人力资源转型:为组织创造价值和达成成果•短评
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1 知识工 2015-09-06
这本书呀,没有做到一定水平的HR,读了之后,增加一些见识,但也是似懂非懂!这本书是写给HR高手看的,不是写给菜鸟的! 菜鸟级HR,可以看看扩展视野,知道大致的职业能力高度和发展目标。高手级HR,可以看看,寻找人力资源管理的价值方向和推行重点!非常有价值、非常经典的一本书!比国内人大那些老师写的,要高2到3个层次!
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0 晃荡街怪叔叔 2015-11-26
HR未来走向的“风向标”
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0 一具皮囊的羁旅 2017-03-04
这本书主要围绕人力资源如何创造价值来讲述其自身的观点,确实当今中国的企业人力资源部门大部分都远远达不到这种水平,从业务角度去思考整个人力资源部门的管理工作,确实想法奇特,从而有了三支柱和四角色模型,也是当今很多公司设立hrbp部门的思想源泉。然而当今诸多公司徒有三支柱模型,并无三支柱之实。对于这本书的知识,作为入门没多久得菜鸟看着不是很明白,但对于职业发展方向却有了一定的清晰轮廓,也知道菜鸟hr在哪些方面加强学习才能够晋升为hr高手,希望自己以后更加努力,将本书之理论能够运用于实践,并以此来鞭策自己不断前进。
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0 绿 2017-03-02
四角色与三支柱,核心在于HR自身定位的思考:HR如何才能创造价值和达成成果?
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1 静 2016-07-21
一看完一遍,这本书一定多读几遍
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0 青青河边草 2017-02-07
非常棒的理念,给HR的职业发展提供了建设性的指导。
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0 司马中政 2017-04-27
大商业时代慢慢逝去,大数据时代,后现代时期、自媒体时代人人都是一个商业体,人力资源这个角色会慢慢消失,当下人力资源转型的核心无论侧重互联网+HR与否,不能脱离商业的本质和社群组织沟通的本质,那就是效率。新的竞争环境需要具备更灵活更效率的服务于客户,而这种新模式的落脚点还是通过组织模式的变革去促进市场反应力
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0 Mary 2017-02-04
组织能力诊断和发展。
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0 AlwaysAmy 2016-04-23
书名有误导,和转型没有太多关系,更多的是介绍人力资源从业者如何在企业中创造价值,而这恰巧是任何一个时代有志于在人力资源领域有所建树的专业人士都思考的问题。工作第六年,读这本书令我更清晰的反思自己工作中的价值体现,也不自觉地憧憬未来我的职业生涯可以更有价值。
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0 小骚鸡 2016-02-28
大师的作品,非扎实的理论功底及丰富的实战经历不能领悟。读罢此书,唯记得四角色模式:战略人力资源管理、基础事务和流程管理、员工贡献管理和转型及变革管理。再从四个角色依次展开,先进理念与有效工具的完美集合。从客户、业务等角度思考人力资源,确实很牛逼,无奈中国当下的现实,并没有多少机会去如此施展拳脚,况且当下水平完全不够,此本书也只是涨涨见识,让自己明确一下未来的奋斗方向,该如何去积累理论与实践。当然,理论的积累目前已经到达一个瓶颈期,看啥都觉得懂,也能够联想到相关的管理学知识,但是深入去探讨却发现自己一无所知,更不懂如何将理论应用于实践。而当下所处的环境,也难以积累有用的实践经验。个人人力资源道路上,真是难啊!
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0 艾略特 2015-11-28
一直在实践,第一次努力来学习理论,是带着疑问的,希望可以测试。
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0 城市里的野鸭子 2016-12-07
人力资源管理真的是一门很有价值的专业。很多企业对人力资源管理应用欠缺甚至还停留在行政管理层面真的是对增加值的浪费和对员工潜力的掩埋。心寒……但是坚信能够在某一家企业里亲身体会作为人力资源管理专家的自豪。
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0 四叶草 2016-12-26
经典。HR的四角色即出自本书。据说三支柱模型也是来源于此。
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0 hexameter 2017-04-27
该领域的里程碑之作 但是与我启发并不多 可能是因为道也太具象 术也太飘忽
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1 MM梦 2016-02-16
刚开始看,还不错
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0 佳山 2017-01-05
听说中关村的企业寿命平均为2.75年,听说电子产品18个月就要更新一代。这个时代变化太快,从事人力资源这个不是专业的专业的我们也要为自己的将来找条出路。尤里奇的这本书堪称是人力资源从业者出路的经典之作。作者站的高,围绕着企业的目标,给出了四个方向,无论从哪个方向突围,只要精进,都会受益终身。
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2 悟空的行者 2015-08-25
《HR Champions》中文版,现代人力资源开山之作,提出三支柱与四角色模型,为现代人力资源转型提供有效解决途径;六星必读
书名: 人力资源转型:为组织创造价值和达成成果
作者: [美] 截维·尤里奇
出版社: 电子工业出版社
译者: 李祖滨 | 孙晓平
出版年: 2015-5-1
页数: 230
定价: 48.00
装帧: 平装
ISBN: 9787121260025