别让猴子跳回背上
内容简介
本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。
在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身...
作者简介
威廉·安肯三世
威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球，他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会，还经常为知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）与《 成功》（SUCCESS）杂志撰写专栏文章。
他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴...
目录
第1章 源源不断的猴子第2章 你是猴子磁场吗？第3章 猴子从哪里来？第4章 谁是猴子的主人？第5章 管理不当的猴子第6章 成为专业驯猴师第7章 让猴子跳回主人背上第8章 快乐无比的猴子第9章 喂...
更多>>文章试读
在任何企业中，管理者的老板、平级与下属——以他们提供的主动支持为前提——都会提出要求；正如同这些人在寻求管理者的协助时，管理者也会对他们提出要求。这些要求占据了管理者很多时间，而追求成功的领导要看他能否有效掌控源源不断的“背上猴子” (monkeyontheback)来判断他是否做好了管理者。 这种两难困境一直是备受苛求的管理传奇故事的主轴：人们从痛苦的经验中学习，秉持着照顾与...
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羽翎
2015-10-15
将兵将将的道理。
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缝衣针
2012-04-05
看书名有些奇怪，看过感觉猴子来比喻还真是贴切。但不得不说湛庐这书出的偏贵了。
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信心不逆奔小熊
2014-04-07
一直在想自己和老板，哈哈哈哈
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迷踪
2010-11-09
这个类比太有力了，看到一半笑喷了。一只桌子上满是猴子甚至要挤不下掉下去的画面，还有看着悲戚离开的下属背上背着一只快要饿死的猴子……等等画面让人难以忘怀啊啊啊~~
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shallyce
2011-09-15
其实，我觉得读这本书，还不如读发表在《哈佛商业评论》的原文，《谁背上了猴子》作者：威廉•翁肯（William Oncken, Jr.）唐纳德•沃斯（Donald L. Wass）2004年3月中文版 斯蒂芬•科维 （Stephen R. Covey）的评论 1974年11月首印
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1
牛油果小王子
2015-10-30
真是写篇文章不就行了么，还整了本书。。。歪果仁也是矫情
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1
米-米
2013-08-30
午休时1个半小时看完，需要想想，怎么管好那些不是我的猴子们
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1
弓箭
2011-08-23
安肯自由量表提到：行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织，管理者可运用的任务层级有五个层次： (5)独立行动，例行性报告(最高层级)。 (4)行动，但须立即请示(意味着报告频率超过例行程度)。 (3)提出建议，按照裁断的结果行动。 (2)请示要做什么。 (1)等待指示(最低层级)。 喂养猴子的六大原则： 确保你的猴子不会被活活饿死-喂养或者射杀； 只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂养它们，但千万不要过量； 喂养猴子的责任必须落到下属身上；按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将将死的猴子，胡乱的喂食； 毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口； 避免遭到误解-尽可能的以面对面的方式来喂养猴子； 展开立即的对话。
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4
seasons
2015-09-17
其实。。。说的道理真的特别简单，怎么能写一本书呢。
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seasons
2015-09-17
其实。。。说的道理真的特别简单，怎么能写一本书呢。
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shallyce
2011-09-15
其实，我觉得读这本书，还不如读发表在《哈佛商业评论》的原文，《谁背上了猴子》作者：威廉•翁肯（William Oncken, Jr.）唐纳德•沃斯（Donald L. Wass）2004年3月中文版 斯蒂芬•科维 （Stephen R. Covey）的评论 1974年11月首印
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牛油果小王子
2015-10-30
真是写篇文章不就行了么，还整了本书。。。歪果仁也是矫情
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米-米
2013-08-30
午休时1个半小时看完，需要想想，怎么管好那些不是我的猴子们
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弓箭
2011-08-23
安肯自由量表提到：行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织，管理者可运用的任务层级有五个层次： (5)独立行动，例行性报告(最高层级)。 (4)行动，但须立即请示(意味着报告频率超过例行程度)。 (3)提出建议，按照裁断的结果行动。 (2)请示要做什么。 (1)等待指示(最低层级)。 喂养猴子的六大原则： 确保你的猴子不会被活活饿死-喂养或者射杀； 只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂养它们，但千万不要过量； 喂养猴子的责任必须落到下属身上；按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将将死的猴子，胡乱的喂食； 毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口； 避免遭到误解-尽可能的以面对面的方式来喂养猴子； 展开立即的对话。
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羽翎
2015-10-15
将兵将将的道理。
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缝衣针
2012-04-05
看书名有些奇怪，看过感觉猴子来比喻还真是贴切。但不得不说湛庐这书出的偏贵了。
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信心不逆奔小熊
2014-04-07
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迷踪
2010-11-09
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读书笔记
0有用 中原渔人 2013-07-27
这是一本什么样的书？他可以帮助我们解决什么问题？一本面向管理者，猴子比喻任务介绍如何进行高效时间管理法则，让我们在工作过程中摒弃冗余任务。PS：猴子--两人谈话结束时的下一个步骤，以向上爬的猴子，比喻... 查看全部>>
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介绍概念：自由量表
0有用 凯子 2015-03-18
