发现利润区•书评

每个个人都是从事具体的行业的一直想总结和收集各个行业的产业战略方面的书，并整理编辑。谢谢大家一起来做这件事情吧！PC及计算机：戴尔直销

我发现很多书都是很老很老的，现在翻出来重新出版。比如说这本《发现利润区》，其第二版，就已经是2003年出版的了(原著是1998年的！)。有些书不容易被时间淘汰，比如说《与鲨共泳》，是20年前的《攻心为...

这本书当时在图书馆翻完之后连带出来看的欲望都没有。不要去看了，免的浪费时间，除非你要写这方面的论文，充充字数那就另当别论……

我的战略管理老师推荐的，人大产业经济学科班出身的，教我们战略管理。他说，《蓝海战略》看看就好了，《发现利润区》深刻，可是我不爱，我甚至觉得因此而讨厌战略管理和组织设计（年少轻狂啊）。也许我还是爱教材，...

书里提出的观点我们或多或少在别的书里都有看过，比如：以客户为中心、战略计划、企业价值等。为什么我觉得这本书很好。一、结构清晰。分为三部分，第一部分在变化的经营环境中取胜，讲市场变了，又追求市场份额到追...

这本书的价值不在于逻辑强健，而在于其对盈利模式的系统整理。作者是做管理咨询，这样的整理是企业在思考战略时必须应该翻翻的手册。有人说它各个模式之间边界不清，逻辑不完善，我从商业的艺术性角度来说是不认可的...

利润如何产生?也许你觉得,我生产出让顾客喜爱的产品,提供更好的服务,更低的价格,再加大市场占有率,直接把产品卖掉,去掉成本,利润就产生了.我想,有这种想法的人绝对不少,否则中国市场就不会出现那么多以单...

制定战略时,我们需要好几项工具.虽然不是说工具越多越好,但是,没有工具时,也会限制我们的思维.限制我们的思维内容.中国人在思考战术时,一套又一套,让他落实到战略时,就开始茫然了.为什么?因为很多人没有...

一直想要找一本关于商业模式的书籍，看了《发现利润区》后便舍不得放下，本书总结了22种赢利模式，并结合案例对许多赢利模式进行了详尽的阐述，让你可以从成功的公司身上反思自己公司的商业模式，没有太多的理论，...

本书把如何围绕客户及创造客户价值的营销理念与财务基本概念结合起来，针对市面上的成功企业，抽象出一些可以借鉴的模式。虽然不够严谨，但却颇具参考意义。企业可以通过阅读这些例子，来启发创建出自己的独特的商业...

【走到前线去，和客户在一起，观察客户，预测客户，观察自己的和行业的价值链，监测竞对的发展。】第一章，市场份额已经过时高市场份额不一定带来高利润。无利润区是企业的黑洞。【但是为什么现在的互联网企业疯狂的...

书评人：荣振环你如果发现赚取利润是一件很难的事，我建议你看看这本书，并且重新思考你的商业模式和利润模式。《基业常青》一书中提到一句话很到位：企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就没有生...

本书总结了22种赢利模式，配合案例，有一定的解释力，但有的模式稍显牵强和薄弱，模式之间存在模糊与交叉，并不严谨。在金字塔模式中，作者提到，控制产品金字塔顶部的企业，会推出面向低端的防火墙产品，以阻止竞...

有习惯把看到别人推荐的、觉得不错的书列一个欲购书单，以前在电脑里，现在基本上就都在豆瓣上了。买书时在自己的想看书单里察看，有觉得好，当当或者是卓越上又有的，便买了来。这本书，便是被我不知何时列入书单，...

书评—发现利润区作者：斯莱沃斯基，莫里森，艾伯茨，克利福德总得来说，本书还不错，可以一读。结构上，逻辑清晰，条理明朗。一开始强调了几个核心理念，然后推出作者总结的二十二种盈利模型，接着是对其中十种盈利...