一代宗吃书评 >
-
横向领导力
0有用 0无用 2017-06-14
1.写作思路作者写这本书的思路大概是这样:先提出客观存在的问题,再分析造成此问题出现的原因,再提出解决方案。很多人对待问题的方法,其实是看到问题就想去解决它。其实我们应该做的是静下心来找原因,而不是立即对眼前的问题做出反应,追本溯源,才能从根本上解决问题。2.关于安排工作不同的人有不同的个性,经历和...
修改 -
我也在经历人生的第2份工作
0有用 0无用 2017-06-14
这是我在豆瓣花钱买的第一本书,正在经历我人生的第2份工作,中间有过无数次想换工作的想法,我想大多数人都会有。书中翠贝卡因一时疏忽,在中汉集团活动中擅自调用费用进行未经审批的活动,为此她付出了代价(记大过,年度评估给差评)。翠贝卡有了想走的念头,上司鲁智坤说了这样一番话,同样也深深地点醒了我。“很多人...
修改 -
我的笔记
1有用 0无用 2017-06-13
最重要的事,只有一件 1.每件事都很重要,这是一个谎言,这世界上没有绝对的平等。人跟机器不一样,并没有同时处理多件事情的能力,也不能一次养成好几个习惯,并且,在多个任务中进行切换,损耗更大,更不利于任务的完成,另外,不要试图去平衡生活的各个方面,工作和生活,达不到完美的平衡。 3.若想拥有美好的一天...
修改 -
真是细思极恐
0有用 0无用 2017-06-12
你也要知道人们都有要求公平公正的情绪,他们会通过不同的方式呈现当你仓库的员工闹别扭是,你要想想除了工作分配问题外,是不是也要想想他会不会是因为仓库热的要死却发现走进公司大家都在吹冷气。如果你买了一件东西你老婆大发脾气,除了安抚她之外是不是也要想想她是不是也有什么东西一直想买没买。所以你一定要认真想想...
修改 -
项目计划、进度与控制
0有用 0无用 2017-06-09
1.很多人以为项目管理是对工具的使用管理,对设备效率的管理,其实都不是,项目管理中最重要的是对人的管理。2.人们在处理日常事务时,总能对诸多事务进行优先级排序,做事分轻重缓急,但是在项目管理中,却总想在同一时间内做好所有的事情,结果如大家所见,什么事情都想做好,什么事情都做不好。3.布鲁克斯法则:为...
修改 -
文案大师教你写出好文案,卖出好产品
0有用 0无用 2017-06-09
第一步,这本书纠正了我们对广告文案的“偏见”文案,不是幽默、滑稽、劲爆、有趣或者能让你大声说出“我*,广告还能这样玩”的感叹文案,不是讨好,文案好坏的判定因素是什么,是卖出产品,记住,是卖出产品。不以卖出产品为目的的文案不是好文案。第二步:关于如何写出有吸引力的标题,那就是要在标题中告诉读者,“嗨,...
修改 -
可行性产品
0有用 0无用 2017-06-02
1.以最快的速度实现可行性的产品,验证,迭代,甚至转型。拒绝浪费。 2.结合工作经历,确实不适合从一开始就去开发体量很大的产品,一是不知道用户到底需不需要这么“复杂庞大”的功能,造成各种浪费。 二是体量大,意味着开发周期长,太长,外面的“市场”都变了,我们还在开发,闭门造车。应该是快速开发“简易”版...
修改 -
下份工作用得着嘛?
0有用 0无用 2017-06-01
对我来说一个重要的观点,企业中90%的问题都不是靠培训能够解决的。很多企业老板都会遇到一个员工绩效不佳的问题,他们把一切的问题归咎于员工的能力不佳,执行力不够,于是他们试图做出各种绩效方案,或者是做出各种培训方案。但是其实,员工绩效不佳有三个主要原因:一是战略决策上本身就存在问题(40%),市场环境...
修改 -
引爆潮流
0有用 0无用 2017-05-24
1.个别人物法则2.附着力法则3.环境威力法则试着用这三个法则来分析一次抗洪抢险的微信推送1.个别人物法则联系员:微信联系人多并且广的用户内行:受灾地区的群众也好,受灾地区的官方发声渠道推销员:看到各地受灾,善意并且关怀他人的各地群众2.附着力因素法则受灾地区的受灾情况,抗洪官兵的抗洪情况等让受众立...
修改