死于技术•短评
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撞钟
2014-10-20
公司大了,时间长,没有创始人的持续精神,慢慢的失去产品的创造的伟大精神,沦为平庸衰落,苹果和索尼内核多么相似,会同样的道路吗?
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isaachan
2014-11-04
最近Sony衰败的新闻满天飞,看这本书还挺应景的,书中从Sony于1958创建一直写到2012的现任CEO平井一夫。作者也是日本人,显然对上任美国CEO斯金格非常不满,就差直接骂了。Sony衰败来自于日本人专注的精工制造文化与斯金格的轻制造,重网络和内容的“美国文化”的冲突,导致公司思想混乱,目标不明,人心涣散。这也是作者抨击斯金格的原因。
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去猫城
2014-11-19
索尼成功于专研技术,成为时代的引领者,后来在领导层错误的战略上忽视硬件技术,追求开放式系统,重视软件层面,导致不可避免地进入价格战当中。当年是电视,跟现在的手机多么像,三星的手机就差不多这个命运。
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瑞文戴尔
2015-01-08
索尼死于人祸
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Fred001
2015-03-29
乙烷
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西西利亚冰百合
2015-05-18
作者对索尼,是真爱
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Air
2016-03-02
首先,kindle版排版有bug,最后两章竟然重复了一遍。其次,可能跟作者是财经记者有关系,这本书的观点及其主观,固执地认为索尼就该专注电子产品制,尤其是在电视业务上bb个没完,彻底否定任何转型,完全没有把经济周期、同业竞争等因素考虑在内;第三,书的后半部分基本就是在黑斯金格。不过这本书还是有价值的,能明显体会一个企业的领导人对企业发展的重要性,在这方面来是本关于索尼管理层不错的记实。另外,一家企业到底应该坚守初心还是与时俱进,很大程度是个悖论。索尼就是转型失败的典型,而不转型又可能像柯达、诺基亚一样迅速被淘汰,世事无常啊~~
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k河边的apart
2015-09-10
看的日文版
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小土刀
2016-01-05
索尼大法能步步走错,也是不容易
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nodust
2016-02-18
太多主观意见,意义不大
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书剑天涯
2016-03-20
索尼为技术创新而生,因技术创新而成功发展,到了现在因为没有了创新和科技的独到之处而遇到瓶颈,困境,另一方面高管团队的失误和失策也是其中一个很重要原因。同时如何在新时代全新科技发展的条件下实现技术的突破和创新,不只是sony遇到的问题,所有在先期有优势的大企业其实都面临这个问题。
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新同学
2015-06-20
"现在还相信sony神话的,只有四十岁以上的男人了" ……两篇“采访后记”跟正文完全是重复的啊
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Terry|特特
2014-11-17
我喜欢它跟别的企业史书不一样的地方,是有很强的个人感情在里面。一个跟踪采访着公司历史的索尼粉写出来的纪实,可能更明显地表达出许多索尼粉或者索尼员工的心声,而不是冷冰冰的理性分析。阅读起来可以感受到日本人那种志气,对事情的执念,非西方理性派所能及。
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眠
2014-05-22
昨儿吃饭还和一索粉聊起索尼过往的辉煌,甩水果几条街。哎,什么都抵挡不了让生活品味庸俗化的大趋势。有关水果收购2B的交易,码农们纷纷表示,水果在装逼的道路上越走越远,而在技术上渐行渐远。
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夜空中最亮的星
2014-11-18
作者通篇都在怀念过去辉煌的索尼。把索尼的复兴寄托给了索尼的电视业务(/ □ )。书的后半部分在对外国管理团队进行讨伐,索尼的衰退跟管理层的无能有一定关系,但斯金格提出的用内容充实硬件产品的想法没错啊,乐视正是靠这个画了一个饼呢。。但可能是当时太超前了,没发展好。对于既制造电视,还有电影公司生产内容,又有游戏公司提供娱乐的索尼来说,其实在这方面很有优势。只能说,管理层眼界不够远,执行力不足,孵化培育市场又耐心不足,又一次错失了机遇。
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喵酱养汤圆圆中
2014-11-19
作为一个第一件“音响设备”是walkman的索粉这些年看着它一点点衰败 其实暗搓搓地想我司是不是要为之负一点责w|||读完。作者核心思想就是索尼死在轻技术重服务 但到底服务内容是啥、商业模式是啥又完全没搞清楚;加上管理层里美国人那帮没干实事却拿着高薪、通过变卖优质资产来实现账面漂亮数字 走到今天这步也算是理所当然了。虽然平井上任后宣称要重归技术 但今年卖了vaio看来还是没执行下去啊。觉得去年买了vaio且刻了字实在是太正确的决定了哈哈。不过既然vaio这事背后肯定有前我司 让我再骂一次那帮人脑子都不够用的!
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牛青李摇棍年大
2014-12-18
一个大法老教徒的满腹牢骚吧,基本上都是后见之明。两颗星都给信仰。
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KoDoMo激动地
2015-02-26
个人认为标题改为「技术之死」更恰当。前半衰亡史叙述扣人心弦,而后半则不够客观,主观色彩太强
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手肿治虫
2015-08-23
什么才是核心竞争力?
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子宵
2016-03-01
字里行间都是坐着对于技术的索尼的执着,带着强烈的个人情感。 虽然观点有失偏颇,但十分理解。
