聘谁•短评
-
0 vivianyxzhu 2012-05-06
前半段适合外国国情或是猎头,后半部分还是有点借鉴意义的
-
0 正义的阿达 2013-06-11
方法挺细致的,有一部分用于实践还蛮有意思。
-
0 betty 2011-08-26
同事推荐的,很不错。浅显易懂,实用性强。同时适合非人力资源专业的人看
-
0 Molly Q 2012-01-13
书还是不错的,可就是广告的嫌疑很大
-
0 meteorxc 2016-12-20
书中有大段的话是为了宣传自身的“优点”-即抨击别人的一些做法如何“不靠谱”,自己已经寻访过了多少优秀企业的CEO和得到了相关的认可。是不错的营销手段但是却不见得帮助了招聘人员能力的提升。四星是因为中间部分内容介绍的问问题方法确有可取之处,如果能明确招聘岗位的需求并严格围绕需求展开问题,逐步递进,一定能大大提高招聘的准确性。
-
0 Lula Mae 2016-06-03
老板给布置的作业,也算做其中一本吧。典型的方法论类书籍,看的时候觉得跃跃欲试,真正实操的时候就又忘得干净。好方法很多,关键是怎么能keep in mind
-
0 Biscuit 2013-05-21
深入浅出,猎头入门必备手册。
-
0 H 2014-12-05
值得一看!
-
0 ldemi 2015-03-02
框架清晰阐明A级选手是谁,如何招聘到位,用什么条件吸引,入职后如何管理,相当不错。
-
0 三叶草 2015-10-06
作为招聘指导比较实用同时也具有可行性。
-
0 千哥 2015-11-01
A级招聘法,方法不错,主要针对重要人物的。印象最深的是企业对人才招聘的重视程度对企业发展的影响有多大
-
0 billyxp 2017-03-23
里面的一些观点比较认同,但是国庆有差异,实施的时候还是要调整一下。但是「以人为本」肯定是没有错的。
-
0 再来不再来 2016-01-03
实用
-
0 Ease 2010-07-01
对做高级人才猎聘工作的从业者是极有用的一本书,大力推荐
-
0 Renee 2015-09-02
HFS advanced version
-
0 小坡 2011-12-03
鸡肋书--前半本都是废话,后面刚进入佳境就结束了
-
0 豆腐好软 2013-05-03
2013年5月接触
-
0 圈子 2013-06-21
书中列出了很多实用、新颖的理念,但如在中国应用,其中的大部分技巧适合高管招聘。但对于管理者进行A级招聘法的培训及推行,确实是适合目前的中国企业,也是中国企业急需做的。
-
0 快乐翅膀 2013-06-14
成果为导向的中高层招聘、被聘指南! 1、招聘标准:积分卡(使命、成果、能力) 2、招聘渠道:物色(推荐、猎头、调研等) 3、选拔:筛选面试、升级面试、专项面试、咨询证明人、技能意愿 4、邀请加入:5f法宝(适合fit、家庭family、自由freedom、财富fortune、乐趣fun)。
-
0 seth 2013-09-13
可以看一看,用了里面的办法,还不错。
书名: 聘谁
作者:
出版社: 海天出版社
副标题: 用A 级招聘法找到最合适的人
译者: 任月园 | [美] 兰迪·斯特里特
出版年: 2009-7
页数: 185
定价: 28.00元
装帧: 简装
ISBN: 9787807476542