带队伍：不会带团队，你就只能干到死！
内容简介
据统计，全球职场中人面临的最大问题是——不会带团队！
能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。
本书重点讲...
作者简介
赵伟：新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书；最新力作《带队伍：不会带团队，你就只能干到死》成为2014年开年最畅销的团队管理图书。
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该书热门标签
- 最新
- 热门
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quitequiet
2014-07-21
试读。题目太狠了吧。可是谁不会死
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Zero to One
2015-10-17
写的不实在，全是大道理，老拿三国举例子也是醉了，后来实在只能跳着看看。
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0
Jessie
2016-04-07
垃圾，这都能出书。只能说各章节的小标题取得不错，泛泛而谈，毫无重点，例子脱离实际，只谈what，没有why和how。看一半弃。
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0
随喜
2016-05-23
就是一本东拼西凑的大拼盘，唯一值得的地方是“金句大全“。
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2
anotherrrr
2015-01-20
深感自己带团队的能力和经验不足，需要补充。很多故事和点能触动我，团队管理是一个长期修炼的事情。
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anotherrrr
2015-01-20
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quitequiet
2014-07-21
试读。题目太狠了吧。可是谁不会死
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Zero to One
2015-10-17
写的不实在，全是大道理，老拿三国举例子也是醉了，后来实在只能跳着看看。
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Jessie
2016-04-07
垃圾，这都能出书。只能说各章节的小标题取得不错，泛泛而谈，毫无重点，例子脱离实际，只谈what，没有why和how。看一半弃。
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随喜
2016-05-23
就是一本东拼西凑的大拼盘，唯一值得的地方是“金句大全“。
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不错的带团队执行指导
0有用 墨颜卿 2016-06-23
本来以为是可以匆匆略过的拼凑书，没想过还是有不少的干货，至少是值回书价的。很多观点都已经有过了解，比如倾听，提出建设性的意见而不是抱怨和指责对错，聚焦于如何解决问题，积极的寻找双赢解决方案，相信这个世... 查看全部>>
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学会感恩，承担责任，终成大事
0有用 一朵小南 2016-08-23
管理者要做的是提升整个团队的战斗力。根据员工的性格特点，分别对待，发挥下属最大潜能。管理的核心就是沟通！全方位沟通（沟通的目的不是说服，而是寻求支持、理解、合作。）上级沟通：想成为一名出色的中层领导，... 查看全部>>
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管理者的重要性
3有用 Chris_Wang 2014-08-30
抓执行力，是管理的学问，也是众多的职业经理人的口头禅，而一个团队的成败就在于5%的战略，以及95%的执行。也许这样去理解有些文字化，试想一下你的职业、你的团队、你的公司、正在进行着一场拔河比赛，这就是... 查看全部>>
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管理者的重要性
3有用 Chris_Wang 2014-08-30
抓执行力，是管理的学问，也是众多的职业经理人的口头禅，而一个团队的成败就在于5%的战略，以及95%的执行。也许这样去理解有些文字化，试想一下你的职业、你的团队、你的公司、正在进行着一场拔河比赛，这就是... 查看全部>>
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不错的带团队执行指导
0有用 墨颜卿 2016-06-23
本来以为是可以匆匆略过的拼凑书，没想过还是有不少的干货，至少是值回书价的。很多观点都已经有过了解，比如倾听，提出建设性的意见而不是抱怨和指责对错，聚焦于如何解决问题，积极的寻找双赢解决方案，相信这个世... 查看全部>>
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学会感恩，承担责任，终成大事
0有用 一朵小南 2016-08-23
管理者要做的是提升整个团队的战斗力。根据员工的性格特点，分别对待，发挥下属最大潜能。管理的核心就是沟通！全方位沟通（沟通的目的不是说服，而是寻求支持、理解、合作。）上级沟通：想成为一名出色的中层领导，... 查看全部>>
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