项目管理修炼之道
内容简介
Johanna Rothman，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外，她的Behind Closed Doors...
作者简介
Johanna Rothman，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外，她的Behind Closed Doors...
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该书热门标签
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条那
2012-06-02
主要讲产品（软件）开发项目。。。管理类的书总是触类旁通。更没头绪了。。。。。。。。
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立花岚雪
2012-08-22
方法很多。看上去很理论但其实都是干货、而且以很实用风格的小tip居多。但最关键的果然还是“估算要准确，而不是精确。”这句。项目管理最大的魅力就是可以广泛应用。即使是一个人的工作，也能按项目管理的方法来处理。小石子是个简单而实用的时间控制方法。
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Tomy
2013-07-19
此书不只是对软件项目管理，所以更广泛的论述更像是PMP的一本补充阅读资料。在一两年之后还是应该再读一遍此书，现在在软件项目模式、敏捷管理等方面需要补充的知识太多了。
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1-2-3
2013-05-01
作者把自己十余年项目管理、咨询心得汇集在这本仅有250页的小册里，言简意赅又很生动，难能可贵。另外，能在“完全基于个人经验（土鳖式）”与“完全抄参考书（纸上谈兵式）”之间取得恰当的折中也非常不容易。书里出现最多的一句话是”想想是不是到了该离开的时候了” [偷笑]
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Candy
2013-11-02
相对算是讲的比较实际的了
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七七七七
2016-05-10
讲得很细，而且框架也较全。初期可以先整体扫一遍框架，同时配合其他专门讲框架的书把知识体系先架起来。在具体实践中，有些内容可以重点参考。
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0
曾经的阿飞
2016-05-23
还不错，通过这个本书对各种项目管理的方式进行了解，比如说瀑布式、迭代式、增量式、scrum等；
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0
透明
2009-12-19
对我来说，没有任何新鲜的东西
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1
sagasw
2015-02-03
Scrum以后感觉里面提的不够透彻，翻译也不是太顺畅
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明天的微笑
2010-10-11
原来是讲IT的。。。我还得再找本别的去。翻译一般。
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平凡的老鱼
2012-06-10
一本非常棒的项目管理的书，最大的好处在于实用。看完以后，觉得这本书完全可以当成一本字典待查而用。与PMBook之类似管理书最大的不同在于，虽然同样是说进度、计划、团队等各种管理，但这本书最大的好处在于作者根据她自己的多年实践把里面需要注意的各种细节都标注出来了。总的来说，这是一本需要不断实践，反复体会的好书；一本很细致、全面介绍项目管理经验的好书，一本可以当成字典反复查阅的好书。
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1
sagasw
2015-02-03
Scrum以后感觉里面提的不够透彻，翻译也不是太顺畅
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条那
2012-06-02
主要讲产品（软件）开发项目。。。管理类的书总是触类旁通。更没头绪了。。。。。。。。
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立花岚雪
2012-08-22
方法很多。看上去很理论但其实都是干货、而且以很实用风格的小tip居多。但最关键的果然还是“估算要准确，而不是精确。”这句。项目管理最大的魅力就是可以广泛应用。即使是一个人的工作，也能按项目管理的方法来处理。小石子是个简单而实用的时间控制方法。
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Tomy
2013-07-19
此书不只是对软件项目管理，所以更广泛的论述更像是PMP的一本补充阅读资料。在一两年之后还是应该再读一遍此书，现在在软件项目模式、敏捷管理等方面需要补充的知识太多了。
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1-2-3
2013-05-01
作者把自己十余年项目管理、咨询心得汇集在这本仅有250页的小册里，言简意赅又很生动，难能可贵。另外，能在“完全基于个人经验（土鳖式）”与“完全抄参考书（纸上谈兵式）”之间取得恰当的折中也非常不容易。书里出现最多的一句话是”想想是不是到了该离开的时候了” [偷笑]
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Candy
2013-11-02
相对算是讲的比较实际的了
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0
七七七七
2016-05-10
讲得很细，而且框架也较全。初期可以先整体扫一遍框架，同时配合其他专门讲框架的书把知识体系先架起来。在具体实践中，有些内容可以重点参考。
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0
曾经的阿飞
2016-05-23
