小K童鞋书评 >
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阅读笔记
33有用 1无用 2017-06-14
1.大多数紧张是看不出来的2.别指望完美3.世界上很少有新思想,仅仅是一些重新组织的想 ...
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key insights
7有用 0无用 2017-06-14
1.心智力量的差异,老生常谈了,举的例子不错,不经意间多学习的东西,可能种下过后成就之因2.看待别人,没有缺点和优点之分,只有特点3.坚持的力量4.成功的一种模式:不失误5.时刻保持对心智和头脑的完全控制6.人有遗忘痛苦的本能7.delaying gratification8.获得知识的途径:体验、...
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做人十要
5有用 0无用 2017-06-12
作者开篇提出来的,算是本书的小提纲吧,话糙理不糙,值得思考一表人才两套西装三杯酒量四圈麻将五方交游六出祁山七术打马八口吹牛九分努力十分忍耐...
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做单的招式
2有用 2无用 2017-06-10
先吐槽:不知道为什么那么多人给本书恶评,不就是写了些嗜血商界和混迹情场的心得嘛,既然都对这个世界的阴暗面心知肚明,还装什么纯呢?总结一下胡震生主打的几招:1. 把你的销售需求转换成所有人的需求,就能达到控制所有人为你的销售目标服务的目的2. 什么是真正的需求?事关客户工作和事业的生死需求,才是他真正...
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早5年读就好了
106有用 1无用 2017-06-09
如果刚上大学那阵读到这本书,这几年我能结交更多更好的朋友。以下是摘抄一些有道理的话。首先要友善,为万事开个好头。自我形象要能够给予他人信心。你给他人的印象决定了能否建立一个真正的联系。90%的成功需要自我实现,还是那个道理,时刻准备着,越充分越好与别人见面的动机越少,沟通的成功几率越高。在成功的阶梯...
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低调的秘笈
35有用 1无用 2017-06-09
低调的一本小书,然而都是干货,非常实用,翻两页就确定正是想要的。1.什么是讲话能力?十二个字——声情并茂、有胆有识、好听好记2.练习要注意:仿招、练招、创招3.胆:写文章要有文胆,讲话要有话胆,练胆三定法:*笑定:引字诀;笑字诀*眼定:睁眼法;看眼法;兼顾观众法*站定:站直;站定三秒后再开口4.声:...
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Notes:如何做个成功的副手
6有用 0无用 2017-06-09
作者是杰克韦尔奇的大秘书,给这个商业魔鬼打副手长达10余年。本书总结了她扮演一个成功副手的心得,夹杂了大量关于杰克韦尔奇和GE的故事,内容还算丰富,然而翻译火候不够,行文很生硬,是为一大缺憾。贯穿全书的核心思路是,如何恰当地向上管理、向下管理和自我管理。*向上管理的精髓是给予老板正面的作用力,主动替...
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没觉得有那么好
4有用 5无用 2017-06-09
看了先前的书评一边倒的溢美之词,读完之后没有如此深刻的同感。内容是不错的,但作者写得比较啰嗦,也没有把洞见清晰地写出来。互赖性与多样性,是组织内支撑权力与影响力的两个基本要素。两个要素水平都较高时,组织就倾向于陷入复杂的管理沼泽。同样,思考组织风格的塑造,同级、上下级关系的处理,也需要从这两点出发。...
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补记
9有用 0无用 2017-06-09
本书短小精悍,附录的表格是全书的精华。以下是除了各章标题所强调的技能之外,补充的要点,以备忘。当你使听众开始听这个故事并在想象实际上发生了什么时,他们就在用右脑了。这时,你要思考如何把听众的想象与现实连接起来。出示证据的时候,目击者越多,证据越有力。但在讲故事的时候,听众认同一个个体比认同一个部落容...
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书摘
5有用 0无用 2017-06-05
本书算是华尔街版的三言二拍,写得很深刻,也很有趣。摘录了几句比较好的文字。1.交易厅里的那些人也许学历不高,但在洞察人类的无知方面,他们个个都是博士。2.理解市场意味着洞察别人的弱点,所谓的傻瓜无非是高买低卖的人。3.好的交易员喜欢走险招,最成功的操作源于超越了传统智慧。4.在别人的船上时,不要接受...
