山巅白云书评 >
-
这套书的翻译、编辑，都有很大问题
9有用 1无用 2017-06-13
不知道为什么这么多人给了很高的评价。我对德鲁克老先生及其作品有足够的敬意，但这套书确实比较差。据说编辑者是日本的德鲁克研究专家，但水平实在不能让人恭维。既然是重新编辑，必然有大量裁剪，这个正常，但编完后要能自圆其说吧？书中很多莫名其妙的表述，查看原著，才知道裁剪所致——必要的要件砍掉了，导致逻辑不完...
修改 -
算比较实用，但太粗糙了
1有用 0无用 2017-06-07
因为是胡海牙传八段锦的习练者而买的此书（此书作者为胡海牙弟子，同时书中有此派八段锦的描述）。阅读后发现，八段锦部分文字基本是胡海牙版的，图示（最想看的是这个，我接触的版本原来没有图，同时文字也有不详尽处）却类同国体版——图文多处根本对照不上，这工作未免太粗糙了。胡海牙版八段锦，我以为很可能优于国体版...
修改 -
定位曾经很尴尬
3有用 0无用 2017-06-02
远在此书出版之前，《定位》就有中文版。好像是92年出版的，灰皮，很便宜，名字叫《广告攻心战略——品牌定位》。但十年间那本书影响很小，很多广告业内告的策划人员居然不知，更不用说运用其中的观点方法了。在那样的环境下，以这样的理念为客户提案，风险很大。因为客户没有相应的概念，你要从猿猴说起，这个过程绝大部...
修改 -
反复阅读，觉得没真用
9有用 1无用 2017-06-02
我看的是上一版和上几版，估计这一版主导思想和框架变化不大。应该说这书是同类中影响最大的，也曾经花费大力气去反复读，但很怀疑它的实际指导意义。如果参照明次伯格的《战略历程》，会发现此书的主导思想有很大潜在危机，这也是很多人反应——看了明白、但是实际不知道如何入手或者效果不彰的可能原因。这本书最大的意义...
修改 -
影响思维模式的好书
0有用 0无用 2017-06-02
创新是可以管理的——看完这本书后，我觉得这是真的。其实说白了，就是以一定的理念、方法，敏锐地去感知、去思考。这应该是一种常态。...
修改 -
好书
0有用 0无用 2017-06-01
好多年前看的。好像几种学习模式的观点，就是从这本书上看到的，有振聋发聩的作用。关于学习模式的观点，没有查找过更多资料，不知道是否为老爷子原创？一本书有几年后还感觉能受益的章节段落，绝对值了。书中应该还有更多精华，待有时间，再温习一遍。...
修改 -
质疑的声音不可缺少
0有用 1无用 2017-06-01
其实看看著名大公司的起起落落，就该知道管理学有多少盲区和误区。按说，这些公司能找到最优秀的各种人才、包括管理人才（最起码是一流的），请得起最牛的外脑。但这并不能保证他们平稳发展、甚至不能正常地生存。书中论述未必都确，但质疑的声音不可少。管理界大师的成功流行，首先是这些人在传播上的成功，是在社会文化层...
修改 -
蜡烛图技术，这一本就差不多了
3有用 3无用 2017-05-26
但是我以为，日本的蜡烛图技术远没有欧美的技术分析成就高。蜡烛图的大部分分析建立较短的时间短内，标准的蜡烛组合经常是两根，这么短时间的价格变化，有很大随机性，根本谈不上趋势，也基本验证不了任何趋势。...
修改 -
不太好用，感觉
0有用 1无用 2017-05-26
看起来有些吃力。书中的那些浪型结构，我感觉在分钟走势上出现的概率比较高，但是我们不能T+0，这就用处不大了，好像。...
修改 -
感觉一般
0有用 0无用 2017-05-26
散散漫漫的，说股市的内容不多。几个月前看的，已经印象不多。远不如作者的另一本著作《股市趋势技术分析》。...
修改 -
受益匪浅！！
0有用 0无用 2017-05-25
书中有两份简历的“标准”模式，很清晰，有人问简历怎么写时，就推荐看看这个——问这个问题的人，一般不适合做创意型的简历。还有书中有“麦肯策略七要素”，很好用，以前抄在笔记本的最后一页，见客户时随时对照。问过麦肯的人，他们对这个工具都不知道，大概早被别的替代了，或者压根儿就没在体系内传到中国。...
修改 -
好像书中提到了自下而上的战略模式
1有用 0无用 2017-05-24
几年前看的，记不太清楚了。这种战略模式在很多大家的著作中都曾经提到，更多的时候叫学习型战略模式。我以为这样的企业和营销战略模式，大多数情况下比科特勒的那种要可行——那样陈旧的战略形成模式，不知道为什么还盘踞在经典位置。当然，我所谓陈旧并非指时间久远，而是在实际应用中问题百出。如德鲁克所说，管理是实践...
修改