将才-让主管成长走直线-II
内容简介
多数主管未受过系统化训练，经常是在摸索、试错的状态下，匍匐前行、跌跌撞撞甚至遍体鳞伤。主管之路，注定总是如此颠簸煎熬？
30年培育将才经验，创造年收入1706亿人民币企业规模的联强国际总裁杜书伍先生认为，主管能力绝非天赋异禀或个人造化，只要有完整的框架、正确的认知，在经过系统化的自我修炼后，便能“运筹帷幄，决胜千里”。
本书继《将才》畅销十多万册后，杜书伍先生针对...
作者简介
38年前，他加入神通电脑；33年前，升任集团子公司总经理；29年前，出任集团副总经理，25年前，公司改组，成为联强国际集团总裁，在他的职业生涯中，每隔几年，都会升迁一次。
他虽然不是创业家！在他的带领下，联强国际在22年间营业额增长235倍，成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。他也从一名电脑工程师，成为驰骋通路产业的大将军，创造了一段极富传奇色彩的职业生涯。
他...
目录
文章试读
了解一个观念、理论并不难，但了解与应用之间，往往存有不小的差距。观念、理论不是被拿来谈论的，而是应该被应用。知而不行，可以说一点用处都没有。既然要用，就必须内化而成为习惯，如此才能产生持续的效果。 在组织当中，经常会谈论到“主管意识”。这里的“意识”是个名词，但有时也可以从动词来理解，亦即“感知”。例如，一个人意识到危险的存在，因而心生注意，借以避开，这是一种本能与习惯使然。事实上，每个人每...
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过河卒
2013-06-14
蛮不错的一本书，比较实用，很少废话
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采姑娘的小蘑菇
2016-01-08
还可以，管理类书籍读的多了都是趋同的，主要还是要自己多摸索，理论联系实际
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chung_kuohua
2015-03-12
整合了我的一些想法，很适合中层以上管理人员读。今年第三本书，加油！
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妮末
2013-04-09
管理精华
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pralex
2017-02-25
将管理的原则娓娓道来，这深厚的功底可不是一年半载就能获得。说到底，学习能力和接受能力应该是正相关的
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[已注销]
2013-04-09
苦等两年,将才2终于出来了,速读中!
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娉
2014-02-23
一本读罢，感悟良多。书末提及，将心，士心，兵心，将职，士职，兵职，非有将心便一定可担将职，此唯机遇与心兼具。职场第一法则：相信上级，上级永远正确。。职场第二法则：相信自己，是金子换个地方总会发光。
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木之森森
2014-07-27
做笔记是十分必要的。
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不屑帝
2013-11-05
知识只学不用，或者不会用是一种虚荣！知识需要内化，深度思考，沟通的系统习惯，结构习惯。人格特质是做乘法，随心所欲不逾矩！价值的体悟才能启动主动学习机制，首先接受的前提下进行理性叛逆。 最关键是思考习惯与任事心态，心大于职才是潜力人才！
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defense
2014-08-10
挺好挺中肯的总结，但有些超出我目前的水平，没有那么强的感同身受的感觉。以后可以再拿出来读读。
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pralex
2017-02-25
将管理的原则娓娓道来，这深厚的功底可不是一年半载就能获得。说到底，学习能力和接受能力应该是正相关的
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青青子衿
2015-08-19
以前很排斥看管理和职场方面的书，如今，却在图书馆很匆忙的看了一整个下午，我对看到好书的心情是相见恨晚泪流满面恨不得把书一口吞进肚里去。“七分为今天，三分为将来” 这本书真的太好太良心太有诚意，完全不是那种空话连篇装虚得要命神弄鬼的烂作，将这本书看完好好利用起来，我也要准备。。。
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过河卒
2013-06-14
蛮不错的一本书，比较实用，很少废话
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采姑娘的小蘑菇
2016-01-08
还可以，管理类书籍读的多了都是趋同的，主要还是要自己多摸索，理论联系实际
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chung_kuohua
2015-03-12
整合了我的一些想法，很适合中层以上管理人员读。今年第三本书，加油！
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妮末
2013-04-09
管理精华
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[已注销]
2013-04-09
苦等两年,将才2终于出来了,速读中!
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娉
2014-02-23
一本读罢，感悟良多。书末提及，将心，士心，兵心，将职，士职，兵职，非有将心便一定可担将职，此唯机遇与心兼具。职场第一法则：相信上级，上级永远正确。。职场第二法则：相信自己，是金子换个地方总会发光。
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木之森森
2014-07-27
做笔记是十分必要的。
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不屑帝
2013-11-05
知识只学不用，或者不会用是一种虚荣！知识需要内化，深度思考，沟通的系统习惯，结构习惯。人格特质是做乘法，随心所欲不逾矩！价值的体悟才能启动主动学习机制，首先接受的前提下进行理性叛逆。 最关键是思考习惯与任事心态，心大于职才是潜力人才！
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