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系统是最重要的力量
19有用 0无用 2017-06-02
本书的基本框架是现金流矩阵ESBI:E:雇员;S:自由职业者;B:企业所有者;I:投资者。ES关注的是安全,BI关注的是自由。世界上大部分人处在ES两个象限,但经济世界是由BI统治的。BI象限的人眼里只有资产,而ES象限的人往往被巧妙伪装的负债混淆视听。能否带来正现金流,是资产和负债的根本区别,这是...
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Notes
19有用 0无用 2017-06-01
我们需要将那些看起来完整或者被常识包装起来的现象进行分析,并以事物的本质为标准把这些现象分解为几个部分,最后把分解出来的每部分按照对自己最有利的方式进行组合。需要注意的是,世界上的事物不一定都呈直线式发展。需要发挥人脑的作用把因素进行非线性组合。从根本上解决问题的过程——现象->分组->...
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笔记(待续)
16有用 1无用 2017-06-01
看的扫描版的电子书,发现后面少了一些内容,囧...以后补充吧1.领导模型领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。领导需要的是一个有机模型,也就是建立一个激发团队潜能的环境;而不是“威胁/奖赏”这种线性模型,后者只能通过特定行为带来有限的特定结果。领导的MOI模型动机:为了促进或阻碍...
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备忘
23有用 0无用 2017-06-01
本书的核心就是5种关系和5种基本图表构成的矩阵。成分:饼图项目:条形图时间序列:柱形图、折线图频率分布:柱形图、折线图相关性:条形图、散点图(散点图以前用的少,最近发现投行的报告喜欢用散点图加上条回归曲线构成所谓的定量分析忽悠人)书中传达了基本的图表规范和小技巧,万变不离其宗,简洁、清晰、不喧宾夺主...
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如何管理一家专业服务公司
16有用 0无用 2017-06-01
这本书质量很高,专业服务公司人员必读。本文是学习笔记。***************************************************************1.基本知识*专业服务公司(简记为PSF)通常包括会计、保险、审计、咨询、律师、公关、广告、投行、设计等商业机构*专业服...
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商业模式的泛泛介绍
10有用 0无用 2017-06-01
本书总结了22种赢利模式,配合案例,有一定的解释力,但有的模式稍显牵强和薄弱,模式之间存在模糊与交叉,并不严谨。在金字塔模式中,作者提到,控制产品金字塔顶部的企业,会推出面向低端的防火墙产品,以阻止竞争者从低档产品开始的破坏性创新(记得有一本书专门讲自底向上的破坏性创新过程)。例如低端的瑞士手表配电...
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notes:那些重要而容易被忽视的道理
48有用 1无用 2017-06-01
1. give的5次方法则:主动向他人提供信息,结果将大大出乎意料:别人也会主动向我们提供信息。2.框架力:掌握200个左右的基本框架(这个标准有点高),可以有效的把信息捆绑起来,并有助于去伪存真。3.潜知力:长期坚持培养右脑的第六感,积累洞察力和判断力4.最佳实践的力量:有点像《做单》中提到的,成...
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竞争优势的六种视角
9有用 1无用 2017-06-01
企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成,最终由关键竞争因素支撑。1.价值创造1.1股东价值:价值管理外部指标:TSR股东总回报内部指标:业务收益率、业务增长率、自由现金流采用总营业回报率TBR来衔接内部和外部指标。TBR=(业务价值的变化额+自由现金流)/买入股票时的业务价值TSR=(资本增值+分红...
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中国互联网的十个瞬间
18有用 0无用 2017-06-01
每一个行业凭栏兴起的时期,就如狄更斯所说,是最好的时代,也是最坏的时代,成王败寇,步步惊心,故事性也最强。本书就是梳理中国互联网从蛮荒到繁荣的十五年历程的佳作,值得每个喜欢中国互联网的人读一读。作者是同校同专业长我11届的大师兄,中国最早的一批IT记者,现在是多玩网的VP。他的笔法,逻辑未见胜于他人...
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真假护城河
5有用 0无用 2017-05-26
1.虚假的护城河:优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理2.真正的护城河:*无形资产:品牌(能带来溢价就是护城河)、专利与法律许可*客户转换成本*网络经济:成规模用户构成的保护网络*成本优势3.规模何时成为优势*最关键的不是企业的绝对规模,而是和竞争对手相比的相对规模*固定成本相对可变成本比例越高...
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