还不错，通过这个本书对各种项目管理的方式进行了解，比如说瀑布式、迭代式、增量式、scrum等；
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透明
2009-12-19
对我来说，没有任何新鲜的东西
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书看起来不错，但翻译的太烂
1有用 JasperZhu 2011-03-23
翻译太差，很多地方根本就不通，甚至感觉像机器翻译。什么仪表盘，产出物、小石子、上下文之类的，很多意思都不通，如果没有背景知识读起来很累。比如有这么一段：”如果结对不起作用，就让人们在隐秘的空间中讨论，... 查看全部>>
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实用之道
0有用 how2 2010-03-27
和之前看过的一些类似教材的项目管理书籍不同，正如这本书的英文名——“YourGuidetoModern,PragmaticProjectManagement”，这本书侧重在实际的、现代的项目管理方法和... 查看全部>>
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这本书对项目管理很实用
0有用 7个啤酒瓶 2013-02-28
整本书总结得很不错，对每个管理环节都描述得很具体，其中还介绍了一些管理工具和技巧，很实用！比起PMBOK这种记流水账的要好上很多！抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的... 查看全部>>
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很实用
0有用 十面 2010-06-08
这本关于IT项目管理的书，比我之前看过的所有关于项目管理的书都要实用。很多方法可以马上应用到实际的工作中，而且是可以起到作用的。花了几天时间浏览了一遍，计划根据书的最有用的内容，摘录下来做成PPT，在... 查看全部>>
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好书一本
0有用 加冰干红 2010-06-30
我只看了一章，结合目前进展的项目进行总结已经觉得受益匪浅。JR女士语言简练，直指问题核心，把项目管理这个看似复杂纠结的工作抽丝剥茧般理的清清楚楚。正如该书推荐的一样，无论是对于项目管理的老兵还是新晋菜... 查看全部>>
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很好的书
0有用 Tom 2011-01-05
间隔了半年，每次都是读了前八章的样子很好的书，没有项目管理经验的缘故无法产生太深的共鸣，真是遗憾...继续收起来，等待下一个半年~呵呵 查看全部>>
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实践是检验真理的唯一标准
0有用 cawyly 2011-09-23
本人就是学软件工程与管理出身，关于项目管理，一些书很理论，但并不实用。一本好的项目管理的书，并不好写。一方面要深入浅出，另一方面要一针见血。而这本书做到了。一看就是经过了一定的历练后的经验总结。由于写... 查看全部>>
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第一章 项目启动
0有用 Michael 2011-12-14
每个项目启动时都要有章程。对项目章程的反复修改要有心理准备。章程不一定完美，它的意义在于帮助整个项目团队进行规划活动。要知道"质量"的意义以及项目的驱动因素。这样随着项目的不断推进，项目经理和团队才可... 查看全部>>
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第五章 项目生命周期的估算
0有用 Michael 2011-12-14
提示：项目日程并非一成不变日程安排是由整个项目团队共同制订完成的，所以每个人都对日程有信心。可是"天有不测风云"，总会发生点儿意外。别担心。项目日程是团队当前对于项目工作会如何展开的估计。随着时间的推... 查看全部>>
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越读到后面越觉得理论化，后来就舍弃了。
0有用 budiaoyidilei 2012-02-08
特地从妹妹学校的图书馆借来的这本书，刚开始读的还有些味道，自己的感想与作者有些不谋而合。越读到后面越觉得理论化，有些背离了实际，开始有了“怀疑精神”，后来慢慢的就舍弃了。总体而言，这本书可能比较适合刚... 查看全部>>
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实用
6有用 lance 2010-05-17
这本书最大的特点就是实用，很多内容拿过来就能在我们的项目中直接应用，比方说项目启动时的章程的写法和重要性，比方说估算工作的方式，比方说创建并使用项目仪表板等等。虽然没有谈很多很高深的理论，但同样有深度... 查看全部>>
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项目管理修炼之道
2有用 雷宗扬 2016-03-01
这本书在豆瓣有300+人评论超过8.2分的项目管理好书，这本核心是针对软件项目管理，所以对于开发人员和产品经理来说都不乏是一本好书，毕竟很多互联网公司不会给产品还独立配一个项目经理，而是产品经理去推动... 查看全部>>
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书看起来不错，但翻译的太烂
1有用 JasperZhu 2011-03-23
翻译太差，很多地方根本就不通，甚至感觉像机器翻译。什么仪表盘，产出物、小石子、上下文之类的，很多意思都不通，如果没有背景知识读起来很累。比如有这么一段：”如果结对不起作用，就让人们在隐秘的空间中讨论，... 查看全部>>
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《项目管理修炼之道》笔记
1有用 alswl 2014-08-31
原文链接:http://blog.log4d.com/2014/08/manage-it/3a1ff193cee606bd1e2ea554a16353ee--------](/uploadfile/book/2017-06-19/121/698875400.jpg)
评价“项目管理修炼之道”