一,outline:
1,要积极的教导下属,腾空自己的碗,让自己有机会去锅里分事。
2,业务要并轨,在公司业务发展前沿多思考,主动承担总经理的职责。
3,控制别人的期望。
4,十大战略角色:
投资人代表;战略架构设计师;战略客户负责人;首席培训师;价值观和企业文化第一推广人;创造之源;控制之本。
5,第一个十年,学习;第二个十年。价值体现;第三个十年,快乐工作。
6,实现自己的价值就是获得兴趣的过程;自己挖掘和培养工作中的兴趣。
7,三个角度:技能,管理,Net working.
8,寻找自己感兴趣的东西是需要自己用全力去挖掘的。兴趣是挖掘出来的,而不是寻找出来的。
二,职业素养:
1,自我激励:
良好的工作习惯:①对出差流程做运筹学的计算。②绝对不拖延。(胶水一定要在还没干的时候抹掉。)③为了成为高手,必须痛苦的矫正自己的错误姿势。这时候球技就会猛增。
解决方案:①确证问题②对症下药③复诊
2,自律:
3,定目标:一,符合客观市场。二,符合自身能力。
实现目标:一,彼(目标需要什么必要条件)。二,己(自己具备什么能力)三,由己到彼,我还需要做哪些准备。
4,三大核心素养:
技能,管理,Networking。
5,Net working:
①储存你的感情账户,做事便拥有更多的捷径了。
②跟踪保温(7天内follow up)
③和所有人发一封信告诉所有你认识的人,你换了新岗位,这是起码的一个沟通。
④互相加深了解是高层人士互动的主要目标。
⑤联系比较多的永远在200人左右。
6,五个一工程:
①过节的贺卡;
②一张照片(你机会可以寄你们曾经相识过去,提醒这个人);尤其是大总裁。
③工作午餐。
④七天之内认识的,打一个电话给对方。
⑤一封信。
7,快乐工作:
①找一切理由来庆祝,从自我肯定中获得工作的快乐。
②周期性的角色互换可以保持对工作的新鲜感和动力。
8,求知:
①,永远去学自己所欠缺并且急需实用的东西。"你要先明确你和自己下一个目标之间缺少什么。"
②管理学的书读了一本就觉得很充分的话千万不要读第二本。(千招会不如一招熟。)
③关心带人接物之道。
节节晋升的道路
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《金领——21世纪职业生涯完胜之道》理论集锦
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极度个人化的《金领》玉律
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3有用 1无用 真水无香 2006-07-23
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只是一些笔记
1有用 0无用 谈小一 2014-03-16
卫哲:埋头苦干的时候还要注意抬头看路这对一个人的职业发展是极其重要的。中国区总裁的十大战略角色:1,投资人的代表2,战略架构设计师3.战略客户的直接负责人4.战略供应商及合作伙伴的联系人5首席培训师6.公司价值观和企业文化的第一推广人公司多元政治经济的平衡中8,政府关系的主要协调人9创造之源10控制...