这本书好的地方就是能够把常识性的东西体系化,有的时候跳出来看,或者会有别样的风景。
IMPRESSION;
1. 如何使用:管理是新知,需建立新的知识架构;链接阅读而非记忆,撰写心得强迫整理;随时启动,由用人单位主管担任教练角色;训练观察习惯,加速业务经验的积累;针对有潜力升迁主管者,鼓励提前自学;
A----主管意识:
观念-----内化的习惯;管大事与小事不管中事,KNOW HOW VS 常识VS未来;责任感---宁可越过界,也不踢皮球;
将帅无能,累死三军----系统思考VS单点思考;
管理的艺术----管理理论背后年代、产业传经和社会文化背景;
B-----分工与组织构建:
管理报表系统---<10精读报表,发现问题;30-40:处理运作上的问题,以及解决员工的个别问题;50-60:拟定推动部门的重要决策和计划;
突破自然律限制:组织能力金字塔结构、成长S型曲线、素质常态分布、交接-前置期;
矩阵管理与组织;
功能集中,建立专业化的运作模式:-----部门主管VS功能主管;
增胖前先瘦身----组织赘肉:人力、流程;
人力-----因功能扩张而增加人手,一段时间后闲置;离职时间的人力闲置,阶段性任务结束之后的人力闲置;
流程---类似的作业流程未思考其共通性,而有人力虚胖;不必要的流程持续存在,看起来大家都很忙却没有产生就iazhi;
WAY---整合,忙不过来的感觉是组织瘦身的警讯;计算机化的实现;
知识的产出与管理:月报表、KPI;
C---部门管理与政策落实:
构想政策落实的技巧---制度、计算机化;
形成自我管理机制的制度设计:
email:弱化主管功能与信息确认’
不是制度僵化而是人僵硬:列外至功能主管裁决;
屋漏偏逢连夜雨:让部门保持在活跃机动的状态;注意待命单位的管理问题、运作流程的管制与效率问题;
形期无形:此时无招胜有招;专业的内化与创新精进;
追求完美!?:管理的重点是将一群人往好的方向引导,使组织成员的平均素质提高;
D----组织行为与组织气候;
环境:
组织气候的培养:穿着;
基本价值的落实与深化:
E----提升组织沟通效能:
沟通能力的基础:人的关键
三角传球:
Z型沟通:
善用外部反应,减少内部管理盲点;
F------选才观念;
重IQ更重人格特质;
G-----训练与引导:
会议的训练与共识;
月报制度的精神与目的:系统结构思考
不要把手段当目的;
善性循环,启动主动学习机制;
H---培养干部与潜力人才;
系统思维宏观阐述;
大道至简
《将才-让主管成长走直线-II》热门书评
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成长&人才
2有用 0无用 米田 2013-05-08
知识本身是没有价值的,而是被运用后的结果,才是知识的价值。这有点像“学用合一”,学会后一定要积极去运用,执行,体会并且融会贯通,这才有机会更快的变得优秀。信息、知识绝对不能泛滥,要在整理才能被有效的运用。 成长的轨迹:...
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大道至简
1有用 1无用 Annie 2013-06-16
这本书好的地方就是能够把常识性的东西体系化,有的时候跳出来看,或者会有别样的风景。IMPRESSION;1. 如何使用:管理是新知,需建立新的知识架构;链接阅读而非记忆,撰写心得强迫整理;随时启动,由用人单位主管担任教练角色;训练观察习惯,加速业务经验的积累;针对有潜力升迁主管者,鼓励提前自学;A-...