quentin书评 >
-
价值不大
0有用 0无用 2017-06-09
首先我不认同最重要的商业能力是这七种，我更不相信一本书真能把这七种框架力讲透，我也不喜欢把能力硬包装成“框架力”这样的概念炒作。好在，我阅读这本书，只对策划力里提到的21种思维框架感兴趣，其他的忽略不看。因为我在搭建自己的思维框架，希望能提高思维的速度和条理性，所以在尽可能多得收集各种思维框架。因此...
修改 -
失望
0有用 0无用 2017-06-05
这本书营销做得太好了，一直想抽时间阅读，但希望越大失望也越大，浪费了我的时间。本书缺乏贯通主线的逻辑，更像是一本随笔的合集。书中的观点并没有开拓我的视野，没什么启发性，也没学到一招半式的可行方案，所以收获不大。提到的观点基本都是一些正确的废话，如追求“0->1”的破坏式创新，追求垄断避免竞争，...
修改 -
还不错
0有用 0无用 2017-06-02
这本书主要的贡献是讲明白了什么是商业模式，以及其构成要素，并形成可视化的图表，这种框架能帮助快速描述一种商业模式，并在沟通中形成一种通用语言。但如果你想进一步获得怎么进行商业模式创新的可行方案，你会失望，但这其实才是最重要的东西。不管怎样，如果你想增强构建商业模式的意识和能力的话，它帮你开了个好头，...
修改 -
故弄虚玄
22有用 0无用 2017-06-01
这本书像是李老师看完《创新者的窘境》和《精益创业》的读书笔记。读书的心得总结得还不错，但是书的排版太坑爹了，扣一星。本来可以是本50页标价10元的小册子，硬是用PPT的排版格式加上硬板纸整成了2斤重标价69元的精装本，也是醉了，这算是出版界的颠覆式创新了。这本书阐述的理论并没有超越《创新者的窘境》的...
修改 -
实在没什么新意
3有用 0无用 2017-06-01
作者硬是用“场景”这个关键词竖起了自己的旗帜，期望开宗立派，扬名立万，然后霸道地把社群、数据、流量、体验、商业模式等等这些互联网的共识一股脑划到自己“场景”的地盘下占为己有，然后洋洋得意地到处推广。我只想告诉作者，社群、数据、流量、体验、商业模式等，这里面任何一个关键词的范畴都要比你的“场景”来得大...
修改 -
有所得
1有用 0无用 2017-06-01
作者提出了社群营销的框架：场景、社群、内容、连接，并起了个开宗立派的名字叫“4C"。其实没什么独到之处，无非是我们做任何事必然要问的5要素：where/when（场景）、who（社群）、what（内容）、how（连接）。在分别回答这4个模块怎么去做的问题时，作者扮演的是一个知识搬运工的角色...
修改 -
支持原创
1有用 0无用 2017-05-26
作者对互联网有很深的洞察，并能用商业理论进行归纳总结，构建了一个打造互联网产品的框架：完美终端、价值群落和云端服务的协同，通过有效的叠加产生竞争优势。相对于那种炒概念东拼西凑的快餐书籍，作者能够为读者开创一个观察互联网的新视角，这种原创精神值得一赞！完美终端和云端服务，其实是老生常谈的东西，没什么新...
修改 -
我们更希望看到原创
6有用 0无用 2017-05-23
和作者的第一本书《神一样的产品经理》一样，尽是知识的堆砌，没有技术含量，没有自己对产品的思考和总结，却卖个高价，这样的出书方式要不得。我不是说对知识的整理不重要，但当下并不需要这种知识的“排列组合”，而是新的发现，新的启发。这本新书，出书的思路和上一本一样，几乎是把上次做的事重新做了一遍：把产品管理...
修改