远不及第一本的好看,好象有种为了续集而写的感觉。
故事性没有第一部那么强,反而多了大段大段的理论的说教,比如说,杜拉拉给新任经理的李坤上课,从如何开始做一个经理,到如何facilitate会议,这些都跟故事性无关,可以在很多管理的书上一抄一大把,我觉得非常浪费,而且有“抛书包”之嫌。
不过还是有些启发的:
1. 拉拉对她自己的定位,在最终还是有比较深的理解的。所以,虽然broad banding对她不是什么好事,但是起码由于broad banding的缘故,她对自己也有了比较准确的定位。在HR来说,她所做的事情其实比较admin,入行的门槛比较低,所以被替代的可能性也比较大。这也就是为什么她最多只可能被定在level 5,而其他的人可以定在level 6。“人事行政经理”,这也是非常贴切的title了。
2. 拉拉对李坤声讨大会的主持,可以说给了我一个挺大的惊喜。且不说我是不是懂得怎么去plan这样一个棘手的会议,我怎么样打乱那班销售原来的计划,怎么出其不意,单单问自己一句,如果我是她这个位置,去解决销售部内部的问题,我是不是会事先想过我要怎么样去安排,怎样才能得到我想要的效果和结果。我自问我是不会这样做的。因为,我的思维定式就是,我只是一个HR,我来参加这个会议,充其量只是起到一个reference的角色,也就是解答一些销售会问到的关于人事制度方面的问题,所以,即使决定让我来主持会议,我可能也会认为只是不想让会议的矛盾太突出,所以找了个第三方来主持。但是,拉拉好就好在,她把这件看似不关自己的事情,当成是自己的事情这样来做,所以她才会认真地去准备,以怎么样的方式来得到老板们想要的结果,化解这场矛盾。所以,关键的问题不是你懂不懂得这些技巧(communication skill、meeting facilitation skill, influencing skill),而是你是不是proactive地去做事情。我不得不承认,在这一点上,我做得还不足。要向拉拉同志学习!
零零散散的感想
对“零零散散的感想”的回应
《杜拉拉2华年似水》热门书评
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年华似水,匆匆一瞥;多少岁月,轻描淡写
96有用 8无用 Lauren 2009-01-17
杜拉拉是我很崇拜的女性形象,作为《杜拉拉升职记》的忠实拥趸,在杜拉拉2:年华似水刚露面的时候,我就迫不及待开始拜读了。很多作品的续集都难免落入狗尾续貂的俗套,庆幸的是,杜拉拉2 并没有让我这个拉拉迷失望。诚如作者李可所说的:“希望这本小说,能够对人们的生活有一些超越职场规则的现实意义,使我能回报市场...
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写给我和拉拉一样的女子
63有用 8无用 潇翊 2009-04-11
作为一个女子我想说。我们都是对于事物过于执着的女子,不知道是活的太明白还是太强势,总有一些看不惯的习惯不了的难以去平衡,我们总是企图用说教的语气去完美这个世界,可是有的时候是我们太幼稚还是我们真的太过于丰盛,很多事情不是如我们想象的那样简单甚至透彻,还好,我们都还是可以大哭大笑大吵大闹以后还是不会忘...
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一本写给想做外企经理人的书
55有用 4无用 柴志强 2008-12-25
这年头,年轻人就业就爱奔外企。因为,外企几乎是高收入的代名词。其实,外企也是分三六九等的。有从销售额划分的,就是500强企业和非500强企业。2007年财富500强企业最低的门槛是147亿美金。500强企业就是企业规模和实力的象征。进入500强企业,就意味着完善的培训体系和清晰的职业生涯设计。当然你...
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别再写《杜拉拉三》了
45有用 5无用 simon 2009-02-11
昨晚上把《杜拉拉2》看完了,书不错。我以后还是想看李可写的小说,但是再是《杜拉拉》的续,就没有太多兴致了。感觉《杜拉拉2》有3个目标:继续介绍职场经验;职场之外的生活理性;中国一线城市的画卷。这3个目标牵扯着同一本书,这就难了。华年似水的题目也有点儿奇怪。比较而言,更想看到都市类的,城市生活的画卷。...
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超棒的职场教科书
20有用 2无用 月叨叨 2009-02-08
开始读拉拉的故事,完全因为其舒服、幽默的文字。读完,觉得这是一部很棒的职场教学书,获益良多。1、大公司的人事树 分为总裁-总监-大区经理-小区经理-销售代表 大小公司都差不多,只是小公司的员工分级不会那么细,...