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特殊资源的特殊算法
0有用 0无用 2017-06-05
总体讲什么?1. 分配经济学。2. 怎样公平分配特殊资源?复述知识1. 帕累托最优:不让事情变坏的情况下,尽量让事情变好。2. 最适交易循环算法:在一方主动一方被动的情况下,主动一方通过相互交换可以实现各自满意,即使有剩余的不满意也可以实现帕累托最优。3. 延迟接受算法:在双方都有主动权的情况下,一...
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投资便宜的好公司
0有用 0无用 2017-06-05
1. 投资的目的是赚到钱,如果有些项目你没有把握,那就不要投,有把握赚钱的项目才投资。 2. 所谓的“投资”,就是“低买高卖”,买价格便宜的好公司。因为市场不完全理性,人们因为各种原因总会误判一家公司的价值,所以肯定会有便宜的好公司。 3. 投资是这样的,先看该公司的品质,确...
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初创公司那些事
0有用 0无用 2017-06-05
初创公司的那些事。。。创业是一个团队的事情。合伙要有深厚的交情,雇佣全职员工,找各领域优秀的人,长时间合作。要有帮派文化,有理念,改变世界。分清楚所有权,经营权和控制权;用股权奖励;坚持公司创新。把领导的智慧和员工的智慧结合起来,而不是领导多勤奋去干。大胆尝试好过循序渐进;长远的“坏”计划好过没计划...
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身边的博弈论
0有用 0无用 2017-06-02
1. 单次博弈可以示强,多次博弈你得示弱。2. 个人理性与集体理性有冲突时,我们往往选择选择个人理性。因此,在个人理性有利于社会,集体理性不利于社会时,囚徒困境很有用。3. 小猪搭便车是大猪的责任,规则没订好。大猪应负有更多的责任。4. 如果参与博弈的人越多,那么大家所承担的责任就越来越少,每个人都...
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成长不能跨越,只能加速积累
2有用 0无用 2017-06-02
总体讲什么?1. 九种加速成功的路径。复述知识1. 第一招,换梯术。不走传统道路,转换模式加速成长。2. 第二招,拜名师。自己愿意学,名师愿意教。3. 第三招,借平台。借助外在的平台资源帮助自己成长。平台资源可以是工具、技术、计算机、好公司等。4. 第四招,追浪潮。紧紧跟随行业第一并快速超越它。5....
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创业的方法——以用户为导向
0有用 0无用 2017-06-02
总体讲什么?1. 零售业怎样做到真正以顾客为导向?复述知识1. 不是我们贵,而是顾客还不够真正喜欢。(价廉不重要,物美才关键)2. 密集开店战略:可以共同配送各种新鲜食材,降低物流成本;额外还有利于品牌传播。(为了食材新鲜,必须共同配送、按温度管理)3. 建立产品研发和供应体系:专门成立研发小组,不...
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如何想出计划?
0有用 0无用 2017-06-02
1. 白色思考帽:着眼于客观的事实和数据。2. 处理一个事实或利用它作为一项决策的基础之前,先加以检验。3. 事实分层级:总是为真、整体为真、偶尔为真、从不为真。4. 红色思考帽:情绪、直觉等感性的看法。5. 情感分两类:可以明示的情感(恐惧、厌恶、怀疑)无从明示的感觉(预感、直觉、知觉、品味、审美...
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创业走弯路,不走回头路
0有用 0无用 2017-06-01
总体讲什么?1. 优衣库创业的三点成功经验和四点失败教训。复述知识1. 经验一,站在顾客立场上。比如商店主要通道笔直宽敞、天顶不吊顶,让顾客有空间感、店面一尘不染,商品整整齐齐、店员不纠缠顾客,而是在有需要时热情服务、店员统一系围裙,方便顾客辨认。2. 经验二,根据实际情况,自己开发商品。优点是价格...
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这是一种思维模式
0有用 0无用 2017-06-01
总体讲什么?1. 什么是阿米巴?2. 阿米巴经营是如何诞生的?3. 阿米巴经营的哲学是什么?4. 实现阿米巴经营的条件是什么?具体知识1. 阿米巴是一种单细胞虫子,也叫变形虫。作者用于代指一个核算单位,即在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。2. 这种经营模式把企业分成一个个小组织独...
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超出预期的满意
0有用 0无用 2017-06-01
总体讲什么?1. 用户思维。复述知识1. 不止要让客户满意,而且要超越用户预期的满意。2. 方法:观察(记录,分析)、询问(话外之音)、亲身体验(尤其是特殊的用户,比如婴儿)3. 了解众多需求后,会发现有些需求互相冲突,比如安全就不方便,方便就不安全,怎么办呢?答案是安全第一位,礼仪第二位,表演第三...
