绩效是关乎公司经营与管理的大问题。其实，很多老板都知道这一点，可是有多少老板能够做到经营与管理的平衡、长期与短期效益的平衡、企业利润与员工利润的平衡？又有多少业务型、技术型、资源型的老板注重学习成长、管理创新和发展规划？
老板必须要转换思维方式。传统观念认为，经营就是做业务抓市场赚钱，而管理就是搞制度、建设团队花钱，这是典型的唯业务论。而新思维方式则认为，经营是付出，企业如何付出给市场、客户、员工；管理就是整合，企业在付出之后如何有效地整合社会资源、人才资源和资金资源等。经营占有人心、管理创造效益。企业管理者一手在付出，一手在整合。只有将两者统一起来，企业才能内外兼顾，长短相宜，平衡发展。
这本书主要阐述了四种绩效管理模式。这四种管理模式的共同点都是考虑到了员工如何主动调动自己的热情为公司创造业绩。虽然绩效是经营的大问题，但是这样将经营渗透到绩效管理中，通过绩效管理，让员工可以自动自发地工作。既创造了业绩，又满足了员工的心理需求。感觉会成为当下国内企业绩效管理的趋势。
是很不错的绩效管理书。
