麦肯锡问题分析与解决技巧•短评

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0 舒克贝塔 2017-03-26

清楚的定义了问题，在此基础上用金字塔原理构建了一套理论。还不错。
0 Rebecca 2017-03-12

没有读完，可能工作多年的原因吧，感觉写的东西都是很基础的，早已经融入到思维方式里了，他不过是具象的描述了一遍
0 Frue 2017-02-09

解决问题的入门书
0 boyafengyu 2016-09-18

最后一章的分析工具挺不错，前面两章写得太理论化。
0 jouney 2015-01-04

工具书，于我之言正好是对症之药
0 banana 2016-08-03

通熟易懂，很有条理。看书的好处，把分析和处理问题的方法总结并形成方法论。自己平时的总结零零碎碎，没有系统化，感谢这本书，让我认识了自己分析问题和解决问题的一些优势和缺点，形成一套初级的具有个人特色的理论体系。
0 明明儿的园地 2015-03-17

拟定组织策略的7s策略：Strategy.Struture.System. Style.Staff.Skill.Shared Value.
0 与天 2015-11-30

总结：具体的问题，针对的分析对于这本书，过了三个月后，我的才知道，没有什么比较好的解决问题之道，对特定的问题，做特定的分析，才是最好的。而这本书真正能学到的，是对问题的细致剖析，分层，分块，的去解决问题，从不同的角度，看到不一样的表面。而减少问题的出现，又需要每一步都扎实，减少 MurPhy‘s Law 的概率
0 Kifena 2016-04-19

逻辑非常清晰明了，对分析问题还是有帮助的时候
0 wr 2017-02-07

干货不多，多为乏善可陈的理论废话
0 zhece05 2014-07-05

更多的是停留在提出问题阶段，对于分析问题和解决问题并未给予有效的方法论。
0 mjvjrmlio 2016-01-06

内容一般吧，达不到书名“问题分析与解决技巧”所说的效果
1 之遇 2017-03-27

期待与现状的落差产生了问题，不同的问题有不同的解决策略，最关键的是把现状分解，锻炼分析问题的能力，所有问题的答案就在分析的现状里。麦肯锡的方法确实非常适合职场人士，强力推荐。
0 蜗牛小姐 2017-01-07

一些分析方法，工具的简单介绍，可读性和可借鉴性一般。与刚读完的《麦肯锡方法》相比较差了一截。麦肯锡除了诸多分析工具之外，工作方式，文化理念等基本没太涉及。想了解麦府工作的还是读三部曲好一些。
0 不高兴 2015-11-27

框架不够立体，导致部分章节显得混乱，抓不住重点。想必作者也就是在麦肯锡学到了皮毛而已，都不知道怎么清晰明亮地表达出来。不过还是很有启发的，起码问题分析部分很实用。
0 猴妹说了 2016-11-30

没有读金字塔时的顿悟之感，很多看似干货的部分，其实都是金字塔里面已有的。
0 Pomelo 2017-01-19

半懂不懂
0 M-ash 2016-01-19

事例略少
0 吃土少女 2017-01-22

这本还是有一些干货的，只是有个别部分读不进去。总体有所收获。撰写方案，逻辑关系。
1 史蒂芬.康康 2016-10-11

终日而思，不如须臾所学