死于技术•短评

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0 克斯托夫不是我 2014-07-05

以前家里用的电视，随身听，CD机。到现在自己用的手机也是SONY的，我不能说是一个SONY控，但是对索尼的产品从一开始就觉得产品质量好，功能全，时尚。确实像书里说的淋浴效应一样，即便自己买不起特别高端的东西，买个SONY比较便宜的产品心里感觉也特舒服。但现在看了除了游戏娱乐平台，其他的产品越来越少了。
0 kilo 2014-08-10

一部严厉批判于2005年就任的索尼首任外籍CEO斯金格的书，作者认为索尼的失败源于自大贺典雄卸任以后，其继任者出井伸之，安藤以及斯金格摈弃了追求“能触动消费者心弦的产品研发理念，而转向构建网络事业部及商业模式，投资银行，保险公司，网络证券等项目，到了斯金格时代更认为硬件产品不会有技术差距，不能再确保利润，因此逐步向内容和网络业务倾斜，减少了对产品研发和制造上的投入，加速裁员，集约国内外工厂（也就是减少工厂数量），资产变卖，这损害了索尼的灵魂，导致老员工的失望不满，有才华的技术人员不断流失。作者高喊到：斯金格，你还是回美国吧！并认为随着大贺的逝世，索尼再也不会生产出像FM收音机，特丽珑电视，Walkman之类的震惊世界的产品了。折射出老一代日本人面对索尼的失败产生出的愤懑绝望的心情。
0 Riair 2014-11-17

作者是一个多年的索饭，见证了索尼从独一无二到沦为平庸的这几十年。文里可以看出作者对于斯金格非常不满，他把索尼的“技术基因”给完全舍弃了。但其实斯金格的思路：内容才是赚钱的，硬件只是内容的载体放在这个时代确实没有错误。斯金格的卖楼为了让财务报表更好看，安插亲信，这些也是CEO常做的事情。说到底还是日美两个企业文化的不同。当然，或许还是要日本的CEO更符合索尼吧。
0 冰 2014-12-12

一个丧失了灵魂的人是行尸走肉，那么一个公司呢？！
0 不死鸟乙 2014-12-20

一个索尼粉丝的分析，有失公允。斯金格被黑出翔了
0 seth 2015-02-14

详细回顾sony发展史，sony曾经是和苹果一样伟大的公司，许多失败基本都是惊人一致，对做波动心弦产品的灵魂没有了，转而变成了财务追逐的公司，和苹果的发展很像，值得学习前半部分，后半部分的失败值得警示
0 啊Kun 2015-06-07

我作为一只索狗的信仰。
0 Jon 2016-04-13

口述了sony管理层的历史、内容和技术没有什么关系，甚至口述内容也很主观。
0 王拾壹 2016-07-28

这本书可能真的是日本人按照日本人的阅读习惯写的吧，所以读起来十分奇怪。作者多次采访索尼的高层，写出这本《索尼衰亡启示》，内容无非是经历了辉煌之后的继承者无法延续辉煌，一系列的错误任用，加上战略失误，导致人才流失，产品失败等等。每个人都会死于自己的强项，因为太强。姨夫上台后，索尼确实扭亏了。
0 striker 2016-08-23

当故事读可以，理论性没有，只有表象，没有深入剖析索尼衰落的原因。
0 西山 2017-01-08

首先吐槽一下书名，这本书明明应该叫《死于没技术:索尼衰落的秘密》。。起码不会让人觉得是因为太注重技术所以死了，另外，索尼还没死呢，不应该叫衰亡。。。看得出来，作者是一个民族意识非常强的人，所以部分观点难免有偏激，自主感觉太强烈。
0 鱼子酱 2017-02-20

大致了解了一下索尼的高管变动跟政策的一些信息……
0 陈庆吉 2014-03-28

有些感慨
0 kurodo13 2014-07-19

持续盈利的能力
0 sgsheg 2014-04-28

不跟上时代，不断犯错，必然是下一个诺基亚
0 鬼火迷蒙 2014-04-23

讲述创业故事，爆料高层分析，分析衰落原因。但关键的原因却没有说清。
0 bruceyao 2014-04-30

不是死于技术，而是有着技术基因的这样的一个企业，一旦放弃了这种基因，给顾客的认知带来严重的误区，而且走其他的路线也不如别的企业更擅长，迷失了自己的道路，失败就成为不可避免的事情
0 勋章 2014-05-24

看的同时一直在脑补《半泽直树》的场景。
0 冰城丫头 2014-07-21

说来说去，是在抱怨斯金格与他的前任出井深之改变了索尼技术为本的战略，实施新的网络、内容战略的不成功。如今的索尼的确因此走上了没落之路，技术不再是索尼的骄傲，产品与内容的整合也不见起色，最终索尼还是日本人的索尼，却不再是那个深耕于技术超越的拥有傲人产品的索尼了。叹！再次，领导人真的很关键。
1 龟城摧塔客 2014-10-10

呵呵，索尼新世纪主要业务图像-移动-游戏一个都没提，看个屁啊。