金领•书评
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《金领》
0有用 1无用 jacky1982 2011-06-19
一本卫哲的自传体职场励志书,很不错。绝对值得买来收藏,因为卫哲是有真正实战经验,搏杀在市场一线的。读此书的最大一个收获就是纠正了我的一个误区,管理学类的书求精即可,不求多。
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回应上面
0有用 0无用 左道旁门 2009-06-11
用年龄、出生来衡量一个人是没有意思的,要看他的经历、阅历。他的思想很深邃,是值得我们学习的~~~
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小李飞刀的刀
0有用 0无用 奔跑 2010-03-07
买这本书源于2006年看了东方台的《波士堂》对卫哲的采访,被他的谈吐所吸引,更被他的经历所折服,于是想买书来读。记得采访的时候,卫哲的同学说他像小李飞刀,稳准狠。联系到他的几次跳槽,都是那么完美,可见...
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Notes
0有用 0无用 一条好汉 2012-03-31
你之所以能够成为经理,是因为你的上司发现你具有管理他人并且帮助他人成长的能力。对于一个管理者而言,他不应该抱有“我是来打工的”这种狭隘想法,他应该把企业管理作为一个“为自己和自己的团队创造未来”这样一...
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提供了一种职业路径,可以供迷茫的职场人参考
0有用 0无用 公子小白 2016-06-14
现在再说卫哲,不知道还有多少人记得。也许是我孤陋寡闻,在卫哲风头正盛时,我是没有听过多少他的事迹的。简单介绍下卫哲吧,70年出生,93年大学毕业,第一份工作就是万国证券总裁助理;亲身经历了当年著名的3...
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金领读后感
0有用 0无用 鬼谷 2009-02-01
我感兴趣的有几点内容:◇不同层级的管理者,从主管到总裁的工作分工;◇总裁的十大角色◇人才发展三张报表◇员工情感账户◇演讲技巧◇退休四老理论总得来说,这本书可以启发你(不是教你)如何进行职业规划,如何培...
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只是一些笔记
1有用 0无用 谈小一 2014-03-16
卫哲:埋头苦干的时候还要注意抬头看路这对一个人的职业发展是极其重要的。中国区总裁的十大战略角色:1,投资人的代表2,战略架构设计师3.战略客户的直接负责人4.战略供应商及合作伙伴的联系人5首席培训师6...
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简单摘录
0有用 0无用 民国故事 2015-10-02
半天时间读完,简单摘录了几条有点营养的笔记。这本书不值得花费太多时间阅读。倒不是说写得不好,主要是因为干货不多,为数不多的几点干货也都是蜻蜓点水,整体感觉太单薄了。我想卫哲先生写这本书的主要出发点更多...
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不仅是金领
1有用 0无用 疯猫君 2013-02-08
第一章:职业生涯的战略规划普通职员——主管——部门经理——总监——副总裁——CEO换行不换岗换岗不换行择业思维法则:损益表、资产负债表、现金流量表用你的智慧使你服务的公司和部门取得进步,你很快就会兴奋...
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值得初入职场的人好好读
0有用 0无用 zpmad 2013-11-01
职场的道道还是挺多的,如果没有一个有经验的人带路,会走很多弯路,这本书就是非常好的指路书,尤其是对于刚毕业的大学生或者工作经历三年之内的人。------------------------------...
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【一天一本书】-9-《金领》2013年10月13日 周二
0有用 0无用 君惕若 2014-01-07
一、书籍主题书名:金领副标题:21世纪职业完胜之道内容简介:本书以朴实而又贴切、中肯而又实用的成功心得向我们剖析了一个成功者的路程,全面地揭示了职场的攻略。全书中所有章节概括起来,无非只涉及两个部分。...
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节节晋升的道路
0有用 0无用 大脑杆菌 2014-02-12
一,outline:1,要积极的教导下属,腾空自己的碗,让自己有机会去锅里分事。2,业务要并轨,在公司业务发展前沿多思考,主动承担总经理的职责。3,控制别人的期望。4,十大战略角色:投资人代表;战略架...
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极度个人化的《金领》玉律
5有用 1无用 Horacex 2006-10-03
原文地址:http://horacexiong.com/2006/10/03/%e6%9e%81%e5%ba%a6%e4%b8%aa%e4%ba%ba%e5%8c%96%e7%9a%84%e3%80%...
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《金领——21世纪职业生涯完胜之道》理论集锦
7有用 0无用 石头 2009-07-06
《金领——21世纪职业生涯完胜之道》精彩言论和理论集锦一.论沟通演讲:该说出来的不该写下来,该写下来的不该说出来。企业中,所有你人都能够准确理解的简明的英语就是好的英语。公关关系中的'五个一工程':一...
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金领
3有用 1无用 真水无香 2006-07-23
周末窝在家里看书,其中一本是卫哲的《金领》。当初看序言和目录的时候觉得很不错,似乎从一个成功人的角度,来告诉大家在职场上如何少走弯路如何在外企适应中西方文化的差异如何平衡事业和家庭的砝码。。。真的看书...
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金领读书笔记
18有用 0无用 叫我F 2009-05-19
一.职业生涯的战略规划(一)职员到副总裁的成长路线图Staff基层职员:一个具体的客户或一桩业务(业务体系中的点)Supervisor业务主管:负责监督员工按照一定的时间一定的质量完成一定的工作(业务...