麦肯锡问题分析与解决技巧•短评
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0 炎炎Sherry 2016-05-02
对问题进行分类与情境分析还是挺有用的,为问题的解决方法理清思路
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1 我是串串 2015-08-04
还是不太习惯这种写作方式,内容其实是比较空泛的。关于问题分类的内容值得一看。情境分析部分不知道是翻译问题还是什么原因,居然会看不懂。后面的分析工具部分在课堂上已经上过千百遍了。重在运用。
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0 七年 2016-12-03
读这本书的最大收获是知道自己终于肯去读这类的书,开始觉得解决问题的能力不是天生也不是性格更多需要努力去培养。还有那句,“在麦肯锡,三十岁左右、资历尚浅的顾问……"(。・`ω´・) #LongWaytoGo#
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0 小丑王 2014-08-20
不如作者那本写作武器有启发呢
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0 wltan 2015-06-07
将的有点散,不知道是不是翻译的问题,有的章节阐发的也不够,不如内部培训讲的清晰易懂。
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0 Go!west 2016-10-03
草草读完,没什么印象,也就谈不上什么收获...不要再这么读下去了...
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0 若源 2015-10-24
框架很好
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0 ヤ;昇[籽灬 2015-12-06
其实所有的问题都可以归纳为 发现问题、分析问题、解决问题、结果反馈 的四个步骤,这本书对如何做到这四点有清晰的解析。
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0 芯町 2016-04-05
问题的视觉确实比起盲目忙碌好的多。
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0 Camille 2016-05-21
可作为工具书使用
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0 北方胡子 2016-08-23
关于这一领域读过的最棒的书之一,在《金字塔原理》和这本书之间,我优先推荐这本,其次才是《金字塔原理》,原因——本书满满“套路”,更易上手和实用,另外本书也讲述了《金字塔原理》的核心“MECE”分析,有了这本书再学习《金字塔原理》一书只是“技能提升”,而非“新技能”学习了。
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0 Iris_zhang 2016-12-25
能解决问题的人永远不会过剩,本书一般吧,很多内容属于大学管理课领域,后悔当年没学到家了……
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0 五月的麦地 2016-09-11
当工具书用,用时再拿,其他的翻翻即可。
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0 8473 2016-11-06
为解决问题提供了很好的思维框架,但是有点过于教条,实际操作意义不太大。尤其是第二章讲情景分析,真是看得我晕得慌。
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0 蘇. 2016-10-18
防范潜在型问题、SCQA分析、风险矩阵以及其环境脚本制作、显示获利模式的商业系统、分析消费决策流程的AIDMA模型值得研读。 Part2 情境分析有些难带入,可以整章再看看。其余对于我来说是鸡肋了
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0 叶脉书签 2016-11-18
這本竟然也沒mark到,怪不得去年的閱讀量怎麼那麼少!高杉尚孝有點小過份啊,一樣的內容竟然換了個名字,換了間出版社重新出了一次...本來覺得之前那本忘了叫什麼名字的書裏面的內容還蠻不錯的,覺得是那麼多本打着麥肯錫旗號裏面比較厚道的一本,結果現在...當然書的整體架構還是很 清晰的,有他自己一直在強調的思考方式很深的痕跡在。只能說,他的兩本,取其一就好。
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0 铝王凉凉 2016-11-22
还行,比大众管理类含金量略微高一点,需要更多示例
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0 Joard Spike 2016-11-24
比《麦肯锡工作法》有料,MECE那块介绍了不少现成的思考架构。问题的解决流程讲解得更细致。尤其是问题特征,时序流程等
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0 Qiao 2016-12-01
亮点,具体内容上来看:1. 将问题分类为恢复原状型、防范潜在型和追求理想型;2. 将问题problem与课题issue区分开,问题可以转化成具体课题;3. 解决问题需要找替代方案,不能只有1个方案;内容组织上来看,对于问题分析、问题解决给出各个阶段所需的框架和分析工具
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0 窦倪婉 2016-12-11
书一般,重要的方法部分还是老生常谈,波特5力,4P等等方法简直是所有咨询类书籍凑字数的不二法宝啊!
书名: 麦肯锡问题分析与解决技巧
作者: [日] 高杉尚孝
出版社: 北京时代华文书局有限公司
译者: 郑舜珑
出版年: 2014-6
页数: 240
定价: 35
装帧: 平装
ISBN: 9787807695974