领导者应自问的七个关键问题:
1.设定你的愿景与关键要务
激励与目标。构建共同愿景。筛选关键要务。反复传达多次重复。
2.管理你的时间
追踪与记录。学会说“不”。事件分类。关注“重要不紧急”。
3.给予反馈,接收反馈
反馈知道成长。学会做教练。接收上级反馈。寻找外部教练。采取措施互相学习。
4.接班规划与工作授权
发展接班文化。打造职业规划。评估与后续跟进。成为培养人才的典范。学会授权。
5.为你的团队把脉,做出相应调整
提出改变要求。保证公司契合愿景和关键要务。成立特别小组提出批评。
6.领导人要成为团队的典范
言行一致。注意影响。表达价值观。
7.发挥你的潜能
了解优势与不足。终生学习。认清热情所在。发挥工作激情。培养自己风格的领导力。
领导者应自问的七个关键问题
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》热门书评
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领导力的源泉是自身——Leo鉴书126
3有用 0无用 leo张大志 2013-02-25
本书讲了管理中的一些道理,很简单、也有用,全书的文风也是如此(应该感谢译者)。这些简单实用的管理原理往往是管理中的“硬通货”,永远不会过时,只是在不同的阶段以不同的方式呈现出来。从这个角度上说,本书很值得认真读读的。书里讲到从构建愿意、管理时间、授权反馈再到管理团队、成为典范、发挥潜能,不一而足。说...
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好一个连环标题党
0有用 0无用 西湖桂上深 2016-07-06
俗话说“Don't judge the book by the cover”,互联网时代的标题党们可谓有过之而无不及。此书作者Robrt一共出过三本有关领导力方面的著作:What You're Really Meant to Do,What You Really Need to Lead 和What...
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领导者应自问的七个关键问题
0有用 0无用 子陵 2017-01-29
领导者应自问的七个关键问题:1.设定你的愿景与关键要务激励与目标。构建共同愿景。筛选关键要务。反复传达多次重复。2.管理你的时间追踪与记录。学会说“不”。事件分类。关注“重要不紧急”。3.给予反馈,接收反馈反馈知道成长。学会做教练。接收上级反馈。寻找外部教练。采取措施互相学习。4.接班规划与工作授权...
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中层管理者摘录
0有用 0无用 MerryCHRIS 2013-07-11
这是可以推荐给所有中层管理者看的工具书,为什么这么说?人数众多的中层管理者被称为“企业的中流砥柱”,“中坚力量”,“中枢桥梁”,同时承受上下压力的多面手。麦肯锡公司调查表明,公司能不能成功,发展是否稳定,业绩能不能达标,能否面对外界环境快速反应,这部分人起到了重要作用。随着国内企业的逐渐发展,对于中...
书名: 哈佛商学院最受欢迎的领导课
作者: 罗伯特·史蒂夫·卡普兰
出版社: 中信出版社
译者: 蔡惠
出版年: 2013-2
页数: 240
定价: 46.00元
ISBN: 9787508637884