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房子不会变乱，是住在里面的人让它变乱的
0有用 0无用 2017-06-17
收纳发根本不能解决整理的问题，因为收纳不过是临阵磨枪的解决方法而已。做整理，不只是物品的填装作业，把不要的东西盖上盖子，装作没看见而已。……当你认真整理时，虽然称不上是进入冥想状态，但的确会产生一种平静地与自己面对面的感觉。因为郑重其事地与自己拥有的物品面对面地去感受是否动心，或是有其他的感觉，就好...
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重新认识说话这件事
0有用 0无用 2017-06-17
重新认识说话这件事，我们从小就以说话的方式被教育，却以说话的方式被考核。我们所学的东西全都是以表达为指向的，表达能力是一个人必须具备的基础能力。好好说话的核心原理就是好好思考，搞清权力关系，掌握场景至关重要。说话能力在当今很重要：助力与陌生人的合作；让你出彩；通过网络放大音量带来影响力。说话要花时间...
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最牛的就是骗过自己
0有用 0无用 2017-06-17
习惯培养：动力策略-动力无法预测、边际效应递减；意志力策略=没法持之以恒。微习惯：把一个习惯大幅缩减成小到不可思议的步骤。阻碍习惯养成的两大阻力：无法开始行动，缺乏勇气和动力；无法坚持下去，缺乏意志力。微习惯如何突破：微习惯更容易开始，因为目标足够小，因此我们不会害怕开始。微习惯更容易坚持，因为目标...
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及格往上的经济学科普书
1有用 0无用 2017-06-15
以诙谐和生活的场景和语态讲述经济学原理，这是一本及格往上的科普书。道理虽浅，表达很棒，深入浅出，引人入胜。对于经济学感兴趣的非专业人士可以拿来学习。当然，相比之下我觉得还是《小岛经济学》更棒一点，如果想深入学习，那么自然还得是曼昆的《经济学原理》。
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- 把时间当做朋友
0有用 0无用 2017-06-14
辨析概念是自我成长的基础。新知、纠错、重视是我们打磨概念最主要的三种工具。新知，认知迭代，学习新概念。纠错，改掉对概念的错误理解。重视，把耳熟能详，已经平常到被你忽略的概念上升到一个新高度。三个容易被忽视或误解的概念：1.时间管理时间是不可能被管理的，我们唯一能管理的只有我们自己；积累力量，攒资源，...
修改- 先生之风，山高水长
0有用 0无用 2017-06-14
稻盛和夫三部曲，脉络非常的清晰。《成功的真谛》，道，从哲学的角度出发，讲为什么工作，提出敬天爱人，利他之心的理论。
修改 - 创新，或者死
0有用 0无用 2017-06-13
在不确定性爆棚的时代，把握住正确的创意并将其实现，是一个企业生存与发展的重要基础。像其他的管理类书籍一样，本书不免有些空泛，只就创新这一个点提出了一些想法，从逻辑上来说没有问题，可以作为一种思路进行借鉴。在智能革命中，创新将比以前的任何时候都更加重要，因为这次革命将是一次时代的跨越，一旦错误，想要追...
修改- 老鹰在教山鸡飞翔
0有用 0无用 2017-06-13
... 修改- 你的房间就是你自己
0有用 0无用 2017-06-12
你的房间就是你自己。……越是不断把没用的东西塞进包包，越是会觉得没有时间。——《扫除力》对房间和内心做一次大扫除，不仅会改变我们的环境，还能通过扫除体会幸福，体会“扫除负面能量+创建正面磁场=全新自我”的过程，本书提倡，不仅是对房间、角落的彻底清扫，更是要通过这种清扫，经历一个自省、自查、自勉、自新...
修改- 先生之风，山高水长
0有用 0无用 2017-06-12
稻盛和夫三部曲，脉络非常的清晰。《成功的真谛》，道，从哲学的角度出发，讲为什么工作，提出敬天爱人，利他之心的理论。
修改 - 这就是他们是谷歌而我们不是的原因
0有用 0无用 2017-06-09
解决两个问题：1.怎样让员工有好的人际关系；2.怎样帮助员工创造产生自发性动力的条件和环境，从而让他们开心的工作。使用三个方法：1.构建良好的人际关系：只聘用比自己优秀的人；一线经理人倾向于解决眼前问题，因此谷歌收回项目经理人对招聘的决定权；内部推荐，全员招聘；人脉大检查、情景回忆法。2.激发员工自...
