麦肯锡问题分析与解决技巧•短评
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舒克贝塔 2017-03-26
清楚的定义了问题,在此基础上用金字塔原理构建了一套理论。还不错。
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Rebecca 2017-03-12
没有读完,可能工作多年的原因吧,感觉写的东西都是很基础的,早已经融入到思维方式里了,他不过是具象的描述了一遍
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Frue 2017-02-09
解决问题的入门书
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boyafengyu 2016-09-18
最后一章的分析工具挺不错,前面两章写得太理论化。
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jouney 2015-01-04
工具书,于我之言正好是对症之药
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banana 2016-08-03
通熟易懂,很有条理。看书的好处,把分析和处理问题的方法总结并形成方法论。自己平时的总结零零碎碎,没有系统化,感谢这本书,让我认识了自己分析问题和解决问题的一些优势和缺点,形成一套初级的具有个人特色的理论体系。
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明明儿的园地 2015-03-17
拟定组织策略的7s策略:Strategy.Struture.System. Style.Staff.Skill.Shared Value.
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与天 2015-11-30
总结:具体的问题,针对的分析 对于这本书,过了三个月后,我的才知道,没有什么比较好的解决问题之道,对特定的问题,做特定的分析,才是最好的。 而这本书真正能学到的,是对问题的细致剖析,分层,分块,的去解决问题,从不同的角度,看到不一样的表面。 而减少问题的出现,又需要每一步都扎实,减少 MurPhy‘s Law 的概率
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Kifena 2016-04-19
逻辑非常清晰明了,对分析问题还是有帮助的时候
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wr 2017-02-07
干货不多,多为乏善可陈的理论废话
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zhece05 2014-07-05
更多的是停留在提出问题阶段,对于分析问题和解决问题并未给予有效的方法论。
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mjvjrmlio 2016-01-06
内容一般吧,达不到书名“问题分析与解决技巧”所说的效果
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之遇 2017-03-27
期待与现状的落差产生了问题,不同的问题有不同的解决策略,最关键的是把现状分解,锻炼分析问题的能力,所有问题的答案就在分析的现状里。麦肯锡的方法确实非常适合职场人士,强力推荐。
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蜗牛小姐 2017-01-07
一些分析方法,工具的简单介绍,可读性和可借鉴性一般。与刚读完的《麦肯锡方法》相比较差了一截。麦肯锡除了诸多分析工具之外,工作方式,文化理念等基本没太涉及。想了解麦府工作的还是读三部曲好一些。
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不高兴 2015-11-27
框架不够立体,导致部分章节显得混乱,抓不住重点。想必作者也就是在麦肯锡学到了皮毛而已,都不知道怎么清晰明亮地表达出来。不过还是很有启发的,起码问题分析部分很实用。
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猴妹说了 2016-11-30
没有读金字塔时的顿悟之感,很多看似干货的部分,其实都是金字塔里面已有的。
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Pomelo 2017-01-19
半懂不懂
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M-ash 2016-01-19
事例略少
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吃土少女 2017-01-22
这本还是有一些干货的,只是有个别部分读不进去。总体有所收获。撰写方案,逻辑关系。
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史蒂芬.康康 2016-10-11
终日而思,不如须臾所学
书名: 麦肯锡问题分析与解决技巧
作者: [日] 高杉尚孝
出版社: 北京时代华文书局有限公司
译者: 郑舜珑
出版年: 2014-6
页数: 240
定价: 35
装帧: 平装
ISBN: 9787807695974