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规划,再加一点点意外的惊喜
0有用 0无用 2017-06-15
想入手账的坑蛮久了,虽然发展到有一堆APP可以帮助,但是真正计划的少,补回顾的多,所以从这本书为起点来回归下曾经没有有计划的高中和大学的某年,有些时候,用最原始的方法记录下来然后一条条实现删除,生活需要一点点不忘初心。  ...
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BOOKMARK
0有用 0无用 2017-06-15
1.结构决定功能。2.上天给了我一个让我热爱的东西,那么我会把它贯穿于我的整个生命中,让他在我的生活中发光发热。3.这是体验做好任何一件事情逃不开的莫斯:认真,敬业,魔怔。4.去掌握自己的经历,而不要被经历掌握;去过自己的生活而不要被生活牵着鼻子走。也就是,及时地,成为你自己。5. 进攻是场游戏,而...
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IMPRESSIONS ABOUT THIS BOOK
1有用 0无用 2017-06-13
1、个人的商业模式:即是吧自己视为只有一个人参与经营的企业,通过哪种方式来调动全度的才智天赋,以实现个人职业发展的完美结合。2、结构路径:画布、思考、修订、行动。相当于是一个PDCA的过程。3、关于商业模式:即是一个组织在财务上维持自给自足的方式;4、个人商业模式:改变自我、理解和描述、重新思考、职...
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BOOKMARK
0有用 0无用 2017-06-13
1、专家要控制自己的情感,并靠理性而行动,他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念,而且无一例外地以顾客为第一位,具有永不厌倦的好奇心和进取心,严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才,我们才吧他们称为专家。2、专家的词源本是PROFESS,向上帝发誓,以此为职业。3、对顾客信守誓言,自己则严...
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BOOK MARK
0有用 0无用 2017-06-13
1、没有什么像成功一样失败了,换句话说,当你面临一个挑战,而你的回应能挑战挑战,那才是成功。1、挑战分类:组织、人际、个人;3、工作的选择:反叛或离开、怀有恶意的付出、自愿的服从、快乐的合作、衷心的风险、创造性的振奋;4、找到你的心声,激励他人去寻找他们自己的心声;5、愿景、自律、热情;6、你的天赋...
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NOTES
0有用 0无用 2017-06-13
1/high potential persons:自我设限;2、改变做事的态度和方式;3、随和个性的组成:高稳定力、情绪平稳、积极乐观的心情;4、关键就在细节。害怕失败所以不去冒险;但是当你开始逃避,你就已经限制了自己的人生;逃避比失败本身更危险;...
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BOOKMRK
0有用 0无用 2017-06-13
1.电影《 史崔克先生>2.人们通常会低估自己在一年里能够做的事,但往往高估在10年李能够做到的事。3. 你必须把80%的注意力放在成功上,但同时也要为失败做好准备。如果你事先做好了最坏的打算,就会把旅途中的艰难险阻视为挑战;而且越战越勇。4.思维是灵活的自我谈话。5.内心对话&具象化...
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书摘
0有用 0无用 2017-06-13
1、得给自己找个支撑,最现实的支撑是挣钱,最长远的支撑是理想;2、学历、能力、理想、人脉。铜牌、银牌、金牌、王牌;3、理想就是方向,价值观是判断方向是否正确。4、把别人的事当自己的事,把自己的事不当事情。5、20多岁的时候最终要的是内心要用理想来激励自己,同时相信用时间来检验自己,最后用过程中的一些...
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IMPRESSINS
0有用 0无用 2017-06-12
1.能力=心态*沟通*知识;2.固定心态VS成长心态;3.give yourself a break,放自己一马,有时候是更好的人生态度;ITS ALL ABOUT BALANCE.4.你要对自己公司的产品有很好的了解,更重要的是对客户的需求有更深入的了解。5.和高管沟通的有效方法:描述清楚问题-提...
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大道至简
1有用 1无用 2017-06-09
这本书好的地方就是能够把常识性的东西体系化,有的时候跳出来看,或者会有别样的风景。IMPRESSION;1. 如何使用:管理是新知,需建立新的知识架构;链接阅读而非记忆,撰写心得强迫整理;随时启动,由用人单位主管担任教练角色;训练观察习惯,加速业务经验的积累;针对有潜力升迁主管者,鼓励提前自学;A-...
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BOOK MARK
0有用 1无用 2017-06-09
1、声音里的信息=性格+情绪+情境2、D-DIRECTOR: 正面特质;理性、果断、大气、沉稳、勇敢积极、目标导向、有上进行;号召力、经理旺盛、乐观、动作快; 负面:凶狠、霸道、有侵略性、急躁、控制性强、缺耐性、狂傲、过于主观;&n...
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书摘
0有用 0无用 2017-06-01
人才管理大师的七项工作法则:CEO高度重视和参与,创造一种适合人才成长的环境,明察秋毫,培养精英;树立和培养人才离你那;营造信任和坦诚的沟通文化氛围;建立严格的人才评估制度;与人力资源部建立伙伴关系。业绩来源于人的决策和行动。品牌价值、市场占有率和利润是衡量领导者成功的标准。接受改变的关键是学会随机...
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从HR 到SBP其实还有很长的一段路要走
3有用 0无用 2017-06-01
关于这本书,一般是因为好奇,从HR到BP的角色,再到这个SBP,其实是一段没有走过的很虚的过程,不过总归是需要灯塔,即使偶尔只是海市蜃楼。不过提到STRATEGE,不得不说到波特他老人家,整本书的感觉就是做SBP不能够单单做HR,从业务出发,从关系的建立,信任的取...
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