作者高建华,从1980年代就加入中国惠普,三进三出,最后于05年离开惠普,离开惠普前就在大家熟知的孙振耀手下干,是孙德得力助手。在惠普主要从事市场营销相关的工作,后来也做过战略、知识管理以及并购重组(参与了惠普并购康柏)。一直在惠普这家神一样的跨国公司工作了近20年,积累了非常丰富了跨国公司管理经验。
作者在这本书中,着重介绍了中国惠普的企业文化、用人制度、管理方法、经营理念及具体的操作经验等,可以说是认识跨国公司管理最最详实可靠的材料了,对中国企业的做大做强,我觉得具有非常大的借鉴意义。文中提的两点,我特别赞同:第一,中国企业在国内因为占了地利优势,经营业绩可以做得很好,但管理却还非常得弱,要想做大规模和国际接轨,还要有非常长的路要走。第二,很多经营理念,很容易停留在口号上,但怎样将它们变成实际的操作办法,就非常的重要,而惠普做到了。
看这本书,发现很多理念,惠普竟然真得可以通过很完善的制度设计来将其变为现实,难怪惠普那么强了。另外我注意到一点,这本书后面有一些名人推荐的话,里面提到牛根生,牛也非常推荐这本书,但我就在想,很多道理,牛肯定从这本书也都学到了,可蒙牛为甚么在管理上还是做得不很好呢?看来制度这个东西,真得不是一个人,一两年就可以建立起来的。
本书提到了一个词,我印象很深刻,叫做“组织智商”。中国人智商高,可组织智商低;而外国人智商平均下来远没中国人高,可确实有很多组织智商非常高的企业,比如惠普,比如宝洁等等。
正如一个朋友所说:“中国几千年积累了很深的哲学,但是,中国的管理却未必很大地推动现代生产力。企业的管理及社会的运行,都有赖于整个社会的智慧。一个人的力量是很渺小的。”这句话也让我很受震动。
《笑着离开惠普》里面,提到一个观点说,除非中国的消费者变得‘挑剔’起来,否则中国很难产生强大的企业和组织。我深以为然。但中国消费群体的特点,真的“整个社会的智慧”这个种子生出的果实,不是消费者‘挑剔’这个表象这么简单的。
叩问中国社会的整体智慧
《笑着离开惠普》热门书评
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一个马屁笑着离开惠普
22有用 11无用 银色叉子 2006-07-14
本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机...
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高建华,笑着离开惠普的个人风格
13有用 2无用 sos 2006-04-05
高建华是惠普中国公司曾经的CKO,首席知识官。这个头衔,在国内应该是首创的,很多熟悉CXO的企业白领,记住了CKO,也就记住了高建华。这周三,高建华在商务图书馆的涵芬楼举办他的新书《笑着离开惠普》的发布会,安静地坐在那里,给朋友解释写作的原因,以及有关惠普的一些美丽回忆。到场的嘉宾有企业管理方面的有...
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一本需要感谢公司的书
9有用 0无用 水纹 2008-04-14
这本书我看了很久,因为有些内容正中创业时期公司的苦衷,让我看得感慨万千,又因为以前也在500小混过,回想起那时的舒适,和现在的挑战比起来真是唏嘘。我并不打算对作者做太多评价,不管他拿这本书作广告也罢,抨击卡莉也罢。导向性是很明显的,大家都看得懂,心领神会就行了。当然,还是要谢谢他show了一些跨国公...
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朴实得令人信服
7有用 0无用 浅水滩 2007-03-18
企业管理方面的书读过一些,但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论,如何执行总是很含糊,于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然,每将一个道理,他总能找到惠普中的总总例子来证明之,让人信服,同时也很容易在真正的管理中实践。比如,在说到考核的重要...
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管理快餐
7有用 0无用 trier 2006-10-11
一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了,很久没看过讲管理的书了,其实以前也没看多少:)。发现这本书是在地铁书屋,随手翻翻,一篇篇描述惠普企业管理的文章,读来轻松,清晰明了。一些理念和方法,直接吸取过来,应用于工作,这样的管理快餐也算是易消化吸收。尽管,在豆瓣的评论上对它褒贬不一,我读管理类经典书籍不多...