人力资源转型：为组织创造价值和达成成果
出版社： 电子工业出版社
译者： 李祖滨 | 孙晓平
出版年： 2015-5-1
页数： 230
定价： 48.00
装帧： 平装
ISBN： 9787121260025
内容简介
2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这...
作者简介
戴维·尤里奇
密歇根大学商学院教授，他负责了该校的人力资源高管教育项目。美国国家人力资源学会成员，被《商业周刊》评为全球排名前十的管理教育家，为许多财富200强企业提供咨询服务，他还著有《无边界组织》和《组织能力》。
目录
该书热门标签
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知识工
2015-09-06
这本书呀，没有做到一定水平的HR，读了之后，增加一些见识，但也是似懂非懂！这本书是写给HR高手看的，不是写给菜鸟的！ 菜鸟级HR，可以看看扩展视野，知道大致的职业能力高度和发展目标。高手级HR，可以看看，寻找人力资源管理的价值方向和推行重点！非常有价值、非常经典的一本书！比国内人大那些老师写的，要高2到3个层次！
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晃荡街怪叔叔
2015-11-26
HR未来走向的“风向标”
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一具皮囊的羁旅
2017-03-04
这本书主要围绕人力资源如何创造价值来讲述其自身的观点，确实当今中国的企业人力资源部门大部分都远远达不到这种水平，从业务角度去思考整个人力资源部门的管理工作，确实想法奇特，从而有了三支柱和四角色模型，也是当今很多公司设立hrbp部门的思想源泉。然而当今诸多公司徒有三支柱模型，并无三支柱之实。对于这本书的知识，作为入门没多久得菜鸟看着不是很明白，但对于职业发展方向却有了一定的清晰轮廓，也知道菜鸟hr在哪些方面加强学习才能够晋升为hr高手，希望自己以后更加努力，将本书之理论能够运用于实践，并以此来鞭策自己不断前进。
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绿
2017-03-02
四角色与三支柱，核心在于HR自身定位的思考：HR如何才能创造价值和达成成果？
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1
静
2016-07-21
一看完一遍，这本书一定多读几遍
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青青河边草
2017-02-07
非常棒的理念，给HR的职业发展提供了建设性的指导。
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司马中政
2017-04-27
大商业时代慢慢逝去，大数据时代，后现代时期、自媒体时代人人都是一个商业体，人力资源这个角色会慢慢消失，当下人力资源转型的核心无论侧重互联网+HR与否，不能脱离商业的本质和社群组织沟通的本质，那就是效率。新的竞争环境需要具备更灵活更效率的服务于客户，而这种新模式的落脚点还是通过组织模式的变革去促进市场反应力
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Mary
2017-02-04
组织能力诊断和发展。
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AlwaysAmy
2016-04-23
书名有误导，和转型没有太多关系，更多的是介绍人力资源从业者如何在企业中创造价值，而这恰巧是任何一个时代有志于在人力资源领域有所建树的专业人士都思考的问题。工作第六年，读这本书令我更清晰的反思自己工作中的价值体现，也不自觉地憧憬未来我的职业生涯可以更有价值。
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小骚鸡
2016-02-28
大师的作品，非扎实的理论功底及丰富的实战经历不能领悟。读罢此书，唯记得四角色模式：战略人力资源管理、基础事务和流程管理、员工贡献管理和转型及变革管理。再从四个角色依次展开，先进理念与有效工具的完美集合。从客户、业务等角度思考人力资源，确实很牛逼，无奈中国当下的现实，并没有多少机会去如此施展拳脚，况且当下水平完全不够，此本书也只是涨涨见识，让自己明确一下未来的奋斗方向，该如何去积累理论与实践。当然，理论的积累目前已经到达一个瓶颈期，看啥都觉得懂，也能够联想到相关的管理学知识，但是深入去探讨却发现自己一无所知，更不懂如何将理论应用于实践。而当下所处的环境，也难以积累有用的实践经验。个人人力资源道路上，真是难啊！
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悟空的行者
2015-08-25
《HR Champions》中文版，现代人力资源开山之作，提出三支柱与四角色模型，为现代人力资源转型提供有效解决途径；六星必读
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1
知识工
2015-09-06
这本书呀，没有做到一定水平的HR，读了之后，增加一些见识，但也是似懂非懂！这本书是写给HR高手看的，不是写给菜鸟的！ 菜鸟级HR，可以看看扩展视野，知道大致的职业能力高度和发展目标。高手级HR，可以看看，寻找人力资源管理的价值方向和推行重点！非常有价值、非常经典的一本书！比国内人大那些老师写的，要高2到3个层次！
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1
静
2016-07-21
一看完一遍，这本书一定多读几遍
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1
