HR转型突破•短评
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0 小妖南 2015-04-22
开启了工作新思路
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0 范饭之辈 2015-01-01
书里给出的更多的是一种思考方式,具体怎样转型还是需要我们自己规划。
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0 笑笑先生不胡闹 2017-02-13
没有大师写得好,随便看看~~
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0 流浪人 2014-09-04
是一本从HR视角对《管理的实践》的解读,更多的从组织的角度来反思人力资源管理工作,适合有一定专业经验的从业者阅读。
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0 小骚鸡 2016-02-20
偶然间拿起这本书籍,算是闲暇时的一种调味品。读罢此书,书中的大部分观点并没有记住,但却对我的思维造成了巨大的冲击,甚至开始怀疑自己的学习方式。以下感受供分享:1、对于HR的专业知识,我并不缺乏,但我只是单纯的记住一些概念乃至一些“高端的模型”,实践中却无法使用或不知如何使用;2、关于重复读书的问题,对于一本经典,确实需要一读再读,前提是你需要在不同的处境,短时间的重复,可能更多的只是对记忆的强化及掌握一些并没有鸟用的概念;3、个人感觉并不缺乏系统性思维,但是缺乏系统做事的方法,在实践中,难免为各种原因如个人利益而置整体与系统不顾;4、实践是提高管理学素养的唯一途径,没有任何捷径;5、多看书,多出去走走,不要局限在特定学科思维了,外面的世界很精彩。
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0 阔子 2014-03-10
今年第一本专业书,接下来读管理的实践。需要写一个读书笔记。
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0 悟空的行者 2015-03-22
旁征博引地讲述了人力资源角色转型的观点,强调从客户导向、结果导向、假设导向出发的人力资源,为公司人力资源定位转型提供了很好的借鉴意义,其实后来发现大部分观点与大师尤里奇相似
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0 Icy 2015-04-18
读完此书,我对HR的角色定位有了新的认识
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1 无尾鱼 2013-10-01
HR要避免深陷专业,关注业务,创造价值。从传统的人力资源6大模块到三角模型(HRBP, CoE, HR SSC)转型正是为了与业务部门靠的更近。目前大型的外企基本上从形式上转型,但是从效果上看还需时日。最后作者推荐了国外领域关于管理、人力资源管理方面一些经典的书籍,从这些理论发展的脉络中可对目前外企实施的人力资源战略略窥一二。
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0 Yeung 2014-04-08
附页书单是亮点
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0 波骑士 2014-07-03
虽然没有给出最终的答案, 虽然书里的结构有些混乱, 但却是少有的与HR管理咨询相关的,真实的书籍,点个赞
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0 住居海上 2014-11-19
有心得还能表达的出来。需要补充大量知识才能更明白。
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0 七7饭 2015-01-09
阅读地图的升级补充,虽然内容很好,但确实重复的部分太多了。
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0 空 2015-02-10
多少给我带来了点警示,自己确实一直比较形式化。。。
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0 sunicue 2015-03-28
篇幅不长,意味深长,颇有启发,值得一读。
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0 featheryu 2015-07-26
关注客户目标、关注交付成果、关注业务战略。所有的专业活动只是手段而非目的。
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0 K-Lucermaire 2016-01-25
如果早点读到就好了 商学院里教的太功能化
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0 绿袖子96 2016-04-27
HR跳出专业深井,做一个业务的好伙伴
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0 自由与秩序 2016-04-20
冲着作者的名字买的,前些年看过作者与他人合著的《人力资源开发阅读地图》,确实还不错的一本书。这本书也很好,对于HR转型的思路有很好的启发,和我的观点也很相同。
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0 水刺猬 2016-07-20
受益匪浅