周一清晨的领导课•书评

盗版书名,我有见过这样的几本:其实,我非常讨厌伪版书与盗版书.当年,首提打击伪版的姜汝祥博士,同他有过两面之缘.他也是位很有趣的人.我也很爱读书,也很讨厌中国的现阶段的伪书与盗版书,以及剪刀书.毕竟,...

周末在家没事，在书架上乱翻，看到这本书，刚好前段时间上网，一篇关于经管书籍盗版猖獗的新闻，说盗的比较厉害的就有这本书，更加增强了我的好奇心。草草翻了一遍，感觉这本书更像是一本小册子，整本书读完最多也就...

现在世界多元化，多样标准林立，如果就管理而言，个人非常推崇的是现实性和有效性，从这个角度来判断，个人推荐这本小册子。另一点值得推荐的是，我们一般看得懂这些理论，但是用在现实的事情上，还是比较容易出现混...

很喜欢这本书,也禁不住做了大量笔记.作者或许名声不是很大,但是他拥有跨国公司的实际领导经验.尤其书中对Mentor的描述相当真实可信,而且从要点的组织和陈述上很见功底,简明扼要,易于理解和学习.书中的...

方寸之间，可以见天地。利用春节长假，读了两遍，对于管理，有了进一步的认识。很赞同书中的一句话，领导，更多的时间，不在于管理，而在于领导。很有深意，浅尝之下，体会出榜样的作用。很可惜没有读到英文原版的著...

这本小册子实在太薄，以至于20分钟就读完了，我倒很想认真地读，但估计是我本性不太喜欢这种风格，作者以叙事的形式，其间贯穿了不少管理原则，以TIPS的形式出现，总觉得难以记得住，或者哪怕记住其中一些，也...

这本书是几年前HR的老板推荐给我的，今天拿出来翻了一下，正好推荐给新近走上管理岗位的同事。这本书很薄，废话也很多，讲的道理听来很浅显也很直接。但是几年过去，发现要都做好，其实并不容易。首先要明确的是，...

目录前言第一章司机与乘客第二章要事第一第三章逃离管理黑洞第四章正确，就要坚持第五章只雇用合适的员工第六章效率！效率！第七章桶和勺子第八章进入学习地带后记这本书写的非常贴近现实中的许多管理问题。觉得很适...

《周一清晨的领导课（加强版）》以平动有趣的笔触，阐述了领导学的基本原理，并给领导者、管理者提出了许多中肯的可操作的建议，全球五百强企业最青睐的培训书果然名不虚传。另外，该书译笔上乘，没有什么翻译腔，实...

关于引言部分1.领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。2.温水煮青蛙当事业顺风顺水，却也停...

前两章给我的感觉是这不仅仅是领导一个团队，而且还可以领导一个人的行为。首先，我要对自己负责，去适应环境，用计划去实现目标，而不是环境决定目标。其次，人要用木把读后感或者计划写下来并执行，不然所有看到文...

在讲课之前，需答应一个条件：在你学到的一切都和他人分享。可见分享的重要性，在你分享的同时，自己也在加深印象，从而更好的理解你学到的知识。讲到人生态度积极乐观，讲到工作的分配问题，讲到筛选人才问题。。。...

P11-你再也不能回避问题，或选择不做决策。作为经理和领导者，你是最终的责任者。你要对部门内发生的一切问题承担责任。P12-真正的领导者只会花时间解决问题，而不会责备别人。P40-领导者的“要事”之一...

内容简洁的好书！八个星期一早晨的对话，八个内容，八个启示。从头至尾衔接流程，副主人公每句话都是箴言，从第一次见面到整个过程的把握和控制，就仿佛诸葛亮未出山便已知世事格局。第一星期、区分司机和乘客的职责...

能够产生共鸣的pointlist：1.司机与乘客：从职员到经理，or经理变成领导者，职责发生改变，权利增加了也失去了部分自由（比如就不能抱怨了不能抱怨上司不能抱怨公司）。再也不能因为自己部门的问题埋怨...

管理和领导没有绝对的对错，但是却会有一些基础的共识。本书应该就是这些共识的荟萃。没有过于理论的说教，没有非常fancy的图表，所教的东西也是比较基础的，甚至看起来是很理所应当的东西，然后真正重要的往往...

世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之领导。===============================1、司机与乘客如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事就是结束平庸...

总的来说还是非常喜欢把管理的大道理赋予精彩故事里的书，很好这本书就是，不过感觉似乎和成功经理人的七项修炼有雷同的地方，也许成功的人都是相同的，因素也是相同的。要是有人把《成功经理人的七项修炼》也改成故...

——作为一名领导者，你的下属喜欢或尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由。——如果你的目的是让别人喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策。——真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人，当...

管理学入门，却很实用。09年初读的，最近打印了纸质版本，再读一遍。goodpoints：做乘客和做司机-角色不同，要求不同，要有牺牲的自觉领导人只花时间来解决问题，而非责备别人-要事第一-什么是要事？...