第一章:职业生涯的战略规划
普通职员——主管——部门经理——总监——副总裁——CEO
换行不换岗 换岗不换行
择业思维法则:损益表、资产负债表、现金流量表
用你的智慧使你服务的公司和部门取得进步,你很快就会兴奋起来。
兴趣是靠挖掘出来的,而不是靠寻觅出来的。
吃着碗里,看着锅里。
就业看三方面:1.学到多少东西;(第一阶段)2.赚到多少钱;(第二阶段)3.是否令自己愉快;(第三阶段)
第二章:核心竞争力:职业素养
1.自我激励:习惯决定成败;
2.自律为本:超越个人嗜好;
3.周期反思:个人发展计划;
4.恒久培育:三大核心素养(技术、管理、人脉);
5.精巧织造:人际资源网络;
6.公关技巧:“五个一工程”(一张贺卡、一张照片、一顿饭、一个电话、一封信);
第三章:上班心理学
工作中幸福感的源泉:
1. 对工作的高度兴趣和热爱;
2. 收入福利相当丰厚;
3. 工作环境愉悦;
4. 工作效率高,充实感;
5. 融洽的上司、同事关系,被充分尊重;
6. 团队协作共同成功,集体归属欲;
7. 工作的成就感,社会的认可;
8. 知性的成长:工作带来的对事物和人的理解迅速成长;
第四章:工作模式之优化
第五章:求知之门
管理学的书读了一本就觉得很充分的话,就千万不要读第二本。
千招会不如一招熟。
第六章:中西合璧的管理之道
情感投资
已所不欲 勿施于人
第七章:人际影响力
人际策略三大原则:尊重 倾听和理解 求同存异。
上司攻略:心理平等;工作上绝不平等(先反对再执行)。
第八章:演讲和交流的艺术
成功演讲三大层面:
选题:了解听众的需求;掌控时间;准确估量听众的理解能力
流程设计:
实施:
第九章:财富人生 金领一族之修养生活
退休境界:有些“老本”,有些“老窝”,有位“老伴”,有群“老友”
不仅是金领
《金领》热门书评
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金领读书笔记
18有用 0无用 叫我F 2009-05-19
一.职业生涯的战略规划(一)职员到副总裁的成长路线图Staff基层职员:一个具体的客户或一桩业务(业务体系中的点)Supervisor业务主管:负责监督员工按照一定的时间一定的质量完成一定的工作(业务线)Manager部门经理:协调不同资源去实现几个目标,人力物力最优化,落实资源到细分任务Direc...
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《金领——21世纪职业生涯完胜之道》理论集锦
7有用 0无用 石头 2009-07-06
《金领——21世纪职业生涯完胜之道》 精彩言论和理论集锦一.论沟通演讲:该说出来的不该写下来,该写下来的不该说出来。企业中,所有你人都能够准确理解的简明的英语就是好的英语。公关关系中的'五个一工程':一张卡,一张照片,一顿饭,一个电话,一封信。沟通三原则:尊重、倾听、求同存异。二.论职业生涯的发展吃...
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极度个人化的《金领》玉律
5有用 1无用 Horacex 2006-10-03
原文地址: http://horacexiong.com/2006/10/03/%e6%9e%81%e5%ba%a6%e4%b8%aa%e4%ba%ba%e5%8c%96%e7%9a%84%e3%80%8a%e9%87%91%e9%a2%86%e3%80%8b%e7%8e%89%e5%be%8b/&...
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金领
3有用 1无用 真水无香 2006-07-23
周末窝在家里看书,其中一本是卫哲的《金领》。当初看序言和目录的时候觉得很不错,似乎从一个成功人的角度,来告诉大家在职场上如何少走弯路如何在外企适应中西方文化的差异如何平衡事业和家庭的砝码。。。 真的看书,有...
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只是一些笔记
1有用 0无用 谈小一 2014-03-16
卫哲:埋头苦干的时候还要注意抬头看路这对一个人的职业发展是极其重要的。中国区总裁的十大战略角色:1,投资人的代表2,战略架构设计师3.战略客户的直接负责人4.战略供应商及合作伙伴的联系人5首席培训师6.公司价值观和企业文化的第一推广人公司多元政治经济的平衡中8,政府关系的主要协调人9创造之源10控制...