作法》39个工作习惯
0有用 冷冬寒 2016-09-30
这本书把麦肯锡的工作方法解释的更加详尽了，违绕下判断－提出可能的假设－收集资料进行验证－对假设改进或得新设立假设－假设成立－具体行动方法（解决办法）来分解阐述。拿到这本书，最能给我眼前一亮的是书的开头... 查看全部>>
-
精英公司也很简单
0有用 罗杰 2017-01-11
麦肯锡前顾问大岛祥誉写的一本小册子，把该作者在麦肯锡公司工作期间的一些方法、习惯汇集起来，一共有39点。通读下来，感觉每个小点都比较简单，没有什么特别之处，如果能够完完全全做到这39点，效果应该会比较... 查看全部>>
-
《麦肯锡工作法》摘与思
0有用 超越 2017-03-22
1.直线，是连接两点的最短距离。但是，这并不意味着任何时候都应该直线前行。登山时也是如此。从山麓到山顶的过程不可能是一条直线，而是要根据斜坡的角度、岩石的形状，以及天气等诸多因素，来选择一条迂回前行的... 查看全部>>
-
39个习惯分别用1-2句话梳理下，日后自己翻
0有用 野人五姑娘 2017-05-02
习惯1.遇事出bug=》回归到做这件事的出发点思考（归0）习惯2.从当事人角度出发，分析出真正的症结习惯3.问题拆解，多问为什么。为什么？真的吗？真正的问题是什么？有没有更好的办法？习惯4.像福尔摩斯... 查看全部>>
评价“麦肯锡工作法”