P11- 你再也不能回避问题,或选择不做决策。
作为经理和领导者,你是最终的责任者。你要对部门内发生的一切问题承担责任。
P12- 真正的领导者只会花时间解决问题,而不会责备别人。
P40- 领导者的“要事”之一是消除下属的迷惑。
P43- 雇佣优秀的员工;指导每一个团队成员,让他们变得更加优秀;
解雇不完成分内之责的员工。
P47- 你的职责 不是通过调整并照顾表现最差的员工 来降低表现下限,
而应该通过认可并嘉奖优秀员工的行为来太高上限。
P51- 那些并非最适合你的团队职员的员工,可能适合其他职位。
在做出解雇决定之后,你的行动越快,对你和团队更有利。
P53- 激励下属:记住一些有关于他们及其家庭的信息,征询他们的意见,
在他们需要鼓动的时候,耐心倾听或者为他们做些特别的事情。
P72- 重点关注那些建设性而不是攻击性的批评。
P85- 忽视问题会使你的诚信面临风险。
如果你失去诚信,你将无法建立或维持信任,而这正是所有人际关系的基础。
P92- 表现差的员工选择了解雇他自己,我们只是在执行他的决策而已。
P95- 领导者最重要的任务 是雇佣合适的员工。
如果你的团队成员能力低下、效率不高,你是不可能拥有强大而高效的团队的。
P96- 应该精挑细选,而不是见到 一个达到了最低要求的人就录用。
你要让人们把加入你 的团队视为一种荣幸。
要么精挑细选,进而管理起来更加轻松,要么轻松招聘,进而管理起来困难。
P99- 一旦被录用之后,应聘者的表现 不会比在面试中展示给你的好更多。
P126- 管理自己的时间:区分事情的轻重缓急、减少干扰、准时开会+准时结束。
P134- 每月至少安排一次与下属及上司的一对一会谈。
P146- 领带者的成功是团队共同努力的结果。
你对团队的需要胜于团队对你的需要。
P147- 你的下属把生命的一部分托付给你,
你有责任帮助他们在个人和职业方面获得成长。
你必须尽你所能,帮助他们成为最出色的自己。
P197- 你要想成功、给你的下属提供成功所需要的工具,
你必须与你的上司合作——在各个方面。
每个周日都应该读一遍,周一再去公司
《周一清晨的领导课》热门书评
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再读《周一清晨的领导课》!
18有用 1无用 文正公门下走狗 2009-10-08
时隔几年之后再读这本书,还是带给我更多的启示,我不像以前是为了时髦、是为了多增加一些谈资而去再读。我也想看一下再过这几年自己会有什么新的看法。这是一本关于领导力的书籍,他解决了作为职业经理人在领导力上如何有所建树,怎样正确的领导一个团队。人有时候读书是要对号入座的,作为现在的我更加看重的,怎样树立正...
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听说这本书是伪书,非常奇怪
6有用 1无用 robin1123 2006-12-04
其实,说它是伪书,也可以.因为其中心思想,无非是几本书的核心思想拼凑出来的.但是,我没有去亚马逊上面核实其英文版的标题 .或许,现在的盗版或伪书,已发达到了,同样的标题 ,但内容不同的地步吧.但是,我仍然要写上"力荐",如果这本书是伪书,那么,这本书的作者,至少是很厉害的.因为,...
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经理人的座右铭
5有用 1无用 夜阑 2005-11-27
——作为一名领导者,你的下属喜欢或尊敬你,都应该缘于一些恰当的理由。——如果你的目的是让别人喜欢你,你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策。——真正的领导者只会花时间来解决问题,而不是责备别人,当你横加指责时,你的注意力集中在过去。如果你承担了责任,你才会将眼光投向未来。——事实上,有三件事情对...
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读书有感之周一清晨的领导课
2有用 1无用 往往 2006-03-20
周末在家没事,在书架上乱翻,看到这本书,刚好前段时间上网,一篇关于经管书籍盗版猖獗的新闻,说盗的比较厉害的就有这本书,更加增强了我的好奇心。草草翻了一遍,感觉这本书更像是一本小册子,整本书读完最多也就一天功夫。全书以一个陷入困境...
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管理就是修炼
2有用 1无用 小皮 2007-05-18
总的来说还是非常喜欢把管理的大道理赋予精彩故事里的书,很好这本书就是,不过感觉似乎和成功经理人的七项修炼有雷同的地方,也许成功的人都是相同的,因素也是相同的。 要是有人把《成功经理人的七项修炼》...
书名: 周一清晨的领导课
作者: [美] 大卫·科特莱尔
出版社: 高等教育出版社
译者: 高秀娟
出版年: 2004-05
页数: 94
定价: 19.80
装帧: 平装
ISBN: 9787040139426