绩效核能（行动版）
内容简介
李太林：中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。
李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实...
作者简介
李太林：中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。
李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实...
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该书热门标签
- 最新
- 热门
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黑茉莉
2016-05-23
写得非常实在的一本书，做管理和人力资源的人都可以看看，收获会很大
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crystal
2016-06-01
李老师的书较好地将理论与实践相结合，独创性地提出KSF管控模型！相信不管是针对领导还是员工，读完这本书都会有满满的收获，实现领导与员工的共赢。
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岛主
2016-06-06
上过李老师的课，深入浅出，受用颇多。这本书李老师多年绩效创新实战课程的成果，支持，课余也可以随时温习。
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郑智郑智
2016-06-07
保障员工的利益，同时要激发他们的创造力与工作能力。这是蛮需要技巧的事情，可以的话，看看这本书吧。
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love_perpetual
2016-06-02
如何让员工为自己而做？如何实现企业自动运行？如何提升员工的工作热情？很吸引我。试读了两章，很受用。
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晚晴Olivia
2017-04-08
前半部分不错，很受启发。关于绩效的实质和关键做了深入的分析，后半部分就空洞了，而且书中有明显的逻辑错误和印刷不规范，出版社工作不到位。
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蓝色夏天
2016-05-23
李太林老师的新作，期待。
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Ellie
2016-06-08
想让你的员工每一天都充满目标感成果感、进而创造更多的价值吗？那么来吧，这本书将是你最明智的选择，你的所有疑难问题将迎刃而解！
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木日
2016-05-23
实用，满满的干货！李老师在这本书里面做了详细的解读，还有案例分析，四大绩效管理的模式对企业管理有很大的借鉴意义。总之，这是一本很实在有用的书。
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书子香
2016-06-06
书很不错，精装管理书定价46.8，还是很合适的。主要阐述了KSF/积分式/小湿股/K目标四种绩效实操模式，还有相关落地案例。很适合拿来就用。
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黑茉莉
2016-05-23
写得非常实在的一本书，做管理和人力资源的人都可以看看，收获会很大
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crystal
2016-06-01
李老师的书较好地将理论与实践相结合，独创性地提出KSF管控模型！相信不管是针对领导还是员工，读完这本书都会有满满的收获，实现领导与员工的共赢。
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岛主
2016-06-06
上过李老师的课，深入浅出，受用颇多。这本书李老师多年绩效创新实战课程的成果，支持，课余也可以随时温习。
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郑智郑智
2016-06-07
保障员工的利益，同时要激发他们的创造力与工作能力。这是蛮需要技巧的事情，可以的话，看看这本书吧。
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love_perpetual
2016-06-02
如何让员工为自己而做？如何实现企业自动运行？如何提升员工的工作热情？很吸引我。试读了两章，很受用。
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晚晴Olivia
2017-04-08
前半部分不错，很受启发。关于绩效的实质和关键做了深入的分析，后半部分就空洞了，而且书中有明显的逻辑错误和印刷不规范，出版社工作不到位。
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蓝色夏天
2016-05-23
李太林老师的新作，期待。
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Ellie
2016-06-08
想让你的员工每一天都充满目标感成果感、进而创造更多的价值吗？那么来吧，这本书将是你最明智的选择，你的所有疑难问题将迎刃而解！
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木日
2016-05-23
实用，满满的干货！李老师在这本书里面做了详细的解读，还有案例分析，四大绩效管理的模式对企业管理有很大的借鉴意义。总之，这是一本很实在有用的书。
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书子香
2016-06-06
书很不错，精装管理书定价46.8，还是很合适的。主要阐述了KSF/积分式/小湿股/K目标四种绩效实操模式，还有相关落地案例。很适合拿来就用。
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绩效是关于公司经营与管理的大问题。
0有用 rebecca 2016-06-01
绩效是关乎公司经营与管理的大问题。其实，很多老板都知道这一点，可是有多少老板能够做到经营与管理的平衡、长期与短期效益的平衡、企业利润与员工利润的平衡？又有多少业务型、技术型、资源型的老板注重学习成长、... 查看全部>>
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绩效是关于公司经营与管理的大问题。
0有用 rebecca 2016-06-01
绩效是关乎公司经营与管理的大问题。其实，很多老板都知道这一点，可是有多少老板能够做到经营与管理的平衡、长期与短期效益的平衡、企业利润与员工利润的平衡？又有多少业务型、技术型、资源型的老板注重学习成长、... 查看全部>>
评价“绩效核能（行动版）”