丰雪心S书评 >
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零零散散的感想
0有用 0无用 2017-06-13
远不及第一本的好看,好象有种为了续集而写的感觉。故事性没有第一部那么强,反而多了大段大段的理论的说教,比如说,杜拉拉给新任经理的李坤上课,从如何开始做一个经理,到如何facilitate会议,这些都跟故事性无关,可以在很多管理的书上一抄一大把,我觉得非常浪费,而且有“抛书包”之嫌。不过还是有些启发的...
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爱和自由重要,但不是全部
4有用 1无用 2017-06-13
一个一个的小故事,还是很吸引的,能不费劲地很快地看完。这比直接看蒙台梭利的书要省事不少。跟很多做父母的同事、朋友都有交流,发现有时候他们说的孩子的一些令人莫名其妙的费解的事情,有很多都能从这些故事中找到,我也藉此可以“扮专家”地跟他们说,“这是XX敏感期”,“这是XX敏感期在之前没有顺利渡过导致的结...
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孩子不是成人的附属品
22有用 0无用 2017-06-13
一开始翻开这本书的时候,我是把它定位在如何与孩子沟通的方向上的。可是越往后看,我就越觉得很多的案例,可是用在成人的培训中,尤其是沟通技巧方面,Interpersonal Skill or Communication Skill。为什么呢?因为这本书在最初定的基调就是,把孩子作为跟你是平等的人对待,而...
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分析问题,其实很简单
1有用 0无用 2017-06-13
这本书还是简单了些,因为里面所有的tool, knowlege,我都已经在不同的training中系统地学过了,而且也时不时在工作之中有所应用。但是所谓“开卷有益”,还是对的,因为有些地方有些细节,是我从来没有想过的,或者让我终于茅塞顿开,“啊,原来还可以这样做!” 比如说,做那个“实行的简易度以及...
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掉进《圈子圈套》的“圈套”里
0有用 0无用 2017-06-10
职场的书我只看过两本,一是杜拉拉,第二就是这个圈子圈套了。感觉上来说比杜拉拉要耐看,可是因为作者是男性吧,所以少了一些为了小说而牵强加进来的“风花雪月”。总体感觉故事的描写比较现实,确实很多的事情或场景都是我们的工作环境中会发生的,身边也有不少的人就是Helen,就是Linda。但是还是觉得这个故事...
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不仅仅是演讲的圣经,也是“说的艺术”
0有用 0无用 2017-06-09
这本书的架构很简单,但是用于说明这个架构所要表达的观点的佐证非常丰富。换句话来说就是,”骨头“非常精简,”肉“却很多。只挑第一部分来说吧,主要就是两大概念:一、找到Selling Points,也就是为什么听众要听你讲这些,在这本书里我找到了一个中文翻译叫”维惠“,在英文中我们一般说是WIIFM (...
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为了理想勇敢前进,我们是共产主义接班人!
0有用 0无用 2017-06-09
对于升职记,我的感觉是“一部韩剧”;对于华年似水,我的感觉是将管理书上的理论放到小说里来“抛书包”;对于“战斗的一年”,我失去了看下去的兴趣;对于这本大结局,我的感觉是,没有了任何期待,反而有不少惊喜。首先,杜拉拉并不像前两部那样所向披靡了。作为一个“血统”不纯的HR,这本书对杜拉拉的局限性也有了客...
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与有准备地演讲相比,Q&A更看出演讲者的功力
0有用 0无用 2017-06-09
我是按照1-2-3的顺序在读“魏斯曼的演讲圣经”的。3还没看。与1相比,我更喜欢2。《魏斯曼的演讲圣经1》更像是一本教演讲教PPT的大全,从整体到细节,逐一道来,疏而不漏。而《魏斯曼的演讲圣经2》,由一条主线贯穿始终:a) 有效倾听,直到找到关键议题,联系上你演讲中的“罗马石柱”;b) 发言权转回,...
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翻译害人啊
3有用 0无用 2017-06-06
书名和封面设计看上去偏速食读物类,可内容多术语,再加上翻译得不好,所以两者非常不匹配,误导了想翻翻读读的读者。读第一、二部分足矣,后两部分讲应用,自己触类旁通就行。不过分析得确实到point,不是那些随随便便的人格分析可以比拟的。...
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