首先是对时间概念的扩充：管理者的时间，可以包括派给下属来完成的时间。对我比较有用的是自由量表的概念。安肯自由量表:（职场上的行动分五个层次）1.等待命令2.请示去做什么3.提出想法和建议去做什么，等待... 查看全部>>
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《别让猴子跳回背上》书摘
0有用 tintin 2010-01-31
看完之后，突然有种如释重负的感觉，没错，我就是那个浑身背满猴子的人虽然以前也听到过关于猴子的分享，但书中关于如何管理猴子还是有很多非常实用的教案的，除了不喜欢译者翻译的文字，呃，我打包票他之前是不懂管... 查看全部>>
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笑着读完，想想自己在工作中窘境，终于明白问题在哪里，怎么处理了，哈哈
0有用 静善 2010-02-21
笑着读完，想想自己在工作中窘境，终于明白问题在哪里，怎么处理了，哈哈！这本书的方法，对付那种不负责任的下属非常有效 查看全部>>
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还是有些困惑
0有用 chadbb 2010-08-08
读完以后，觉得很有收获，打算身体力行一下。但是仍然有所困惑，1。对于“不服从”的下属，有什么比较好的办法么？如果当你发现绩效工具已经失效的时候？2。对于工作非常多，管理幅宽很大的主管，如何能确保盯住每... 查看全部>>
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好书，值得反思，今天你又背了谁的猴子？！
1有用 逐梦Susan 2010-11-07
猴子归属于谁，谁就要至始至终负责，不能推卸，不能跳跃。领导可以给下属方向，可以提出建议，但猴子还是他的，如果没有及时可以给予答复，让他主动去找寻问题的答案，因为猴子在他的背上。高效有序执行，需要人们主... 查看全部>>
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扔猴子简单养猴子难
0有用 苍雪渭 2012-06-05
虽然没有全本通读，但是读了当年作者在HBR上发表的同名文章。当时这篇文章在班级的case讨论部分也引起了不小的反响。作者生动的场景模拟是一方面，提出的基于很基础的日常工作管理的概念看上去也十分简单实用... 查看全部>>
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《别让猴子跳回背上》读书笔记小记
0有用 游鱼丝 2014-02-17
翻了下，还不错~先做笔记记下来：1.让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提是锁定责任，猴子原来在谁身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不让责任这只猴子乱跳。2.管理者必须借着巧妙运... 查看全部>>
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一条从管理上的loser到bitch的光明之路
1有用 牛奶泼了 2014-10-16
到目前为止，我还是小弟，当leader的经验不多，所以看这本书的时候，拿我的直接上级跟安肯管理法做对比，结果发现她几乎这么做的，所以她是个成功的授权管理者，管得轻松，累死我们。领导和下属天然利益是不一... 查看全部>>
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小心你的猴子
1有用 徐三胖 2015-05-03
刚看完一本管理的书，书名很有意思，叫做《别让猴子跳回背上》，主要说的是管理人员如何安排好自己下属的任务，继而达到解放自己的目标。我结合了自己曾经遇到过的问题，简单的做了一个读书笔记。关于猴子的意思，书... 查看全部>>
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《别让猴子跳回背上》读书笔记
25有用 justlaugh 2006-06-07
转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.c... 查看全部>>
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GTD回归 Level1
7有用 骑象人 2012-03-25
主要脉络是：精力管理有效委托平衡压力管理习惯管理这本书的focus在于有效委托简而言之叫做如何分配任务：我们的一切可分配资源，无论是有形的无形的，都是有限资源，称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的... 查看全部>>
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曾经，我是一个“猴子磁场”
6有用 陆莹-项目思维 2014-10-19
书评基于“七分钟悦读会”的口头分享，小组链接：http://www.douban.com/group/seven_minutes/七分钟悦读会的书友谌铭，在一次聚会后，把这本书送给了我（当然，我也送了... 查看全部>>
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避免领导超能下属无能的猴子管理法
2有用 触类庞通 2014-01-28
晚上重温了《别让猴子爬回背上》，阅读此书的理由就是封面的醒目问题“为什么领导没有时间，下属没事做”，学会避免逆向授权让下属充分施展的管理寓言，关键词：管理者的4类时间、安肯5级员工自由度、猴子、拖延与... 查看全部>>
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提高管理效率
2有用 zzyhero2000 2015-04-26
核心思想：提高管理效率，发挥员工的潜力，猴子不过量，猴子不被饿死，管理者的任务是监督猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤；猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。管... 查看全部>>
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猴子跳回背上--书评
2有用 虫二亮 2011-10-06
转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/成为职业管理者必读，如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间。仅供辅助记忆，读原书更易理解。1、猴子定义：两人谈话结束时... 查看全部>>
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好书，值得反思，今天你又背了谁的猴子？！
1有用 逐梦Susan 2010-11-07
猴子归属于谁，谁就要至始至终负责，不能推卸，不能跳跃。领导可以给下属方向，可以提出建议，但猴子还是他的，如果没有及时可以给予答复，让他主动去找寻问题的答案，因为猴子在他的背上。高效有序执行，需要人们主... 查看全部>>
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一条从管理上的loser到bitch的光明之路
1有用 牛奶泼了 2014-10-16
到目前为止，我还是小弟，当leader的经验不多，所以看这本书的时候，拿我的直接上级跟安肯管理法做对比，结果发现她几乎这么做的，所以她是个成功的授权管理者，管得轻松，累死我们。领导和下属天然利益是不一... 查看全部>>
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小心你的猴子
1有用 徐三胖 2015-05-03
刚看完一本管理的书，书名很有意思，叫做《别让猴子跳回背上》，主要说的是管理人员如何安排好自己下属的任务，继而达到解放自己的目标。我结合了自己曾经遇到过的问题，简单的做了一个读书笔记。关于猴子的意思，书... 查看全部>>
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授权
1有用 孤帆远影 2014-07-30
这是一本关于授权的书，当然，首先要有权可以授，以及，有可以授权的对象。传统的时间管理是教你怎么在有限的时间里把近乎无限的事情排一个序，集中80%的时间去做20%的事情，然后，剩下80%的事情——或者说... 查看全部>>
评价“别让猴子跳回背上”