提出了一个正确的视角去看待创业产品是要解决客户的问题，客户即市场，创业的过程是一个客户发展的过程。市场是分类的，市场分为三类：现有市场、细分市场、全新市场，不同的市场以及不同阶段打法不一样。四个阶段客... 查看全部>>
核心内容：构建参与感的三个战略“做爆品、做粉丝、做自媒体“典型将大家熟知理论包装成新概念的畅销书，作者写的舒服，读者看着也舒服，可以不加思考的感慨有道理……。出于商业机密保护或者其他原因，避重就轻，对... 查看全部>>
在开源社区分享2D&3D设计图纸，通过3D打印机打印实物产品，已经从开源软件发展到了开元硬件。“联合创造”这一开源社区开发模式甚至在挑战公司在创新上的意义——即使最具创造力的公司中的员工，他们也没有与... 查看全部>>
创新者的窘境去年考研期间看到柯达破产的消息，很吃惊，当时以为是此类曾经的王者有些傲慢等此类原因他们没有把握住趋势没有看到未来，当时以为解决的方案是通过分析各主要创新的国家专利申请情况可以把握住对手的发... 查看全部>>
书评 (查看全部)
对《四步创业法》这本书的评价 2016-09-17
提出了一个正确的视角去看待创业产品是要解决客户的问题，客户即市场，创业的过程是一个客户发展的过程。市场是分类的，市场分为三类：现有市场、细分市场、全新市场，不同的市场以及不同阶段打法不一样。四个阶段客... 查看全部>>
对《参与感》这本书的评价 2015-12-11
核心内容：构建参与感的三个战略“做爆品、做粉丝、做自媒体“典型将大家熟知理论包装成新概念的畅销书，作者写的舒服，读者看着也舒服，可以不加思考的感慨有道理……。出于商业机密保护或者其他原因，避重就轻，对... 查看全部>>
对《创客》这本书的评价 2014-01-23
在开源社区分享2D&3D设计图纸，通过3D打印机打印实物产品，已经从开源软件发展到了开元硬件。“联合创造”这一开源社区开发模式甚至在挑战公司在创新上的意义——即使最具创造力的公司中的员工，他们也没有与... 查看全部>>
对《The Innovator's Dilemma》这本书的评价 2013-11-18
创新者的窘境去年考研期间看到柯达破产的消息，很吃惊，当时以为是此类曾经的王者有些傲慢等此类原因他们没有把握住趋势没有看到未来，当时以为解决的方案是通过分析各主要创新的国家专利申请情况可以把握住对手的发... 查看全部>>