礼赞雅典娜书评 >
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计划里的三十岁
0有用 0无用 2017-06-16
对于三十而立这件事,妥妥的是人生中的一个里程碑。 三十岁意味着你已经工作至少五六年,意味着你可能已经结婚生娃了,意味着家庭的重担已落在你的肩上了。 ...
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把书中精华总结成这么几句话
1有用 1无用 2017-06-13
1、你是否真正的审视过自己的想法是如何构建起来的。因为很多时候你做的决定都和你得到的信息息息相关。。2、并非大家都认可的方式或者习惯就是正确的。一定要保持独立思考的能力。不然你看再多次《穷爸爸富爸爸》也还是会将钱进行合理的规划投资。3、行动才是克服恐惧的良方。4、无论做什么,增强自己的实力,努力朝着...
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Anti-parents or not
0有用 0无用 2017-06-11
前段时间豆瓣上有个话题是“上一辈的困境”,然后大家分享各类关于自己父母的各类事迹。比如特别爱屯东西,破烂堆在家里不肯扔掉;比如好衣服不肯及时拿出来穿,好东西要等到快要过期才肯拿出来吃;比如特别的男尊女卑,死活要生出一个男孩来传宗接代;又比如明明天天吵架怨憎会却要一起过一辈子。这个小说虽然穿插了各种商...
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总结一些可以看的亮点
6有用 0无用 2017-06-09
自己多年的职场经验说明,职场人嘴里说的一定要和心里想的不一样,对“不一样”我有两种自己的见解:第一种解释是大家熟知的心口不一,没办法,社会现在就这样,大家在现实生活中用着真名说假话,而在网络中却经常用着假名说真话,所有人都清楚“有一说一”做人是最轻松的,但现实是如果你在职场“有一说一”你就一定没办法...
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黑箱
0有用 0无用 2017-06-02
几年前就读过此书,后面因为间接了解过作者的很多事迹,且自己也在商场小小的打过几个滚之后,重新来读这本书觉得以下几个地方还是有不少的思考。1、安公公与优等生的创业故事安公公与优等生各自以50万起步创业,一个做了中高档男鞋英国劳克鞋的代理,一个自己盘下了鞋油厂做高档鞋油并且在商...
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懂人心,懂套路
0有用 0无用 2017-06-01
注:常规字体为原文,加粗为作者感想。1、怎样卖龙虾将龙虾包装成特色菜,有利于:1)、人们喜欢特色菜,特色菜听上去更加有趣,很独特。(即提高了人们的兴趣)2)把三份菜品合成一份特色菜,顾客在脑海中就很容易形成画面,一份而清晰的套餐。(参考...
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稻盛和夫的问答录
0有用 0无用 2017-06-01
这本书主要的内容是稻盛和夫和各类企业家之间的问答录。 虽然回答了是企业经营的16个重要问题,不过都是从其追求的“敬天爱人 知行合一”的...
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关于品牌制造
1有用 1无用 2017-06-01
1、对于一个小公司来说,品牌如何塑造才好呢?在中国这样的情况下,蓝海市场已经没有那么好寻找了,在红海的情况下,对于一个小公司,想要通过这本书里面的方法做到,不见得是一件容易的事情,你有这个想法,需要钱去推广,需要打广告。这本书应该比较适合已经有了一定实力的公司在进行品牌推广时使用。2、王老吉的推广水...
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弄潮儿向涛头立
0有用 0无用 2017-06-01
这本书虽然说的是技术浪潮下众多著名公司的成长与衰落故事,但是却想起宋代诗人潘阆的《酒泉子》: 长忆观潮,满郭人争江上望。来疑沧海尽成空,万面鼓声中。 弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿。别来几向梦中看,梦觉尚心寒。这些公司的创始故事...
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阿耐笔下的那些女性
0有用 0无用 2017-06-01
追过阿耐不少小说,从刚开始的《食荤者》、《不得往生》到最近的《欢乐颂》和《民企江湖》。 和以前读梁凤仪的财经小说不同的是,梁凤仪笔下旖...
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反思
0有用 0无用 2017-06-01
尽管对这本书有若干的吐槽可以说,但是这本书对于我最大意义不过是弥补了下我重新去审视一下在这场互联网革命中各色企业与创业者是如何沉浮的。 前几天和学长聊天的时候,觉得固定互...
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关于PE关于思考
0有用 0无用 2017-05-26
重新翻到这本数的时候,刚好不小心看完了崔凯的《私募掘金》,大抵内容都是差不多的,都是在PE前沿人士的作品。自然内容比一般的复制加粘贴时好多了。毕竟内容是作者亲身经历又思考提炼出来的。不过想要真正作者思想的精华,还是需要在实践中去磨练。...
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投资无处不在
0有用 0无用 2017-05-26
投资无处不在。我们将来想要进入神马行业,其实和这里所说的寻找投资护城河是一样。一个行业的盈利能力以及未来发展趋势都是非常值得在寻找工作过程中细细考量的。前段时间看《趋势的力量》的时候,里面的思想和这里所说的思想有很多相似的地方。神马才是真正的潜力股。哪里才是真正的掘金之地。只有寻找到真正的投资护城河...
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那些用低预算撬动大市场的事
0有用 0无用 2017-05-25
对于以下这种情况永远都是大多数市场推广人员心中的痛:好产品+有高额的市场推广经费=别人家的公司/大公司一般般的产品+低预算市场经费=我们家的公司于是乎,我们家的产品总是在市场上别人家的公司碾压,推广起来有着重重困难。从来用地预算撬动大市场的事都不容易,因为对于大多数的市场营销人员来说,做市场推广的一...
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