管人的真理

序

第一篇 招聘的真理

真理 1第一印象十分重要！/

真理 2忘掉个人特质，仍须关注行为/

真理 3为何雇佣聪明人/

真理 ...

序

第一篇 招聘的真理

真理 1第一印象十分重要！/

真理 2忘掉个人特质，仍须关注行为/

真理 3为何雇佣聪明人/

真理 4拿不定主意，就雇有责任心的人/

真理 5需要友善的员工？基因决定/

真理 6实际工作预览，所见即所得/

真理 7抛弃你对老化的成见/

真理 8个性与工作的匹配/

真理 9聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝/

真理10好公民行为和组织绩效/

真理11新员工的组织社会化/

第二篇 激励的真理

真理12为什么如今的员工无法激励/

真理13与其“尽你所能”，不如明确目标/

真理14不是所有的人都愿意参与目标制定/

真理15专业工作者喜欢沉浸状态/

真理16反馈意见要对事不对人/

真理17代际有差异，管理有区别/

真理18奖励什么，得到什么/

真理19都是相对的/

真理20认可是不花钱的激励/

真理21激励之外/

第三篇 领导的真理

真理22驳领导力的五个神话/

真理23领导的本质是信任/

真理24经验不一定管用/

真理25有效的领导者知道如何心理定格/

真理26期望什么，得到什么/

真理27领导魅力能学到/

真理28魅力不总是优点/

真理29让他人依赖你/

真理30成功的领导是政治高手/

真理31道德与领导/

真理32虚拟领导：从远处实施领导/

真理33依据文化差异来调整你的领导风格/

第四篇 沟通的真理

真理34听到不等于听懂/

真理35听一听小道消息/

真理36男性与女性的沟通差异/

真理37你做的胜于你说的/

真理38沉默的价值/

真理39警惕数字娱乐/

第五篇 团队建设的真理

真理40使团队有效工作的诀窍/

真理412+2 未必等于4/

真理42团队多样性的价值/

真理43我们并非完全平等：地位的作用/

真理44不是每个人都是团队合作的料/

第六篇 管理冲突的真理

真理45有关冲突的案例/

真理46当心群体思维/

真理47如何减少工作—生活之间的冲突/

真理48谈判与胜负无关/

第七篇 工作设计的真理

真理49不是每个人都想得到一份有挑战性的工作/

真理50四种工作设计举措提高员工生产率/

第八篇 绩效评估的真理

真理51年度评估：最好的惊奇就是没有惊奇！/

真理52不要责备我！自我服务偏见的角色/

真理53判断他人：作出更好决策的注意事项/

真理54360°反馈评价的案例：越多越好！/

第九篇 应对变革的真理

真理55多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革/

真理56通过参与来减弱变革阻力/

真理57员工离职可以是一件好事/

真理58裁员：不能忽视幸存者/

真理59警惕速效策略/

参考文献/

译后记/