管理者要做的是提升整个团队的战斗力。根据员工的性格特点,分别对待,发挥下属最大潜能。
管理的核心就是沟通!
全方位沟通(沟通的目的不是说服,而是寻求支持、理解、合作。)
上级沟通:想成为一名出色的中层领导,并且有晋升高位的机会,学会和上级沟通非常重要。作为下属,需要掌握上级喜欢的沟通方式,了解上级的爱好,了解上级欣赏的做事方式,了解上级最关心的事情本质,分析透彻上级最喜欢你为他分担什么。总之,要将上级分析透彻,才能和上级做到无障碍沟通。
平级沟通:找到双方的利益交叉点,找到彼此利益的交集,并以此说服对方。如果能切实考虑对方的实际困难,做到兼顾彼此,也能赢得对方的好感,事情也会更容易得到解决。积极主动与当事人直接沟通。
下级沟通:尊重下属,平等沟通;控制情绪;换位思考,理解下属的想法和做法,达成共识。
人格魅力散发出来的光芒,能一直吸引着众人矢志不渝的追随领导者的脚步。
世界上,有两种人绝对不会成功:一种是除非别人要他做,否则绝不会主动做的人;另一种则是别人即使让他做,他也做不好的人。
学会感恩,承担责任,终成大事
《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》热门书评
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管理者的重要性
3有用 0无用 Chris_Wang 2014-08-30
抓执行力,是管理的学问,也是众多的职业经理人的口头禅,而一个团队的成败就在于5%的战略,以及95%的执行。也许这样去理解有些文字化,试想一下你的职业、你的团队、你的公司、正在进行着一场拔河比赛,这就是一个团队,人员的分配与选队,动作的到位,拉拉队的呼唤等等这所有的一切,都需要有战略的安排,而这95%...
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不错的带团队执行指导
0有用 0无用 墨颜卿 2016-06-23
本来以为是可以匆匆略过的拼凑书,没想过还是有不少的干货,至少是值回书价的。很多观点都已经有过了解,比如倾听,提出建设性的意见而不是抱怨和指责对错,聚焦于如何解决问题,积极的寻找双赢解决方案,相信这个世界并没有那么多的零和博弈。互动方面同《影响力》一书有很多契合点,塑造自己的专业性和可信任度,尊重他人...
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学会感恩,承担责任,终成大事
0有用 0无用 一朵小南 2016-08-23
管理者要做的是提升整个团队的战斗力。根据员工的性格特点,分别对待,发挥下属最大潜能。管理的核心就是沟通!全方位沟通(沟通的目的不是说服,而是寻求支持、理解、合作。) 上级沟通:想成为一名出色的中层领导,并且有晋升高位的...
书名: 带队伍:不会带团队,你就只能干到死!
作者: 赵伟
出版社: 当代中国出版社
副标题: MBA最受欢迎的团队管理高级课程
出版年: 2014-1
页数: 241
定价: 35
装帧: 平装
ISBN: 9787515403892