修改- 领导者应自问的七个关键问题
0有用 0无用 2017-06-09
领导者应自问的七个关键问题：1.设定你的愿景与关键要务激励与目标。构建共同愿景。筛选关键要务。反复传达多次重复。2.管理你的时间追踪与记录。学会说“不”。事件分类。关注“重要不紧急”。3.给予反馈，接收反馈反馈知道成长。学会做教练。接收上级反馈。寻找外部教练。采取措施互相学习。4.接班规划与工作授权...
修改- 按部就班只能造就平庸
0有用 0无用 2017-06-02
随着时代的变革，我们必须打破常规，找到加速前进的上升通道。按部就班只能造就平庸人生。大雨天的夜晚，车站有三个人在等车，一位老奶奶，一位你的生死之交，一位你倾慕的姑娘，而你的车上只有一个座位，你该怎么办？正确的答案是：把车钥匙给你的朋友，让他载着老奶奶，而你留在这陪姑娘等车。9条路径：1.换梯术：积小...
修改- 当一个人内心有着改变世界的动力时，是不需要他人要求的
0有用 0无用 2017-06-02
创意精英：基本特质是商业头脑、专业知识、创造力及实践经验；驱动力是创造带来的成就感和社会价值；特征是自我激励，不需要激励而需要福能。文化，相信自己的口号。1.拥挤出成绩，让交流和互动畅通无阻；2.一起吃住，一起工作，不同职能团队的人整合办公；3.杂乱是种美德。井井有条会导致创造力下降；4.别听“河马...
修改- 零售就是和客户做朋友
0有用 0无用 2017-06-02
去了一趟台湾之后，对7-11和全家真是好感倍增，与大陆的经营方式不太一样，走的是小而全的模式，非常的贴近人心，让人有朋友的感觉。这本书正解释了7-11以顾客需求为导向，打破零售业常规模式，塑造让人惊叹的用途体验的奥秘。消费就是心理战，这是本书的核心观点。你无须在竞争对手身上花费太多心力，只需要思考消...
修改- 先生之风，山高水长
0有用 0无用 2017-06-01
稻盛和夫三部曲，脉络非常的清晰。《成功的真谛》，道，从哲学的角度出发，讲为什么工作，提出敬天爱人，利他之心的理论。
修改 - 聚焦全部力量，形成单点突破
0有用 0无用 2017-06-01
关键时刻，用户和公司发生交互关系的瞬间。1.把组织结构翻转过来，变成倒金字塔式的组织形态 掌握“关键时刻”的员工不用一层层请示上级，管理者们的义务是必须想方设法把基层员工需要的资源解决掉。2.在企业中做一个沟通者与教育者保证每个人都真正理解公司的目标和战...
修改- 注意力大于时间大于金钱
1有用 0无用 2017-06-01
事是这个事没错，书的话，只看每章的标题就可以了。时间管理流派何其多，其实核心都一样，李笑来曾经说过一个时间观，我觉得是最贴切最经典的，注意力大于时间大于金钱，以我们自身为基础，最大限度的使用我们有限的注意力，最大效率的利用时间，来赚取更多的金钱，必要的时候，花钱来买别人的时间。
修改- 互联网时代的重心是卖货而非造货
0有用 0无用 2017-06-01
张天一创办伏牛堂，靠着湖南牛肉粉拿到四轮融资，20万社群，这本书讲述了他的经历和经验。有些观点还可以再探讨，但确实是一本干货挺多，诚意挺足的书。首先，互联网时代的商业模式重心是卖货而非造货。在这个产能过剩，性能滞胀的当下，更需要关注的已经不是产品，而是服务和营销，是体验。产品=性能+情感，因此，轻装...
修改- 时间管理的秘诀不在于分秒必争，而在于“沉浸”
0有用 0无用 2017-06-01
内容比较空洞，其实只看标题就够用了。一句话足够概括全书：时间管理的秘诀不在于分秒必争，而在于沉浸二字，尊重、享受、认真对待你正在做的事情。只有当我们错误地以为高效完全依赖于挤出足够多的时间工作时，我们才会面对这种选择的压力。保有对生活的热爱，调整对时间的态度，憧憬对未来的预期。思维导图：
子陵
- 把时间当做朋友