1. 直线,是连接两点的最短距离。但是,这并不意味着任何时候都应该直线前行。
登山时也是如此。从山麓到山顶的过程不可能是一条直线,而是要根据斜坡的角度、岩石的形状,以及天气等诸多因素,来选择一条迂回前行的道路。这才是最有效的登山方法
(推行方案、说服他人时,逻辑推理似乎是最简洁的方法,由此及彼,就好像问题与答案间的直线。但生活更像是登山,情感、场合、时机就好像登山过程中所遇的坡度、地质、天气等,需要综合考量,最终得出一条适宜的道路。)
2. “某种问题是起点,解决问题是终点。”
3. 在占用上司时间的时候,用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头,然后“用30秒时间列举出3个要点”进行说明。
就是这些简单的习惯,构成了一条连接两点的最短路程。
如果想让自己的工作更上一层楼,首先要改变自己的行动,然后将这种改变作为自己的习惯。麦肯锡的精英们,早已将从零开始和假设思考法变成了和洗脸、刷牙一样的日常习惯。
(好的哲学思维方法要转化为生活习惯、行为指南。)
4. 问题究竟是“什么”?
(找到问题本身比解答更重要,有些人终其一生,不光没有得到答案,更惨的是他做错了题。)
5. “从零开始”的思考方法,要考虑什么才是真正的问题。用改方法接近问题的本质。
6. 学会“批判思考”。与分析别人的问题相比,用“从零开始”的方法分析自己的问题更加困难。
(要不断自我批判,抛弃自己过去,才可以获得新我)
7. 去现场一定会带来意外的收获,使你了解到隐藏在统计和数据背后的真相。
(抽象的数据的如同分子般客观、精准,但齐白石画虾,重要的并非吓腿的多少,而是虾的神形。日后,一定要注意客观数据与宏观大局的关系,不可偏废。)
8. 重视“成果”。在日本企业之中,越是工作效率低下的人,越容易抱怨“这个月工作了*小时”“今天又加班*小时”。
最重要的是成果的大小,与劳动时间没有关系。
(日后,自己做计划,用时间来控制行为,例如要学习多久,但用成果来考核计划的实施情况,今天做完了两套试卷、看完了一本书)
9. 经常思考自己现在所做的工作,是应该“重视效率”还是“重视思考”。
(例如处警、改案卷、查违章,这都是重视效率的工作,上级也只看重你的数量,提高效率是努力的方向,傻乎乎的精益求精,死磕质量,等于无用功。但自己事业,要重视思考,想清楚)
10.
《麦肯锡工作法》热门书评
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【笔记】全部任务视觉化,工作生活两不误
4有用 0无用 伊卡洛斯 2016-02-02
1p 绝大多数工作,都是为了解决“某种问题”;换言之,“某种问题”是工作的起点,“解决问题”是工作的终点。1p 大前研一:解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳的结论。这样一来就能够找到问题的线索。5p “从零开始”的思考方法,要考虑什么才是真正的问题,这项事业今后还有没有继续的必要?要...
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自我完善需要一辈子的努力
2有用 0无用 无关图腾 2015-09-20
在浏览书单时,不太清楚《麦肯锡工作法个人能力提高50%的七堂课》是否会与本书的内容有重叠,仅就本书而言是值得大家一读的。 也许有人认为适用于职场人士,但对品质,效率的追求应该人人都是需要的吧。 整书每个章节很...
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不仅仅是工作方法……
1有用 0无用 朴道人 2016-05-02
整本书围绕工作展开。总的来说最值得回味的主要有以下8个习惯: 习惯1:从零开始。 &nb...
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能把约39乘以2句话写成一本将近两百页的书,作者也是厉害
1有用 0无用 期酱 2017-04-11
如果没有时间翻整本书,其实可以直接看作者在每一节最后总结的要点惹。以下是摘抄的39个要点╮(╯▽╰)╭1.做好工作的第一步,把握问题究竟是“什么”。用从零开始的思考方法接近问题的本质。2.停止条件反射般地用“自我视点”进行判断。用鹰眼来进行观查,选择对自己,对对方,对公司都有好处的方法。3.不断地问...
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摘记
0有用 0无用 Esther 2016-02-21
保持“从零开始”建立“紧急度”和“重要度””的模型用30秒时间提出3个要点工作过程中与上司进行确认保持办公桌整洁会议中也可以“闲聊”寻找“良师”用5分钟时间自省...