这是一本关于授权的书,当然,首先要有权可以授,以及,有可以授权的对象。
传统的时间管理是教你怎么在有限的时间里把近乎无限的事情排一个序,集中80%的时间去做20%的事情,然后,剩下80%的事情——或者说猴子——死掉一大半。这本书则是教你怎么把100%的事情变成只有20%——来自你的上级、组织、客户的那些事情,剩下的80%则让他从哪里来回哪里去。
书的内容并不复杂,但是值得读上几遍。
授权
《别让猴子跳回背上》热门书评
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《别让猴子跳回背上》读书笔记
25有用 0无用 justlaugh 2006-06-07
转自在下的三真阁:http://www.justlaugh.com.cn/更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记,请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 成为职业管理者必读,如何管理自己的时间,不让下属错误的侵占你的时间。仅供辅助...
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GTD回归 Level1
7有用 3无用 骑象人 2012-03-25
主要脉络是:精力管理有效委托平衡压力管理习惯管理这本书的focus在于有效委托简而言之叫做如何分配任务:我们的一切可分配资源,无论是有形的无形的,都是有限资源,称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的问题面前不能避免的是公平性的缺失。这一部分作为道义成本,很可能出现蝴蝶效应,但是不能因为小概率事件而...
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曾经,我是一个“猴子磁场”
6有用 1无用 陆莹-项目思维 2014-10-19
书评基于“七分钟悦读会”的口头分享,小组链接:http://www.douban.com/group/seven_minutes/ 七分钟悦读会的书友谌铭,在一次聚会后,把这本书送给了我(当然,我也送了他一本番茄工作法)。非常易读的一本小书,而且很多字都是在讲故事,所以核心部分有限,不过核心部分确实...
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避免领导超能下属无能的猴子管理法
2有用 0无用 触类庞通 2014-01-28
晚上重温了《别让猴子爬回背上》,阅读此书的理由就是封面的醒目问题“为什么领导没有时间,下属没事做”,学会避免逆向授权让下属充分施展的管理寓言,关键词:管理者的4类时间、安肯5级员工自由度、猴子、拖延与服从、6大猴子喂养规则...
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提高管理效率
2有用 0无用 zzyhero2000 2015-04-26
核心思想:提高管理效率,发挥员工的潜力,猴子不过量,猴子不被饿死,管理者的任务是监督猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤; 猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上,部属的责任是喂养猴子。管理者:管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力,而非他们个人投入时间的长短与埋头苦干的程度 ,绩效表...