土法炼钢的评论
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评初见即别离
1.序写的比书好;2.图片拍的比文字好;3.虽然也有一些挺妙的句子，但整体还是挺乱来的，最后我甚至一度怀疑这是为奥林巴斯做的实体书宣传广告;4.书是真的没什么内容，一个小时就全部看完了，真是比连环画还要来得快。
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评你一年的8760小时
艾力的个人经历分享与经验之谈，很诚恳很实在。1.如果失去了方向，那么所有方向吹过来的风都是逆风；2.只靠懂道理，就妄图懂人生是实现不了自己幻想的；3.一百个道理，不如一个方法，一百次感动，不如一次行动；4.被告诉很有潜力通常意味着你现在没实力；5.影响结果的不是斗志，而是科学；6.意志力就像精力，总是有限的，更需要方法技巧的搭配，才能成为10%的人；7.你没有分享时间和感情，你所给予的，未必是对方真正看重的；8.小决定听从大脑，分析利弊，大决定追随内心；9.新人阶段，百分百的执行力是获得竞争力和话语权的资本；10.别人认为你有多大价值，你就有多大价值；11.成功=方向X方法X努力；12.社会上有两种人才，一种是了解所有事物的一些，一种是了解一些事物的所有，要在第一种的基础上兼具第二种。
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评见好
偶然在咖啡馆看到了《奇葩说》中柏邦妮的这本书，对柏邦妮并无好感，也以为这本书是借着节目得趁热之作，结果翻阅日期发现是2013面出版的。此书是人物访谈的合集，虽然并没有什么生猛和新鲜的话题，但也算真诚和完整。
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评关键洞察力
“公关”是处理各种与公众相关的事，做到树立形象意识、有效传达信息、危机变契机、观念管理（以为对方为中心，了解对方固有观念的形成及原因；为对方树立一个相似的新观念，新观念有助于我们达成目标；告诉对方实现新观念并不难，并帮助对方实现它——作为职场一员，我们很难改变别人的观念，那么，不如因势利导，认真分析对方观念形成的原因，通过实现对方的观念，来达成自己的目的，形成双赢的局面）。
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评万达工作法
1、如果出现30多岁仍未做到中层管理岗的情况，则此人的发展潜力值得斟酌；如果偏离正常高层管理者年龄阶段，则初步判断此人有较强的个人能力，或者是此候选人之前所在公司在内部提拔工作环节不够规范，需要进一步地了解；2、在一家企业工作2年为合格，3~5年为稳定，1年内出现1次以上跳槽，可视为稳定性差或工作能力不能胜任，需要慎重考虑；3、把制度当成产品，精益求精，苛求细节；4、让每个人都能找到自己的兴奋点，全年季度活动类型齐全；5、让外部合作单位对项目进度一目了然，并且无法反驳，对整个项目的脉络非常清晰；6、把不可控变成可控。
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评我在哈佛学到的人脉课
1.人脉螺旋模型五阶段；2.主动给自己贴标签。
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评以奋斗者为本
1、管理第一、技术第二，管理是企业的核心竞争力；2、做一个输出“剩余价值”的人，才能匹配更大的“价值”。
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评恨着恨着就爱上了
没什么意思，微博闲言碎语的合集，浓浓的微商味道。
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评小，我是故意的
小不是关键，关键是日本企业对于民主与技术的高度追求。
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评娱乐营销3.0
1.0以产品为中心，2.0以消费者为中心，3.0以情感和价值为中心。