MM梦
2016-02-16
刚开始看，还不错
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晃荡街怪叔叔
2015-11-26
HR未来走向的“风向标”
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一具皮囊的羁旅
2017-03-04
这本书主要围绕人力资源如何创造价值来讲述其自身的观点，确实当今中国的企业人力资源部门大部分都远远达不到这种水平，从业务角度去思考整个人力资源部门的管理工作，确实想法奇特，从而有了三支柱和四角色模型，也是当今很多公司设立hrbp部门的思想源泉。然而当今诸多公司徒有三支柱模型，并无三支柱之实。对于这本书的知识，作为入门没多久得菜鸟看着不是很明白，但对于职业发展方向却有了一定的清晰轮廓，也知道菜鸟hr在哪些方面加强学习才能够晋升为hr高手，希望自己以后更加努力，将本书之理论能够运用于实践，并以此来鞭策自己不断前进。
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绿
2017-03-02
四角色与三支柱，核心在于HR自身定位的思考：HR如何才能创造价值和达成成果？
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青青河边草
2017-02-07
非常棒的理念，给HR的职业发展提供了建设性的指导。
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司马中政
2017-04-27
大商业时代慢慢逝去，大数据时代，后现代时期、自媒体时代人人都是一个商业体，人力资源这个角色会慢慢消失，当下人力资源转型的核心无论侧重互联网+HR与否，不能脱离商业的本质和社群组织沟通的本质，那就是效率。新的竞争环境需要具备更灵活更效率的服务于客户，而这种新模式的落脚点还是通过组织模式的变革去促进市场反应力
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Mary
2017-02-04
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HR第一课
0有用 小羊同学 2016-01-10
以前一直只是在圈外徘徊，可能在工作中遇到过某些知识点，也会常和bp对接，但现在真正开始了解HR，今天读了第一章，得到的震撼与引发的思考远胜于以往。其中对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如H... 查看全部>>
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既然是商业组织终究离不开本质
0有用 司马中政 2017-04-27
大商业时代慢慢逝去，大数据时代，后现代时期、自媒体时代人人都是一个商业体，人力资源这个角色会慢慢消失，当下人力资源转型的核心无论侧重互联网+HR与否，不能脱离商业的本质和社群组织沟通的本质，那就是效率... 查看全部>>
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这是炒冷饭吗
0有用 swin 2015-10-23
这本《HRChampions》在2000年新华出版社就出版过吧，当时叫《人力资源教程》，台湾版的叫《人力资源最佳实务》，而且在戴维尤里奇2008年那本《人力资源价值新主张》里面，他也已经将四角色扩展到... 查看全部>>
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HR如何在企业发挥自己的价值
2有用 AlwaysAmy 2016-04-29
去年下半年开始，我就在想这个问题，作为HR如何在企业里发挥自己的价值。朋友安利给我这本书戴维·尤里奇的《HR人力资源转型：为企业创造价值和达成成果》，一来这是大师的名作，二来书名很吸引我。看完之后，我... 查看全部>>
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HR如何在企业发挥自己的价值
2有用 AlwaysAmy 2016-04-29
去年下半年开始，我就在想这个问题，作为HR如何在企业里发挥自己的价值。朋友安利给我这本书戴维·尤里奇的《HR人力资源转型：为企业创造价值和达成成果》，一来这是大师的名作，二来书名很吸引我。看完之后，我... 查看全部>>
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HR第一课
0有用 小羊同学 2016-01-10
以前一直只是在圈外徘徊，可能在工作中遇到过某些知识点，也会常和bp对接，但现在真正开始了解HR，今天读了第一章，得到的震撼与引发的思考远胜于以往。其中对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如H... 查看全部>>
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既然是商业组织终究离不开本质
0有用 司马中政 2017-04-27
大商业时代慢慢逝去，大数据时代，后现代时期、自媒体时代人人都是一个商业体，人力资源这个角色会慢慢消失，当下人力资源转型的核心无论侧重互联网+HR与否，不能脱离商业的本质和社群组织沟通的本质，那就是效率... 查看全部>>
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这是炒冷饭吗
0有用 swin 2015-10-23
这本《HRChampions》在2000年新华出版社就出版过吧，当时叫《人力资源教程》，台湾版的叫《人力资源最佳实务》，而且在戴维尤里奇2008年那本《人力资源价值新主张》里面，他也已经将四角色扩展到... 查看全部>>
评价“人力资源转型：为组织创造价值和达成成果”