世界500强CFO的财务管理笔记

第1章 数字化财务管理实战

◎ 竞争=战争？管理=指挥作战？

◎ 好公司？坏公司？

◎ 财务报表=地图？

■ 产品——利润表的解读 更多>>

第1章 数字化财务管理实战

◎ 竞争=战争？管理=指挥作战？

◎ 好公司？坏公司？

◎ 财务报表=地图？

■ 产品——利润表的解读

■ 效率——资产负债表的运用

■ 财力——现金流量表的意义

◎ 数字化分析企业管理的“五力”模型

第2章 发展指标

◎ 销售收入：企业生存发展的根源

■ 企业长期发展的原动力——销售收入的增长

■ 销售收入增长的含金量

■ 销售收入增长的五大驱动因素

■ 把握销售收入增长的五大驱动力

◎ 案例分析：啤酒公司跨界“吃药”的故事

■ 中国啤酒市场

■ 山城啤酒，知心朋友

■ 决策跑偏，满盘皆输

■ 小结

■ 小贴士

第3章 控制能力

◎ 团购行业的“先烈”

■ “24券”的兴起

■ “24券”的衰落

■ “24券”的终结

◎ 成本控制能力

■ 成本控制之“丐帮”高手——沃尔玛 ： “低价才是王道”

■ 并购的智慧——沃尔玛的中国成本战略

■ 争时间——布局全国（时间成本）

■ 抢空间——拓宽渠道（销售和营运成本）

■ 要效益——整合资源（降低直接成本）

■ 小结

■ 小贴士

◎ 成本对产品的影响

■ 预算控制能力

■ 商界活化石——GKN

■ 成功源自未雨绸缪

■ 精确的预算体系

■ 小结

■ 小贴士

第4章 营运能力

◎ 企业管理到底管理什么？

■ 周转率和效率

■ 尽快地收回企业散落在各地的每一分欠款

◎ 卖得掉产品的公司才是好公司

◎ 美邦服饰的存货危局

■ “快时尚”快在哪里？

■ 美邦服饰的问题出在哪个环节？

■ 小结

◎ 货币资金的管理

■ 房地产

■ 零售行业

■ 电力行业

■ 小结

◎ 固定资产的营运效率

◎ 总资产的营运效率——薄利多销

第5章 盈利能力

◎ 毛利率：企业利润的“起点”

◎ 净利润率

◎ 净资产收益率——ROE （return on equity）

◎ 杜邦分析法实例——京东vs国美

■ 销售与利润

■ 资产结构

■ 小结

■ 小贴士

第6章 偿付能力

◎ 最成功的失败者——史玉柱

◎ 资产负债率——企业长期偿付能力

◎ 债权人：“资产负债率越低越好”

◎ 投资者（股东）：“资产负债率越高越好”

◎ 经营者：“资产负债率稍高些为妙”

◎ 流动比率

◎ 速动比率

◎ 蓝田事件：中国股市上演的一出丑剧

■ 小结

■ 蓝田简介

第7章 初识财务报表

◎ 爱上财务报表，不是太过容易的事

◎ 与财务报表的第一次邂逅，聊些什么？

◎ 资产负债表、利润表和现金流量表的关系

◎ 数字化管理企业的思考模式

第8章 资产负债表

◎ 从威尼斯商人看资产负债表

◎ 资产负债表，就是一个多宝格

◎ 2014年1月1日，你开了一家匹萨店

◎ 驾驭资产负债表，只需两个技能

◎ 最具性价比的企业资金来源

◎ “奥林巴斯”的世纪骗局

■ 曝光日本“安然”

■ 事件起因

■ 造假的丑陋全程

■ 百密一疏的造假路径

■ 奥林巴斯信息小贴士

第9章 现金流量表

◎ 胡雪岩的遗憾

◎ 详解现金流量表

◎ 编制现金流量表，还得从你的匹萨店说起

◎ 企业财务生态管理四象限

◎ 绿城地产黯然“卖身”

◎ 2011年九龙仓收购绿城

■ 事件起因

■ 引入九龙仓

■ 2014，二次“卖身”

■ 小结

■ 小贴士

第10章 利润表

◎ 他们凭什么进世界500强

◎ 企业的利润怎么来的？你是怎么赚钱的？

◎ 一张利润表是怎样形成的？

◎ 三项原则，退掉利润表的外衣

◎ 第一家在纽交所上市的国内软件企业

■ 事件起因

■ 为何出现让同行小伙伴都惊呆了的虚高毛利

■ 小结

■ 小贴士

后 记