原文链接: http://blog.log4d.com/2014/08/manage-it/
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![项目管理修炼之道](http://img3.douban.com/lpic/s6089513.jpg)
随着团队规模的变大,成员之间合作的模式逐渐由单打独斗变成协作开发。
这时候会遇到很多意想不到的问题,项目管理的重要性也就显现出来了。
[项目管理修炼之道](http://book.douban.com/subject/4058336/)
是一本讲技术类项目管理方法和实践的书。
从业者可以从这本书获得了有益的指导。
我在 Kindle 上面翻了好几遍,感觉受益匪浅,就把读书笔记拿出来供大家参考。
## 1、内容
核心内容是项目管理的生命周期和每个阶段的交付物:
* 项目章程
* 日程规划
* 开发(控制节奏)
* 结束项目,项目回顾
其他内容:
* 如何和投资者沟通
* 管理会议
* 控制项目节奏
<!-- more -->
## 2、关键字
* 项目定义:一个独特的任务或是系统化的流程,其目的是创建新的产品或服务,
产品和服务交付完成标志着项目的结束。项目都有风险,并且受制于有限的资源。
* 关键(章程)
* 驱动因素:功能集合、发布时间、缺陷等级,只能有一个
* 约束:环境、流程、人力资源、预算等,决定了规模
* 浮动因素
* 规划:带有项目发布条件的项目计划
* 日程安排:对工作项目的有序描述
* 发布条件:S.M.A.R.T.,需要一起协商
* 仪表盘
* 定性或者定量的方式,将结果公布出来
* 保持项目节奏的方法
* 快速开发
* 持续集成
* 自动冒烟测试
* 功能拆分和日程排期
* 按功能实现,而非架构
* 优先实现高价值功能
* 通过用户故事、角色和场景来定义需求
* 分离需求和 GUI
* 质量控制
* 复查:Code Review,结对编程
* 重构
* 项目成员的角色构成
* 项目经理
* 架构师
* 开发人员
* 测试人员
* 业务分析师
* 运维
## 3、我的问题和部分解答
Q:项目经理的职责是什么?
> 监控项目进度,牢记里程碑验收条件。保障项目按需求交付。
Q:如何成为优秀的项目经理?
项目经理需要下面这些技能:
> * 倾听
> * 谈判技巧
> * 协作和表达技能
> * 目标导向
> * 真诚,尊重
> * 信息不足下进行决策能力
> * 解决问题的技巧
> * 发现问题能力
>
> * 理解产品的生命周期
> * 认识自己技术的不足
> * 能够安排日程
> * 能够估算任务,并指导其他人完成任务估算
> * 指导如何管理风险,评估项目状态
Q:用何种生命周期组织项目?
互联网项目看中发布时间和功能集合,适合用迭代式的生命周期。
Q:如何安排项目日程?
细化日程,让成员自省讨论,**基于可交付物** 的日程规划。
注意,这里的日程和具体的时间安排没有关系,而是处理任务之间的依赖关系。
Q:如何估算日程中每个任务
书中给了一个方法:使用日期范围,但问题是,在小团队工作时候,
可能整个项目周期也就 1 个月,如果按日期范围估计,就比较难评估了。
还有一个方法是使用「1、2、3、5、8、13、21、34、55、89」这样的方式来拆解估算任务。
每个任务可以拆解成小石子(不超过 2 天的任务)。
还有一个 tip 是使用波浪式规划,即不在一开始时候规划全部。在进行的过程中调整日程。
以 2 周或者 4 周的长度规划,太长了就更容易出错,对预测能力要求太高。
项目经理目标是**按驱动因素完成既定需求,而不是给一个漂亮的甘特图**。
关于估算日程的三条忠告:
> * 绝对不要提供确定的项目结束日期
> * 任务越小,估算起来越容易
> * 寻求估算的准确性,而不是精确性
Q:前期延迟了,后期能追赶么?
不能,强行安排的话,是一个日程安排游戏。但是从 Deadline 意识来说,需要对成员达成 Deadline 意识。
Q:如何创建优秀团队?