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一些金句记录
0有用 0无用 2017-06-01
1. 作品是好的,才有挖掘的价值。坚持“大片策略”,集中投资爆款更容易获得高回报。2. 大规模发行成功率要比有限发行高。3. 既要让明星助阵爆款,又不能让明星光芒掩盖爆款。4. 请不起大明星也可以内容取胜,好的IP可以挖掘出新的明星。5. 数字技术发展,每个人都有可能通过各大平台成为超级IP,想要生...
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创新:拆解成一个个“单位”
0有用 0无用 2017-06-01
基本原理1. 所谓的“创新”,是把产品或服务内部的组成部分拆解出一个个“单位”,依次尝试着删减一个“单位”,重组若干个“单位”,赋予某个“单位”多个功能,多复制某个“单位”,和外部成分联系起来。2. 例1,从传统耳机中拆解出“连接线”这个单位,删减它,创新出无线耳机。3. 例2,从日常盒装牛奶中拆解...
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清单笔记
0有用 0无用 2017-06-01
1. 广告公司不能盲目地接客户订单,也要有原则的筛选客户:太大牌的让公司损失不起的并因此不敢提意见的不接;自己没有能力比客户原来的广告公司服务更好的不接; 2. 不能来者不拒,因为多一个客户就多一份工作,客户太多只会新老客户都服务不好,造成灾难。 3. 做广告不是为了获奖,不...
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理财,越早越好
3有用 0无用 2017-06-01
关键词:理财入门复述知识1. 当我们追问一个问题的时候,情况是这样的。回答一个问题,给出一个答案,继续追问这个答案为什么是答案,又会给出另一个答案,不断地问为什么,最终得出的结果会非常惊人。2. 理财第一步就是追问自己“钱为什么重要?”试着追问,也许结果会出乎你意料。3. 生活充满不确定性,我们必须...
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这时代需要的是颠覆式改进
0有用 0无用 2017-05-26
基本原理 and 新旧知识1. 第一种颠覆,颠覆组织团队。重组团队,思考业务环节,调查、研究、改革。2. 第二种颠覆,颠覆商业模式。换一种生产方法——个性化,追求完美顾客体验。3. 第三种颠覆,完全开放,没有秘密。让客户看得到生产,看得到反馈,看得到别人的推荐,甚至让别的公司也过来连接。4. 第四种...
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团队管理和产品打造
0有用 0无用 2017-05-26
基本原理1. 领导公司要做好团队管理和产品打造。2. 团队管理要做好企业文化建设,招聘和个人领导。3. 企业文化建设方面,苹果公司崇尚“海盗精神”,即鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。4. 招聘方面,苹果公司用人不墨守成规,接受任何渠道挖掘过来的人才,包括员工推荐的合适的朋友或熟人。...
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不要高估了短期,不要小看了长期
0有用 0无用 2017-05-26
关键点:企业前景投资法则复述知识1. 大量事实证明,无论用什么方法,短期内(5分钟后、1小时后、1天后、1星期后)的股价涨跌是无法预测的。2. 这意味着我们是以年和月来感知时间的。谈论的年化复合增长率也是20年、30年算的。3. 投资首先要选择“长期来看,很大概率会增长的企业”。(如果很有把握企业会...
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富人思维:拒绝固定,拥抱变化
0有用 0无用 2017-05-26
基本原理1. 所谓的“富人思维”,其实是敢于不拿固定收入,花钱投资让钱生钱。2. 学会投资需要学习践行大量知识技能。目前我知道的有:长期思维、概率统计、英语(如果是美股)、写作(思考与分析能力)、关注相对值忽略绝对值的能力、只用闲钱投资(可以判无期徒刑的钱,不影响生活质量的钱)其他领域1. 富人思维...
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走出去实地考察
0有用 0无用 2017-05-25
复述知识 1. 所谓“创意”,是具体的解决方案;而“洞见”,是问题的本质定义和设计。 2. 当我们感觉自己“很熟练了,不需要怎么提高了”的时候,就是我们掌握了“创意”,但并没有产生“洞见”。这就是最可怕的事情——错过进步且不自知。 3. 获得洞见有两个方法,如下:&...
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分享与粉丝经营
0有用 0无用 2017-05-25
1. “酒香不怕巷子深”只发生在没那么多优质信息跟你抢的年代,现在并不缺少好内容。再加上信息超载,内容已经多到用户没有精力来辨别谁是优质的好内容了。 2. 有限的注意力和无限增长的内容碰撞后的结果是——一条信息被传播出去的可能性无限逼近于零。 3. 想要成为热点,关键是有人...
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