招对的人,激励个人,形成团队凝聚力。
团队发展分成 5 个时期:组建、激荡、规范、表现、终止。
Q:如何估算日程安排里面的时间?
参见上面所说「1、2、3、5、8、13」和小石子。
Q:如何对项目的模块进行拆分?
书中没有过多提及,我从自己经验得出的答案是:
* 原则:拆解成耦合度低,可以并发进行的子任务,互不依赖
* 每个拆分出来的子任务,是可以被描述,并且其产出是可量化的
* 如果子任务之间,有相互依赖点,需要在早期就约定好接口和交付时间点
* 如果一个模块 A 很大(比如超过 4 周开发时间),
那应该团队作战以这个模块为开发目标,将模块 A 拆成多个子任务,然后并发进行。
而不是模块 A、模块 B 并发进行。
Q:如何保持项目节奏,避免发生延期?
参见上面的「关键词」中「项目节奏」部分。
Q:如何管理工程(多个项目),并且在里面进行协调?
多个项目,但是**使用一个发布计划**(类比前端、后台、移动端)。
并一起制定好各个项目的计划。如果基于敏捷开发,问题可以被简化,
因为每条线都是随时可以发布的状态。如果不行,那就组织里程碑的发布计划。
需要管理各个子项目的项目经理,并且创建统一的日程表。
Q:团队里面有执行迟缓,不听从决策的人员,怎么办?
这个问题其实是管理问题,而不是项目管理问题。
书中并没有合适答案,我自身感想是这几方面:
* 弄清楚为什么不听从决策,需要明确项目的发布目标
* 从精神、物质上面进行激励
* 直白的进行沟通,向对方请求帮助
* 从自身寻找问题,提高自身沟通能力和专业技能能力
《项目管理修炼之道》笔记
对“《项目管理修炼之道》笔记”的回应
《项目管理修炼之道》热门书评
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实用
6有用 0无用 lance 2010-05-17
这本书最大的特点就是实用,很多内容拿过来就能在我们的项目中直接应用,比方说项目启动时的章程的写法和重要性,比方说估算工作的方式,比方说创建并使用项目仪表板等等。虽然没有谈很多很高深的理论,但同样有深度http://www.cnblogs.com/nuaalfm/archive/2010/05/17/...
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项目管理修炼之道
2有用 0无用 雷宗扬 2016-03-01
这本书在豆瓣有 300+ 人评论超过 8.2 分的项目管理好书,这本核心是针对软件项目管理,所以对于开发人员和产品经理来说都不乏是一本好书,毕竟很多互联网公司不会给产品还独立配一个项目经理,而是产品经理去推动。而这本书由于植根于软件项目管理,所以这本书不是针对小白,而是针对于对软件产品和项目有一定基...
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书看起来不错,但翻译的太烂
1有用 1无用 JasperZhu 2011-03-23
翻译太差,很多地方根本就不通,甚至感觉像机器翻译。什么仪表盘,产出物、小石子、上下文之类的,很多意思都不通,如果没有背景知识读起来很累。比如有这么一段:”如果结对不起作用,就让人们在隐秘的空间中讨论,从而不至影响他人。如果很难获得一个‘隐秘’的办公室,就弄一个项目‘作战室’吧,可以在其中贴出项目的仪...
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《项目管理修炼之道》笔记
1有用 0无用 alswl 2014-08-31
原文链接: http://blog.log4d.com/2014/08/manage-it/3a1ff193cee606bd1e2ea554a16353ee--------![项目管理修炼之道](http://img3.douban.com/lpic/s6089513.jpg)随着团队规模的变大,成...
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实用之道
0有用 1无用 how2 2010-03-27
和之前看过的一些类似教材的项目管理书籍不同,正如这本书的英文名——“Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management”,这本书侧重在实际的、现代的项目管理方法和技巧。(1)实际的。可以立即用于项目管理中的方法,如我看到用即时贴安排项目日程,马上就用...